书的前半本感觉一味诋毁集权化,吹捧分权化,还好,看到后面,作者终于愿意在这两者之间寻找一个“甜蜜点”了。
做很多事都存在一个责任感,所以书中讲责任感越重,集权化趋势越明显,读后认可。
所以集权分权混合型的才能够生存。
生产过程中,通常是满足质量要求的最低底线基础上,追求利润最大化;这个道理关联过来,就构成我读完书后的第一个观点::::::
一个有竞争力的组织,应该是:满足责任感要求的最低底线基础上,追求分权最大化。
(集权、控制和层级其实就是在为这些责任感买单)
第二个观点::::::对分权的理解。
分权隐匿消除了控制过程中的层级关系,追求自然选择和自然力量(有点像看不见的手)
如果抛弃“追求”两字,那就是一种懒散、惰性。勤劳让人类向前发展。用书中的例子讲,阿帕骑人虽然在战争层面上战胜了西班牙人,但是,人类历史长流中,推动进步的绝不是阿帕骑人这样群体的人。所以,分权绝非完全放手不予理会,而必须应在前期建立起一种引导。一种“追求”的姿态。
------------------------------下面是简短有益的摘抄--------------------------
1、小规模,低消耗可能更好。(第一个观点:::::责任感最低底线降低了,分权最大化也比较容易追求)
2、分权是网络的自然成长;
3、最好的知识在组织的前沿;
4、大郅的对比精确的错来的强;
5、干掉对方的方式:要么调整自己的甜蜜点,要么扰乱对方的甜蜜点
甜蜜点
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