全书听完后给我印象最深的有四点：
1. Steve Jobs不是一个完美的人，远远不是。他自己也知道。他不沉浸于过去，也不纠结于改变自己的性格缺陷。当然，在“需要”的时候他也是会收敛自己的，但这种时候不多。
比如他早年对待和自己一起创业的朋友，其中一个按小时计费的友人，他没有给以股票期权并始终不觉得自己不对。他对待和自己育有一女的前女友，是冷漠的；甚至他自己的妻子孩子，也常常被他忽略，他会经常不记得生日纪念日，也会忽略女儿成年礼时唯一的请求。他对他的员工责骂起来更是什么话都说的出来。许多时候他身边的人都困惑，他作为一个敏感的人，怎么可能如此置他人的感受不顾。
但Steve Jobs依然故我，即使是不是对自己的私生女Lisa产生愧疚感，也没让任何这类情绪eat him up，他始终保持对工作的热情，保持他的专注。
Steve Jobs是一个好的leader，一个强有力的领导者必须不惧怕得罪人。（虽然他有时候走的有点远）
2. Act with convictions. 同时代的两个巨头，Steve Jobs和Bill Gates，的“爱恨情仇”就算是不看书也有所耳闻，但让我非常感动的是两人对tech world的世界观是如此两极化，互相影响，但又始终如一的坚持。（但我觉得Bill Gates中途退出了，从哲学观来讲，应该是Steve Jobs v. Microsoft + Google) Steve Jobs一直坚信一个封闭式的，点对点的，才是tech world的未来，才能最终做出好的产品。开放意味着chaos，chaos就是不稳定，不稳定和繁杂就注定不能够带给消费者 intuitive simplicity。好的产品一定要intuitive and simple。但Microsoft + Google 却认为开放才是终极，开放是自由。封闭式是control freak，即使最后在两人的对话时能够给予对方哲学一定的褒奖，Steve Jobs始终认为做出好的产品，拿产品说话才是王道。
在听到他反复阐述并坚定不移的实践这种哲学是，我不止一次感动的要落泪了。
3. fearless
Steve Jobs的fearless大概从小时候拿起电话本直接打电话给HP的CEO要零件时就体现出来。让人非常敬佩和感动的是，在Apple推出iPod大获成功的后，他立刻着手的下一步是如何开发另一种新产品，哪怕新产品会eat up iPod‘s market share。与其他公司（尤其是sony）不同，Steve Jobs不施行divisions的管理模式，不惧怕内部产品的cannibalism。这种胆识，决心和远见，的确是少见。
4. Steve Jobs的用人哲学
他的口头禅，什么只跟A players玩耍, no B players, 绝对不能靠近bozo（蠢货）大概是家喻户晓了。除去这个，Steve Jobs的用人哲学还有一个显著特征就是，他喜欢跟他一样，能挑战权威（或者是挑战他自己）的人。当然了，你的方式要巧妙，而且你要保证你能说的让他心服口服，不然别怪他喷出各种难听伤人的话。
太聪明的人没有几个听话的。因为人家有脑子。
所以他的下属经常瞒着他自己玩开发， （我不太记得细节了），大概是iphone的某项开发就是一开始瞒着Steve Jobs自己搞的，等到时机对了再给他看的。
只要一个人可以证明他自己是个聪明人，Steve Jobs就能很快做决定雇佣他。一个好的管理者，不就是要善于让最优秀的人为己所用吗？
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看着手里的iPhone中audiobook 的app播放完结尾和悼词，我突然有点哑然。他真的改变了人类的进程，方方面面。
learned a lot。
对Steve Jobs致敬。他的确是个天才。
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在和人讨论时，难免会提到两种不同的人生观。如果给你选择，你是选择短暂而辉煌的人生？（拿寿命换成绩）还是平庸但漫长的一生？
你是追求短暂而辉煌的人生？还是平庸而漫长的？
对“你是追求短暂而辉煌的人生？还是平庸而漫长的？”的回应
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书名： 史蒂夫·乔布斯传（修订版）
作者： [美] 沃尔特·艾萨克森
出版社： 中信出版社
原作名： Steve Jobs: A Biography
译者： 管延圻 | 魏群 | 余倩 | 汤崧 | 赵萌萌
出版年： 2014-1
页数： 541
定价： 68.00元
装帧： 平装
ISBN： 9787508643298