可向乔帮主学习很多很多

一些感想，一些有价值的摘要

1、家庭环境对于孩子的成长至关重要，乔布斯有个机械师老爸，沃兹有个工程师老爸，两个老爸都对孩子言传身教，给孩子充分空间培养兴趣

2、交友也是成长的关键。乔布斯这个电子geek找到同样天才的沃兹这个geek，两人的兴趣一个在工程一个在包装营销，而两人的性格正好能互补，极适合创业。

3、好学校、好老师也是关键。里德学院是学费高，但是学校居然可以允许学生自由发挥聪明才智到吸大麻（也许不是明文允许），同时非常注重学术成就；小乔同学因为觉得课程性价比太差而决定退

学的时候，里德学院的教导主任居然还支持他，停交学费了还允许乔布斯旁听课程，还可以继续住宿……这要是在我们这儿……

4、人要有点精神追求的。宗教信仰也是有必要的。虽然对基督教不感兴趣，但是小乔同学很迷恋东方禅宗，直接影响其简约美学的创造理念和素质主义终身的理念。有关报道还称其胰腺癌能撑8年也是其素食主义的产物。

5、遇上好老板也是重要的。一身长头发不洗澡的嬉皮士去公司霸王面试，居然也被聘上，第二天就被师傅嫌弃，同事关系交恶，居然被老板特别安排上夜班，然后老乔要辞职去印度云游，老板居然提建议要他从瑞士取道，并安排相关事宜…………

6、遇上好投资人也是……当年马库拉给蓬头垢面身有体味光脚叫花乔帮主25万美金程里苹果，介个……是需要勇气和远见卓识的……除此之外，马库拉还教导雷人的乔帮主营销哲学……共鸣and专注and灌输……

7、乔老板市场意识十足。公司成立之初就说服还未入伙的沃兹保留设计电路。而在营销方面，几乎让果粉们成了狂热的宗教教徒顶礼膜拜苹果。

8、他不是管理者，他是leader，是领导，所以，他只负责破坏和创新，他不care routine，他脾气乖张，对人恶劣冷漠，但是对关键人物却能掏心掏肺。

9，他从小就是个“非主流”，反主流文化的典范，蓬头垢面叫花子模样去找银行贷款创业。无疑，他是典型的理想主义者。反观我们自己，理想主义者已经只看得到墓志铭，而“非主流”也只是流于表面的浅薄文化。他鄙视规则，喜欢非黑即白的思维方式，把人捧上天或狠狠摔在地，这让他的团队很无语。

10、他喜欢抢别人的项目，是个霸道、强势、甚至蛮横无力的老板，他喜欢抢别人的good ieda却对他认为不好的idea当面打击，是个极其自以为是自命不凡得到糟糕的同事，与之工作是很受煎熬的。

但是他心中有目标，有完美的产品，为了制造完美的产品，他可以使用所有手段，哪怕被人诟病，他是完美主义者，所以，他能当工业领袖。

11、他喜欢说谎，他会扭曲现实，让现实屈从于自己的意图，他会给团队成员催眠以完成MIssion impossible。

12、他是典型的Control Freak。他精于操控别人，哄骗和迷惑对方完全不知羞耻。但是他又不善于算计和阴谋。他不愿意也没耐心和人交心。

13、他极为擅长激发媒体进行爆炸式宣传，这种方式威力强大，如同连锁反应。

14、他很喜欢炒人鱿鱼，甚至连他的老板、董事会成员他都敢炒。这说明美国有很成熟的商业人文环境，各合作伙伴企业，甚至竞争对手，虽然不免发生矛盾，但是几乎都能容忍苹果的乔布斯这样行事风格非正常的商业伙伴，还能合作得很好。

15、自我中心得令人愤恨，但是他仍然能接受外人的信息，尤其是知识渊博的学者。

16、他极会作秀，是产品发布界的大师，舞台风格和特效大师。

17，他因创造伟大的产品闻名于世，然而，他创造伟大公司和品牌价值的能力同样不凡。

18、他会带营销专家们去苹果戒备森严的设计工作室中看开发中的产品， 在创造产品的过程中就和营销专家们分享他的激情，可以确保他们制作的每一个广告都灌输了他的情感。

19、他的一个过人之处就是知道如何做到专注。让各个团队介绍正在进行的工作，促使他们证明产品或项目有理由继续进行下去。“决定不做什么跟决定做什么同样重要”。他讨厌PPT，讨厌人们用幻
灯片而不用脑子，因为知道自己在说什么的人是不用幻灯片的。他问一些简单的问题如“我应该让我的朋友们买哪款”当他无法得到简单的回答时，他就开始大刀阔斧地砍掉不同的型号和产品。

