每一个人都是一座矿藏。
不是未来,现在就是这样,当下就是这样,本该就是哈默描述的这样。
除了时间和体力,在组织里你还可以贡献智力,并且每一个人都应该贡献思想和智慧。你也可以影响或改变规则和秩序,甚至你有责任这样去做。
你需要跨出第一步,去参与,去分享,去鼓动,去播火。如果你认为自己是对的,那么说出来,然后立刻去做。不必在意他人的不解,疑惑,甚至惊讶的表情。
对,我说的是赶快行动。
09年4月我在Ning上建过员工在线社区(ESN),不到两个月发展了68名成员,5月Ning墙,被死亡。(墙外可见,但更新止于5月)。
09年下半年在Yammer上建立企业微博(enterprise-miniblogging),发展了53名成员,两个月发的messages近700条(超出我当时已经使用了一年多的tweets数)。
10年初至今在公司内部推广QQ群(是一名新同事创建的,此前我已断Q近3年),68人加入。
此外,在zoho上建公司wiki,在UserVoice上建反馈论坛,在同事力推GReader,发Wave邀请,发展推油。
OK,我用自己的行动表明了对这部书的推崇。
未来通向哪里?道路是组织里的每一个人共同铺就的。
疯狂的播火者
《管理大未来》热门书评
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7有用 0无用 jerryyue 2008-08-08
对于《管理大未来》(The Future of Management),一般读者都会有双重的期待:首先,未来的管理会是什么样子?这个题目本身即能够激发人们探究的热情。而本书的作者加里·哈默(Gary Hamel)作为一位知名度颇高的“管理大师”,这个身份也是对这本书强有力的背书。哈默曾经于上世纪90...
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从核心竞争力到管理大未来-关于哈默
5有用 0无用 BVLG 2010-05-11
世界经理人 发了本哈默的新书 管理大未来 写了下书评个人原创 欢迎指正讨论和交流希望尊重个人成果 不允许随意转载,谢谢合作!本文可以通过世界经理人首页访问http://www.ceconline.com/收录在 战略文库中http://www.ceconline.com/strategy/br/88...
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有关管理创新
1有用 0无用 积自马 2010-05-14
摘一段: ”谷歌领导人坚信,一个杰出的技术人员的价值比一般工程师超出很多倍;因此他们坚持只聘用聪明人中最聪明的——那些在钟型曲线最右端的人。他们也相信,如果让一个“平庸者”存在,必将出现更多的平庸之才。他们的逻辑很简单:A类人喜欢与A类人——那些能促进他...
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从建立企业内部blog开始,饯行管理创新
1有用 0无用 jordanpan 2008-12-30
《管理大未来》非常切合我现在的管理思考。比如,梦想实现、激情、质疑“快速服从的所谓执行力”、员工的主动性,等等。 哈默的思想和建议确实给了很大的启发。很多管理创新都可以实践,思考起来,利用自己的影响力,在公司内部建立内部blog系统,让大家自由的想法能够展现出来。也许,我们的管理创新就从这里开...
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一本写给激情职业人的书
0有用 0无用 sunflower 2008-06-18
很少能有管理的书让人看的如此热血沸腾,这本书便是其一。看过之后,你会明白,这不是一本高高在上装饰门面的著作,而是可以发人深思,并给你平添许多动力的好书,值得一读再读,细细品味。更希望有更多激情人士一起加入,一起探讨,如何迎接这场不可抗拒的管理大未来。。关于话题,改天再聊。。...