说句实在话，这本书如果要认真思考，不是能够一下就读完的。对于对管理不了解的人来说，显然不是其入门读物。以下摘抄一点相关内容：
对管理顾问而言，新点子与利润之间的关连是显而易见的。正如一名顾问所说的：客户期待你为他们增加学术资产。
对管理顾问公司来说，最能保证成功的事，莫过于有一本畅销书在手。
所有的这些改变，以及更多更小的改变，都可以归因于不确定性与知识。
不属于任何部门的市场和新产品总会不断地出现。
核心能力的重点，并不在于一个企业可以做什么，而在于决定不做什么（决定后便可以发包给专家去做）。
企业最大的毛病，就在于主事者不能摆脱人类保守的本性：大部分的人都以同样的方法来思考同样的问题，使用同样的老技术来满足同样的老顾客。
逐步增加的想法，是改良最糟糕的敌人。
愿景是现代版的战略。
在知识经济中，惟一值得雇用的员工是还有其他就业机会的员工。
在今天变迁如此快速的环境中，企业最大的竞争优势由质量或成本转到创意的情况下，规划已变得毫无用武之地，因为它只保存了现有的思考，而将创意摆在一边。
将规划转为一种学习过程，而非一种对未来的正确预测。
明兹伯格一再指出，任何组织中最宝贵的知识，并非其正式写出的报告和计算出来的数字，而是那些与顾客、供应商及工作者之间的非正式谈话中，所表达出来的重点。
由于日本人不追随管理流行，所以他们能开发出前后一致、有意义的长期战略。
老板多宁愿自己是军队的将军，而不是彼得圣吉眼中的导师-协助者。
老板带动公司转换方向的能力，取决于公司状况的部分可能大于老板的性格。
框架外的思考方式变得越来越宝贵。
彼德德鲁克和汉迪都怀疑强化股东利益，可能不是激励知识工作者的明智之举：工程师不认为有必要让一个投机客发财。
巴尼维克（ABB的CEO）反映出现代管理中的一个大难题：企业越想要分散权力，就越需要一个强有力的领袖。
在这个全球化的时代中，企业文化已经变成第五类管理资产，与劳动力、材料、资本和信息并重了。
大前研一主张将研究经费一分为三：一分给例行性研究（赶上竞争者的脚步，或降低自己的制作成本）；一份做长期战略研究；一份则不近牌理出牌，随兴做研究。
无论在哪里，经理人都面临两大问题：如何削减成本？如何有效地管理知识？
以往利用直觉就可以想通的事，却得化为“流程图”和“行动计划”之类的玩意儿。
在管理核心领域中，所有理论若非从有识之士间的辩证中产生，便是逐渐从文献中浮出和成型。然而当我们走出管理的核心领域往边缘地带走时，便会发现那是一块混合着自助、哲学、未来学或郎中卖药等气息的蛮荒世界，学术领域中应有的结构早已不翼而飞。
猜猜看，是谁率先把美国人最着迷的三件事：管理理论、宗教和自助，混合在一起，并发了一笔大财？——柯维。
共同诱饵：他们设法说服群众，让群众以为自己的潜力尚未发挥，只要相信自己、了解自己，设定适当的目标、化恐惧为力量，就可以得到更高的成就。
一些摘抄
对“一些摘抄”的回应
《企业巫医》热门书评
-
管理大师的另一面
17有用 1无用 peterq 2009-03-30
这本书对90年代的大师们一点不客气，用词也有些刻薄。这本书从不同的角度看待了大师们的理论，确实大师们的理论有些问题，只不过这些问题都被炫目的光环所掩盖。首先，当时（90年代中期）流行的企业再造（流程再造）被作者批判了一阵，大企业借口企业再造的需要，理直气壮地裁减了上百万（另外的统计资料）员工，大部分...
-
谁是这个世界的“咕噜”
5有用 0无用 jerryyue 2008-06-05
（本文和《企业巫医》一样是谈管理大师的，谈不上对这本书的评论，只是希望对了解管理大师这一话题有一点帮助：）这些人之所以备受追捧，往往是因为他们对商业时代潮流的感知和把握，让企业管理者对这个世界有了一个理解和思考的框架。IT经理世界 岳占仁/文“咕噜”（guru）者，大师之谓也。这个词源自梵文，字面意...
-
一些摘抄
5有用 0无用 woxinbuji 2009-09-03
说句实在话，这本书如果要认真思考，不是能够一下就读完的。对于对管理不了解的人来说，显然不是其入门读物。以下摘抄一点相关内容：对管理顾问而言，新点子与利润之间的关连是显而易见的。正如一名顾问所说的：客户期待你为他们增加学术资产。 对管理顾问公司来说，最能保证成功的事，莫过于有一本畅销书在手。 所有的这...
-
管理思想史的另类梳理——Leo鉴书100
4有用 0无用 leo张大志 2012-06-24
我本人从09年开始企业管理顾问的生涯，不是点子大师型，也不完全是搞培训的，而是利用自己的理解帮企业提高管理方面（主要是人力资源方面的），所以，看到书名《企业巫医》多少有点儿反感。虽然豆瓣上有人推荐，但是不愿意花心思去看，直到一个偶然的机会入手本书，感觉看了很有收获。这再次证明，名字看起来哗众取宠并不...
-
管理学科的批判性思维
2有用 0无用 frequency 2012-12-23
就像书的前言所述，这本书适合两类读者：一类是买了大量管理书籍被各种管理理念洗脑混乱的职业经理人，另外一类像我一样刚刚对管理感兴趣，需要建立起正确的大局观的局外人。 两位作者使用通俗易...