20、他以追求简洁为目标，追求简洁不是要忽视复杂性，而是要化繁为简。简洁并不仅仅是视觉上的，也不仅仅是把杂乱无章的东西变少或抹掉，而是要挖掘复杂性的深度。理解每一个部分，它是如何被制造的。必须深刻把握产品的精髓，从而判断出那些不重要的部件是可以拿掉的。对大多数公司开说，设计是被工程技术引领的，而苹果却相反，乔布斯确定了mac的外壳，工程师再依次制造合适的主板和配件。

21、他很注重产品包装。“一旦拆包被设计成一种仪式般的程序，产品就变得特殊起来。包装就像一座剧场，它能够制造故事。”

22、他天性独裁专制，但他却着力于在公司内部营造出一种合作的文化。很多公司都在力求减少会议，他却相反，他参加营销战略会议、产品评论会议，他不喜欢幻灯片，也不喜欢正式的讲话，他坚持让所有与会者一起讨论问题，利用各方优势，听取不同部门观点。他坚信，苹果的一个巨大优势就是各类资源的整合，从设计、硬件、软件，直到内容。他希望公司所有部门能够并行合作，他称之“深度合作（deep collaboration）”和“并行合作concurrent engineering”。所以，一个产品的开发过程并不是像流水线一样从工程到设计，再到营销，最后分销，相反，这些部门是同时进行工作的。“我们的方针就是开发高度整合的产品，这也意味着我们的生产过程也必须是整合和协作完成的。”这一政策也应用到了重要职位的招聘上。他会安排候选人直接面见各位公司高管——而不是只见部门经理。一起讨论他能不能入选。这样做的目的是为防止“笨蛋大爆炸”免得公司上下充斥着“二流人才”。

23、他是个反复无常的人。翻脸不认人的事儿经常做，前一秒还被他痛斥成狗屎的观点后一秒就被他赞誉成绝妙的注意了，而且，他还说是他想出来的。

24、他说：一家好的公司要学会“灌输”——它必须竭尽所能传递它的价值和重要性，从包装到营销。

25、他很喜欢rework。他所做的每件漂亮工作都曾有过返工的时候，他觉得不够完美时，他就会重来。

26、他的高度集权管理风格，使他紧密地控制着他所有的团队，并促使他们作为一个团结而灵活的整体一起工作，全公司上下只有一条“损益底线”。但是索尼旗下有很多个分支部门，每个部门都有自己的“底线利益”，这样的公司里，让多部门为了共同目标而协同运作，是很难实现的。CEO库克说：我们没有财务独立核算的事业部，全公司统一核算。

27、他有着可怕的意志，能够完全忽略自己不想处理的事情。这给他带来了许多重大突破，但也可能造成适得其反的效果。无论是家庭和婚姻有关的个人问题，还是设计工程或业务的专业问题，或是癌症和健康问题，他有时干脆置之不理。

28、他不鼓励出于营销的目的考虑增加产品线，也不允许主意满天飞，他坚持苹果每次只着重于两三个优先项目。“在无视身边噪音这方面，没有人比乔布斯做的更好，这样他就能集中精力于几件事情上，拒绝其他许多事情。”

合上本书，我只觉得，学到很多，很多很多，学做人，学管理，学创业，学应对危机，学制造完美的产品……的确像作者所描述，乔布斯的一生是过山车般的跌宕起伏，离奇出格，这样的人，的确百年难出一个。

作者的传记功底深厚，书中引述大量详实的对话，他人采访，资料，照片，完全让读者对这位旷世奇才有了更加理性客观的印象，对于整个IT产业界，工业界也有了一定程度的宏观了解，视野大开，从而改变想法。


极力推荐此书。得买本精装版收藏。