这本书无疑不适合作为供应链管理的入门书,而我悲催的赋予了它这个任务。导致的结果就是自己看的很累。不过它仍然给我了一个供应链管理的基本概念,当然涉及利丰的很多内容就只能是一掠而过。
1. 消费需求带动生产。在消费——流通——生产,流通环节容易成为整条供应链的组织者和领导者。
2. 生产总成本=制造成本(转形成本transformation costs)+交易成本(transaction costs,包括获取市场信息的成本、订立合同的成本、执行合同的成本==泛指流通渠道的成本)
3. 生产成本的降低通过深化分工来完成,且目前已无再降低的余地。分工的深化,产生大量外包outsourcing,产生大量流通组织工作。
4. 交易成本的降低,依靠现代物流业及其所应用的供应链管理。
5. “软三元”:我们把供应链看成是努力省下3美元的一种手段。(降低流通渠道的成本)
6. 供应链定义:
a. 供应链是从客户需求开始,贯通从产品设计到原材料供应、生产、批发、零售等过程(中间或经过运输和仓储),把产品送到最终用户的各项业务活动。
b. 供应链的参与者,包括企业和企业内的部门单位。供应链是这些单位之间的互动和关联,是企业之间以及企业内部的合作
c. 供应链的业务过程和操作,可以从工作流程(work flow,商流)、实物流程(physical flow)、信息流程(information flow)、资金流程(funds flow)四个方面进行分析。供应链的信息流程带动工作流程、工作流程决定实物流程,实物流程反馈为资金流程。
7. 分类:
a. 最终供应链(ultimate supply chain)
b. 最终供应链由段落供应链(extended supply chain)组成,每段皆提供不同的部件或服务,为产品增加附加值。
c. 基本供应链(basic supply chain)每个企业都是一条基本供应链,组成段落供应链。
d. 全球供应链
8. 供应链流程
a. 工作流程:交易和管理工作,运用信息作决定。从消费者需求开始(包括需求分析、产品开发和设计、生产计划制定);然后是商业和交易的发生(包括企业间订立合同,承诺交易。做交易决定是企业家最重要的工作);最后是执行方面的事情(包括从组织生产、办理出入口文件到落实销售的整个过程)
b. 实物流程和资金流程是旅行交易合同的工作。
c. 信息流程包含收集和处理分析数据,提供有用的信息以协助供应链上个成员。
d. 实物流程和信息流程结合,就是现在蓬勃发展的“现代物流”
9. 供应链管理的7个重要概念
a. 以客户为中心,以市场需求的拉动为原动力
b. 强调企业应专注于核心业务,建立核心竞争力,在供应链上明确定位,将非核心业务外包
c. 各企业紧密合作、公担风险,共享利益
d. 对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进
e. 利用信息系统优化供应链的运作
f. 缩短产品完成的世界,使生产尽量贴近实时需求
g. 减少采购、库存、运输等环节的成本
最高层级的PR:输出行业概念
对“最高层级的PR:输出行业概念”的回应
《供应链管理》热门书评
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百年利丰的成功之道
11有用 0无用 Moon 2011-08-31
利丰集团成立于1906年,还是清朝统治时期,然而如今历经百年的利丰已经由一家传统的华资贸易公司发展成为世界最顶尖的商贸集团。著名哲学家黑格尔有一句名言:“凡是存在的就是合理的”,能够历经百年而不断壮大的利丰就必然有其独特的成功之道,这本《供应链管理:香港利丰集团的实践》虽然介绍了大量供应链管理的必备...
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最高层级的PR:输出行业概念
3有用 0无用 fitree 2011-11-14
这本书无疑不适合作为供应链管理的入门书,而我悲催的赋予了它这个任务。导致的结果就是自己看的很累。不过它仍然给我了一个供应链管理的基本概念,当然涉及利丰的很多内容就只能是一掠而过。1. 消费需求带动生产。在消费——流通——生产,流通环节容易成为整条供应链的组织者和领导者。2. 生产总成本=制造成本(转...
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浅、杂、乱
3有用 0无用 伟37℃ 2011-12-02
本来想给二星的,不过不能说本书太差,只能算还行。全书讲的知识有点浅,内容太杂了,也有点乱。供应链管理的知识太浅,不成体系,无新意。内容杂在于:不光讲供应链管理,还或多或少地讲了战略、组织、人力资源、品牌、营销、并购等内容,理论的东西任何一本讲企业管理的书上都有,而利丰的实践经验又讲得不是特别深入。既...
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几个哈佛案例教材的拼凑
2有用 0无用 Y0NG 2013-01-17
曾经对此书有太高期望,看到不过是把几个MBA案例教程拼凑起来的内容感觉很失望,不过毕竟这是在不泄露公司商业秘密基础上的通俗商业读物。不用指望太多SCM中的Best Practice细节。不过其实也没有太神秘的东西,很多所谓供应链优化只不过是把风险和成本转嫁到供应链中势力比较弱的参与方(很多制造工厂)...
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零乱的框架主线,颇有启发性的描述和小结,不在方法在实践感
1有用 0无用 窦伟 2014-04-19
老实说想读请这本书目录结构的编排还是很费脑的,而且前后节有重复运用但不完全一致的供应链模型和分类方式来指导内容的展开,略显零乱。不过一口气略读了,不得不说,这是我对供应链管理尤其是贸易中的供应链管理有深刻印象的一本书,不是因为理论有多新,也不是方法多么好,而是因为让人感到供应链管理在跨境贸易中能够起...