感谢可德老师的推荐和引导，粗中有细的过了一遍，在听完培训之后再感受，体会确实不一样，一直没有实战，没有资格说心得，只是一些零散的读书笔记：
1.好的引导者对复盘很关键，并且有些激发和思考对这个角色的兴趣。
2.学习一页纸管理和思维导图(如果此时会思维导图，此刻呈现的方式将是一张简洁清晰的脑图)。
3.非常希望可以观摩一场正规标准的复盘。
4.从小的活动事件开始复盘，不要开始就上大项目，新手不容易推进，简易活动/事件复盘便于了解模式，建立信心。
5.推广开来，坚持下去，先僵化，后优化，逐步形成组织习惯和企业文化。
6.重在实践，以复盘来学习复盘。
7.很简单易读的一本工具书，但是干货不少，尤其最后的工具图，几乎自成一货，尤其团队列名法（头脑风暴法的升级版），普适性非常高，但是依旧贵在实践和坚持，但是仍需百战归来再读书。
9.如果某天可以把自己炼成一个优秀的引导者，我觉得自己成功了。
出处：怎样把经验转化成能力作者：warfalcon微信号：read01(warfalcon)分享一本最近出版的管理类好书，《复盘+把经验转化成能力》，这本书把中国围棋复盘的理念运用到企业的日常管理中，把复盘与个人、团队和企业紧密结合。把复盘用在个人、团队和企业中可以把在工作中积累和学习到的经验，进行...
· 复盘的理由
邱博士这本书其实写的非常清晰明了，在看此书的过程中还想明白了其他一些管理团队的问题，很不错。随着阅读的深入，愈发的发现，不要希冀通过一本书就可以掌握所向披靡的技能，能有一到两个不错的理念，可以应用，并加以推广坚持，就很不错了。邱博士这本书就讲了一个很简单的复盘的工具，当然里面理论性的东西以及方法论的...
感谢可德老师的推荐和引导，粗中有细的过了一遍，在听完培训之后再感受，体会确实不一样，一直没有实战，没有资格说心得，只是一些零散的读书笔记：1.好的引导者对复盘很关键，并且有些激发和思考对这个角色的兴趣。2.学习一页纸管理和思维导图(如果此时会思维导图，此刻呈现的方式将是一张简洁清晰的脑图)。3.非常...
