这本书很有意思的几个地方:
1. 管理理论产业的生态分析:
推荐序中提到学生领域的上中下游产业链,脉络清晰:
上:理论基础深厚严谨的心理学、经济学、社会学
中:企业管理理论
下:企业实务,解决企业实际问题的程序和方法,直接面对客户。
后文详细介绍了中游:理论发端,出版,演讲,商学院,咨询项目等等,比如如何将书买进排行榜,和接踵而至的商业利益。
2. 管理理论的缺点
作者在前言中列出了管理理论的四个主要缺点(p10)如下:
1) 本身没有自我批判机制 - 这是区分一个学科是否属于科学的基本标准,试用范围,是否可重复... 管理学科本身似乎久不太满足这个条件;
2) 使用的词汇不能厘清概念,反而令人混淆;- 故弄玄虚,标新立异居多,但好的文章,一定是要直白的,如连岳所说;
3) 常识的堆砌 - 这点还好,随着社会发展,很多新理念慢慢变成了“常识”
4) 各种流行的玩意儿,相互矛盾 - 在充满焦虑和不安的时代,大师和先知应运而生。从这个角度上讲,各种新理论和宗教的安抚意义差不多。 但不同于宗教的是,所有理论都有应用的范围,也一段时间内也能看到效果,不管用的时候就需要新的东西出来,制造下一个热点,大师各种理论就应运而生,如同秀场潮流。
3. 管理学理论的沿革和变化
选了几个流行的观点及业界实践述评,慢慢看。
顺便吐槽一下这本书的编辑:且不说中间的拼写问题,单看封底大字推荐中“气管书籍”,都不知道它怎么一关关过审付印的,这工作质量实在是打击对纸质书的信心。
管理理论的产业分析和理论审视
《企业巫医》热门书评
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管理大师的另一面
17有用 1无用 peterq 2009-03-30
这本书对90年代的大师们一点不客气,用词也有些刻薄。这本书从不同的角度看待了大师们的理论,确实大师们的理论有些问题,只不过这些问题都被炫目的光环所掩盖。首先,当时(90年代中期)流行的企业再造(流程再造)被作者批判了一阵,大企业借口企业再造的需要,理直气壮地裁减了上百万(另外的统计资料)员工,大部分...
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谁是这个世界的“咕噜”
5有用 0无用 jerryyue 2008-06-05
(本文和《企业巫医》一样是谈管理大师的,谈不上对这本书的评论,只是希望对了解管理大师这一话题有一点帮助:)这些人之所以备受追捧,往往是因为他们对商业时代潮流的感知和把握,让企业管理者对这个世界有了一个理解和思考的框架。IT经理世界 岳占仁/文“咕噜”(guru)者,大师之谓也。这个词源自梵文,字面意...
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一些摘抄
5有用 0无用 woxinbuji 2009-09-03
说句实在话,这本书如果要认真思考,不是能够一下就读完的。对于对管理不了解的人来说,显然不是其入门读物。以下摘抄一点相关内容:对管理顾问而言,新点子与利润之间的关连是显而易见的。正如一名顾问所说的:客户期待你为他们增加学术资产。 对管理顾问公司来说,最能保证成功的事,莫过于有一本畅销书在手。 所有的这...
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管理思想史的另类梳理——Leo鉴书100
4有用 0无用 leo张大志 2012-06-24
我本人从09年开始企业管理顾问的生涯,不是点子大师型,也不完全是搞培训的,而是利用自己的理解帮企业提高管理方面(主要是人力资源方面的),所以,看到书名《企业巫医》多少有点儿反感。虽然豆瓣上有人推荐,但是不愿意花心思去看,直到一个偶然的机会入手本书,感觉看了很有收获。这再次证明,名字看起来哗众取宠并不...
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管理学科的批判性思维
2有用 0无用 frequency 2012-12-23
就像书的前言所述,这本书适合两类读者:一类是买了大量管理书籍被各种管理理念洗脑混乱的职业经理人,另外一类像我一样刚刚对管理感兴趣,需要建立起正确的大局观的局外人。 两位作者使用通俗易...