我是读书比较快的人,这本书却没能一口气读完,而是陆陆续续,走走停停的用了一个月的时间才全部读完。大家的评论我也都看了一下似乎褒贬不一。但是就我个人感受而言,我认为这本书是现在市场上流行的管理书籍里不可多得的一本较为全面、公允的管理论发展历程介绍的好书。
这本书自身没有提出或者像一般管理书籍那样给一个简单明了看似可行的方法,而是从对管理理论的各个发展时期的优劣总结,给出了一个管理学发展的系统的印象。这种做法,给读者留足了充分的思考空间。同时,在评述的时候不献媚,也不偏激,始终尽可能的以公允的角度分析着那些流行的优劣,不全盘肯定,也不完全否定,而是进行真实的剖析。在浮躁情绪和快餐文化充斥的这个时代,在管理学通俗化的同时逐渐流于形式化和肤浅化的现在,这是一本可以让我们静下来反思的好书,而且,会对所有管理理论和期间的关联脉络有个清晰深刻的认识。
因此,如果仅仅是大概翻看,挑出来其中一些对流行理论的缺陷进行评论的只言片语引来哗众取宠的喧哗,并想用以概括这本书,是片面且无法真正领略全书实在精神的。
这本书在我全部读完后的感受,他并没有想要颠覆所有已有理论的做法,而是公允的对其优劣和时效性进行了客观的分析,就像接受世上没有完人一样,这个世上也没有完美的单一理论,所以,没有万灵丹。因此,读完此书后,反而让我对这些理论有了更深入的理解。很感谢作者做了这么大量仔细的研究工作而在这个喧嚣浮躁的时代,给了我们一个安静思考的空间。
需要读一读,停一停仔细思考的一本好书
《企业巫医》热门书评
-
管理大师的另一面
17有用 1无用 peterq 2009-03-30
这本书对90年代的大师们一点不客气,用词也有些刻薄。这本书从不同的角度看待了大师们的理论,确实大师们的理论有些问题,只不过这些问题都被炫目的光环所掩盖。首先,当时(90年代中期)流行的企业再造(流程再造)被作者批判了一阵,大企业借口企业再造的需要,理直气壮地裁减了上百万(另外的统计资料)员工,大部分...
-
谁是这个世界的“咕噜”
5有用 0无用 jerryyue 2008-06-05
(本文和《企业巫医》一样是谈管理大师的,谈不上对这本书的评论,只是希望对了解管理大师这一话题有一点帮助:)这些人之所以备受追捧,往往是因为他们对商业时代潮流的感知和把握,让企业管理者对这个世界有了一个理解和思考的框架。IT经理世界 岳占仁/文“咕噜”(guru)者,大师之谓也。这个词源自梵文,字面意...
-
一些摘抄
5有用 0无用 woxinbuji 2009-09-03
说句实在话,这本书如果要认真思考,不是能够一下就读完的。对于对管理不了解的人来说,显然不是其入门读物。以下摘抄一点相关内容:对管理顾问而言,新点子与利润之间的关连是显而易见的。正如一名顾问所说的:客户期待你为他们增加学术资产。 对管理顾问公司来说,最能保证成功的事,莫过于有一本畅销书在手。 所有的这...
-
管理思想史的另类梳理——Leo鉴书100
4有用 0无用 leo张大志 2012-06-24
我本人从09年开始企业管理顾问的生涯,不是点子大师型,也不完全是搞培训的,而是利用自己的理解帮企业提高管理方面(主要是人力资源方面的),所以,看到书名《企业巫医》多少有点儿反感。虽然豆瓣上有人推荐,但是不愿意花心思去看,直到一个偶然的机会入手本书,感觉看了很有收获。这再次证明,名字看起来哗众取宠并不...
-
管理学科的批判性思维
2有用 0无用 frequency 2012-12-23
就像书的前言所述,这本书适合两类读者:一类是买了大量管理书籍被各种管理理念洗脑混乱的职业经理人,另外一类像我一样刚刚对管理感兴趣,需要建立起正确的大局观的局外人。 两位作者使用通俗易...