这本书到手才发现确实就是很久以前读过的。只是这次第二次重读还是花了很多时间,消化起来似乎更容易了一些,也算是这几年读书有了进展。
但是具体到这本书来将,作者主要批判的就是流程再造所带来了的管理界迷失,或者说管理界给实务界带来的迷失。不过反过来想,为什么企业再造在当时获得了那么多的欢迎与鼓掌?说明企业再造思想可能没有全对,但是找准企业界的“痛苦”上还是有点准头的。
这本书更重要的是让人系统地从中端,不是理论研究端,也不是企业操作端,来思考到底是什么管理。不过如绝大多数管理书所写的,作者没有去直接回答这个问题,而是更多地指出了什么不是管理,或者说什么不是企业所需要的管理。
似乎看到了很多东西,但是又似乎还没有全部明白,还需要读读这本书!
老书重读
《企业巫医》热门书评
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管理大师的另一面
17有用 1无用 peterq 2009-03-30
这本书对90年代的大师们一点不客气,用词也有些刻薄。这本书从不同的角度看待了大师们的理论,确实大师们的理论有些问题,只不过这些问题都被炫目的光环所掩盖。首先,当时(90年代中期)流行的企业再造(流程再造)被作者批判了一阵,大企业借口企业再造的需要,理直气壮地裁减了上百万(另外的统计资料)员工,大部分...
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谁是这个世界的“咕噜”
5有用 0无用 jerryyue 2008-06-05
(本文和《企业巫医》一样是谈管理大师的,谈不上对这本书的评论,只是希望对了解管理大师这一话题有一点帮助:)这些人之所以备受追捧,往往是因为他们对商业时代潮流的感知和把握,让企业管理者对这个世界有了一个理解和思考的框架。IT经理世界 岳占仁/文“咕噜”(guru)者,大师之谓也。这个词源自梵文,字面意...
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一些摘抄
5有用 0无用 woxinbuji 2009-09-03
说句实在话,这本书如果要认真思考,不是能够一下就读完的。对于对管理不了解的人来说,显然不是其入门读物。以下摘抄一点相关内容:对管理顾问而言,新点子与利润之间的关连是显而易见的。正如一名顾问所说的:客户期待你为他们增加学术资产。 对管理顾问公司来说,最能保证成功的事,莫过于有一本畅销书在手。 所有的这...
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管理思想史的另类梳理——Leo鉴书100
4有用 0无用 leo张大志 2012-06-24
我本人从09年开始企业管理顾问的生涯,不是点子大师型,也不完全是搞培训的,而是利用自己的理解帮企业提高管理方面(主要是人力资源方面的),所以,看到书名《企业巫医》多少有点儿反感。虽然豆瓣上有人推荐,但是不愿意花心思去看,直到一个偶然的机会入手本书,感觉看了很有收获。这再次证明,名字看起来哗众取宠并不...
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管理学科的批判性思维
2有用 0无用 frequency 2012-12-23
就像书的前言所述,这本书适合两类读者:一类是买了大量管理书籍被各种管理理念洗脑混乱的职业经理人,另外一类像我一样刚刚对管理感兴趣,需要建立起正确的大局观的局外人。 两位作者使用通俗易...