读了《改变思维》一书。学心理学的人肯定都知道加德纳这个人,这次我终于也拜读了一下大师的作品。“江山易改,本性难移”是我们的根深蒂固的观念,思维是否可以改变?
首先就需要明确的是人类的思维涉及到的领域很广,不是单一的智商这个东西,而是包括了多元智能,包括:语言智能、逻辑-数学只能、音乐智能、空间智能、身体智能、和自我认知只能。
思维的内容涉及到概念、故事、理论和技能。比如我们知道猴子属于动物,这属于一个概念;我们听说过被闪电击中人的故事,于是对闪电很恐惧,这是故事;我们知道两点连成一线这样的理论;我们具有各种各样的技能,比如等等。那么思维可否变?随着年龄的增长,思维确实不易改变了,这里面的“阻力”越来越多,但是仍然有可能去改变。这里就涉及到了影响思维改变的因素:1. 推理,2. 调查3. 共鸣,诉诸人类的情感领域(伟大领袖的演讲中,都充满了激情,目的就是为了引起共鸣啊)4. 表征重述,通过不同形式把观点表达出来5. 资源与奖赏,提供财力和物力支持6. 现实事件,来自于社会事件的影响。7. 阻力,已有的思维会阻碍改变这些因素需要我们根据实际情况即不同的需要改变的对象来使用。
比如一元化群体,多元化群体,科学、学术和艺术,学校,人际关系,自我思维。在一些领域中,共鸣更有效,比如一元化群体,人际关系和自我思维中。情感上的认同,是十分有效的一个突破口。比如在街边卖假药的,他们面对的是一元化群体——老人,这个人群有些共同特征,就是希望自己身体回到年轻时候的感觉,或者是希望儿女有健康的身体,诉求很明确。于是卖假药的也就抓住这些,来通过语言煽动老人们,让他们在情感上有认同。我听过一次,大意是说神药帮助一位老人治好了腿病,于是这一家人变得很幸福,当然里面有很多细节,易于引发情感上的认同。
对于以后的应用我想可以有以下借鉴:
1. 在需要改变人们认知或是宣传自己的时候,注意在不同领域下什么样的因素或技巧最容易引发改变。比如我们现在做早起的鸟儿社群,面对的是多元化群体。最有效的是故事、身体力行和引发共鸣。共鸣很重要,这个共鸣可能来自于与成员类似的人的故事,或者是社群创办者的身体力行,这些都会促进思维的改变,让大家认同早起的观念。
2. 现实事件和思维改变有关,可以借用现实事件来促成改变。比如每一次有人过劳死,都会让一批人认识到健康生活的重要性,这个时间点是最容易改变人思维的时候。
3. 在生活中改变他人思维需要有耐心,不是说说你该怎么样这么简单。改变身边人的思维也需要考虑这些因素,反思自己是不是使用了这些方法,反思遇到的阻力到底是什么,有没有真正地去应对阻力。
4. 改变自我的思维,重要的认为自己是乐于改变的。其实人是可变的,我自己就有变化。比如在归因上我是有所变的,以前我认为失败了必定是自己各方面都不好,自己是个无用的人。但现在失败了我会将其解释成可变的和特殊的,可能是我没努力,可能是我在这方面,但在其他方面仍是很好的。我学到这个理论的时候,抱着是我学它可能会让我自己更快乐的心态学的,于是在遇到问题的时候也经常用这个理论给出的方法来实践,最终是改变了观念。
思维可以改变吗
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定义人类的思维
35有用 1无用 Jack 2010-01-25
加德纳的这本书原本是给商业人士写的,现在已经成为研究人类智能的经典了。1. 思维包括什么?人类的思维涉及到多元智能,至少包括:语言智能/逻辑-数学智能/音乐智能/空间智能/身体智能/博物学智能/人际智能和自我认知智能。2. 思维的内容是什么?思维包括四类内容:概念,故事,理论,技能。a. 概念:泛指...
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即前沿又经典的心理学,认知学,领导学著作
8有用 0无用 Jay 2009-11-01
读过这本书的英文本。现在出中文版了,买了一本。作者医生出身,在医院里接触过大量临床病例,从中积累了很多经验。近20年,专注领导学理论,有不少专著。最新的书已经开始从作诊断向开药方转变了。但是我还是觉得由于领域经验,他还是更适合作诊断。这本书我觉得是从作诊断向开药方转变的过渡作品。似乎前半部分写的更好...
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企业管理界难得的心理学、领导学经典
5有用 4无用 湛庐文化 2009-04-10
霍华德·加德纳博士是哈佛大学教育研究生院认知心理学、教育学教授,同时兼任哈佛大学心理学教授,波士顿大学医学院神经学教授,著名的哈佛大学“零点项目”主持人。出版著作20余部,包括《智能的结构》、《多元智能新...
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书的题目和实际内容不符
3有用 2无用 烨琦 2011-06-17
整本书其实是在讲怎样改变思考的角度,并不是讲改变思维的方式。我觉得书名应该改一下。维基百科对思维的定义是“思维是人脑对现实事物间接的、概括的加工形式,以内隐或外隐的语言或动作表现出来”。它强调了一个加工过程。本书在思维的加工过程中,讲的并不多,更多的是转变思考的角度。这本书在专业性方面做的不够,内容...
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引导走出思维停滞区的框架
1有用 0无用 eva 2010-08-10
动静是一对辩证的观点。顺应“顾客需求”产生变化,对策实施后要要"标准化作业",需安定化。思维呢~???随着年龄成长,基于不愿改变现状,大肆歌颂过去的惰性,自尊。我们的思维变地越来越难以变更。我们难以跨越 “顺应顾客需求产生变化”这道鸿沟。从而陷入“动”难的僵局。本书就如何跨越这道...