稻盛和夫的经营真谛
——《领导者的资质》读后
彭忠富
历史告诉我们,一个国家会因为一个领导者而繁荣昌盛,也会因为一个领导者而衰败甚至灭亡。可见一个领导者的判断对于集团而言,将会产生多么巨大的影响。这个基本规律同样适用于企业经营活动中,例如国营企业红塔集团是褚时健一手培育成大型企业的,长虹集团的发展离不开倪润峰的心血等。至于那些民营企业,例如马云的阿里巴巴,马化腾的腾讯网,李彦宏的百度等,则更是公司所有者及其团队努力的结晶。如果我们深入研究这些企业的经营行为,就会发现他们的企业理念或者领导者的经营哲学都有过人之处。如果我们能够取长补短,将别人优秀的企业理念移植到自己的团队中来,肯定会大有裨益。
稻盛和夫被称为“日本四大经营之圣之一”,他名下的产业京瓷集团和第二电电,在他有生之年都进入了世界五百强,两大事业皆以惊人的力量成长。更加值得一提的是,他在2010年受命担任面临破产命运的日本航空CEO,通过移植自己的经营哲学,成功地让日航起死回生,成为业界佳话。稻盛和夫不仅善于经营企业,而且善于总结自己经营企业中的得失,最终形成了稻盛经营哲学。他通过著书立说,授徒讲学等方式,在日本乃至世界范围内传播自己的经营理念,培育经营管理人才,使许多企业家从中受益。
这本《领导者的资质》,是稻盛和夫关于企业经营哲学的演讲集,包括《领导者的资质》、《领导者的人格》、《领导者的十项职责》、《企业统治的要诀》四篇,以及“盛和塾”学员践行稻盛和夫经营哲学的体悟。稻盛先生有关领导者的五个资质“具备使命感,明确地描述并实现目标,必须不断地挑战新事物,必须获取集团所有人的信任和尊敬,抱有关爱之心”的阐述,为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说:真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者,应该充满关爱之心,在尊重大家意见的同时,能够按照具体情况,果断决策,发挥出卓越领导能力。而且,只有这样的领导者,才是在混沌纷乱时代开辟生路,带领企业成长的真正领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准,就一定能够提升组织的向心力,引领团队的成长,也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。
稻盛和夫先生德高望重,不仅经营企业成功,其渗透企业经营的“人本”和“利他”人生哲学更是令人敬佩。他既是科学家、企业家,又是哲学家、宗教家,还是教育家。稻盛哲学吸收了儒释道的精华,融会贯通,将它成功地应用于企业经营,从这个意义上讲,稻盛哲学是现代商业社会的儒释道。同时,稻盛哲学还吸收了西方的科学、科学管理以及优秀的人文精神,是集古今中外优秀文化之大成,并成功地应用于现代企业经营的卓越典范。
稻盛指出,一个企业应该既要追求组织的全体成员物质、精神两方面幸福,同时又为人类社会做贡献。这是自人类有集团以来,一切集团理念中最高贵的理念,没有任何集团的理念可以超越。只要将稻盛的理念和模式实践复制,一个人人幸福美满的崭新世界就会出现。推而广之,这个理念可以成为国家理念,而且世界通用。如果全世界的政府和国民都能明确这一条,实践这一条,世界上的一切问题,一切纷争都可以迎刃而解。可见稻盛哲学是救世的哲学,是拯救人类的哲学。
稻盛的信条是敬天爱人,稻盛哲学讲究“以心为本”,讲“作为人,何谓正确”。我们都是人,因此稻盛哲学不仅超越行业,而且超越国境,超越民族和文化差异。在中国当下,很多企业都渴望成为世界级企业,稻盛的经营实践就是我们学习的榜样之一。不过大家在学习稻盛和夫的管理体系和方法的同时,更重要的是要反思和学习他的崇高理想和超然格局,我想这也是稻盛和夫先生的夙愿,也是他传播稻盛哲学的初衷。
稻盛和夫的经营真谛
《领导者的资质》热门书评
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言简意赅的领导力资质
1有用 1无用 司向辉 2015-03-17
看了“领导力的资质”,感觉受益匪浅。 大到管理企业、国家,小到管理小组甚至个人,都很有用处。本文提到领导力的资质,总结一下就是,关爱他人,听取大家意见的基础上,反映民意的独裁者。具体的资质有:1) 使命感完成某件事情,要有远大的梦想,要有愿景,而且是对社会是有意义的。这样大家才能同心协力,认同远大...
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稻盛和夫的经营真谛
0有用 0无用 书评人彭忠富 2015-08-03
稻盛和夫的经营真谛——《领导者的资质》读后彭忠富历史告诉我们,一个国家会因为一个领导者而繁荣昌盛,也会因为一个领导者而衰败甚至灭亡。可见一个领导者的判断对于集团而言,将会产生多么巨大的影响。这个基本规律同样适用于企业经营活动中,例如国营企业红塔集团是褚时健一手培育成大型企业的,长虹集团的发展离不开倪...
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领导力与创新
0有用 0无用 liuwill 2016-08-08
领导者必须向员工说明工作的意义,付出不亚于任何人的努力,从活法开始,不亚于任何人的努力作为必要条件贯穿稻盛和夫哲学的核心,几乎怎么强调都不为过。激励还是非常重要的。不过光是如此也还是不够的,无论稻盛和夫还是松下幸之助创办的企业都是世界顶尖的高科技企业,如松下幸之助所说,强调方法同样很重要,没有理由用...
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书摘
0有用 0无用 [已注销] 2016-10-13
贯彻做人的正确准则 立足于宇宙的本源以及人心的本源来开展经营活动。利己和利他,大善和小善,大胆与小心,慈悲与斗争,大家族主义和市场竞争主义经营者对员工既要关心爱护,又要严格要求。阿米...
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领导资质“软”与“硬”
0有用 0无用 言立方 2014-08-05
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