本书作者是开发团队Leader,本书记录了他带领团队实施Scurm过程中的经验教训。全书短小精悍,言简意赅。
以下是书中一些观点信息的摘抄:
1:Nokia总结出的迭代开发的基本要求:
1.1:迭代要有固定时长,不能超过六个星期;
1.2:在每一次迭代的结尾,代码都必须经过QA的测试,能够正常工作;
2:Nokia的Scurm标准:
2.1:Scurm团队必须要有产品负责人,而且团队都清楚这个人是谁;
2.2:产品负责人必须要有产品backlog,其中包括团队对它进行的估算;
2.3:团队必须要有燃尽图,而且要了解他们自己的生产率;
2.4:在一个sprint中,外人不能干涉团队的工作;
3:产品负责人之外的人也可以向产品backlog中添加故事,但是他们不能说这个故事有多重要,这是产品负责人独有的权利。他们也不能添加时间估算,这是开发团队独有的权利;
4:我尽力把内部质量和外部质量分开。
4.1:外部质量是系统用户可以感知的。运行缓慢、让人迷糊的用户界面就属于外部质量低劣;
4.2:内部质量一般指用户看不到的要素,它们对系统的可维护性有深远影响。可维护性包括系统设计的一致性、测试覆盖率、代码可读性和重构等等;
5:经验告诉我,牺牲内部质量是一个糟糕透顶的想法。现在节省下来一点时间,接下来的日子里你就要一直为它付出代价。一旦我们放松要求,允许代码库中暗藏问题,后面就很难恢复质量了;
6:为了调整不同的人对故事的工作量的估算的差异,我们采用了计划扑克方法:每个人独立估算工作量,然后公开,差异比较大的成员互相沟通直至时间估算趋于一致;
7:故事是可以交付的东西,是产品负责人所关心的。任务是不可交付的东西,产品负责人对它也不关心;
8:产品负责人往往不能对技术故事的优先级作出正确的权衡;
9:只要让团队坐到一起,就会有立竿见影的成效。过上一个sprint,团队就会认为挪到一起是绝妙的主意。“一起”具有以下含义:互相听到,互相看到,相对独立(团队突然开始激烈讨论,不会影响团队外的任何人);
10:我们的目标是在每个sprint之间安排一个实验日(这一天员工可以干任何想干的事情),目前实际执行的是每个月有一个实验日,放在每个月的第一个星期五;
11:TDD(测试驱动开发)很难,但是在一开始没有用TDD进行构建的代码库上实施TDD……则是难上加难!
12:如果你深陷手工回归测试的泥潭,打算让它自动化执行,最好还是放弃吧。首先还是应该想办法简化手工回归测试,然后再考虑将真正的测试变成自动化执行;
13:我的经验是:宁可团队数量少,人数多,也比弄上一大堆总在互相干扰的小团队强。要想拆分小团队,必须确保他们彼此之间不会产生互相干扰;
14:我们在实施Scrum的时候,所做的第一件事情就是打乱基于组件的团队,创建跨组件的团队。它减少了诸如“我们没法完成这个任务,因为我们在等服务器那帮家伙完成他们的工作”之类的情况发生;
15:“团队凝聚力”是Scrum的核心要素之一,如果一个团队合作工作达多个sprint之久,他们就会变得非常紧密。他们会学会如何达成团队涌流(group flow),生产力会提升至难以置信的地步。
作者主导Scrum过程的实战经
《硝烟中的Scrum和XP》热门书评
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scrum的实践指南
8有用 0无用 xiao_p 2009-02-27
首先,个人觉得这是一本不错的小书。说它小,是因为这本书很薄,100多页吧,无非就是程序开发那点事。说它不错,是因为它很实用,没什么花哨的东西。其次,这是一本scrum的实施指南。周围的很多程序员,看了太多的敏捷的思想,听了太多的敏捷的原则,xp、scrum、sprint更是耳熟能详,我想,我们缺少的...
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重读后的反思
4有用 0无用 Harry 2010-03-21
这本书的实用不用我来废话了。我的team已经使用scrum有段时间了,今天我又重读了部分章节,现在是一个根据我的个人经验,反思我所在team的scrum实践所存在的不足。1. 我们混淆了backlog的真正意义,他是产品负责人提出的,从业务角度出发的,可以demo的故事;但是我们的往往是开发人员根据...
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从战壕中带来的Scrum与XP敏捷实践
3有用 0无用 Jason Lai 2008-03-06
非常不错的一本书。关于敏捷方法的理论和介绍,可以说已经要汗牛充栋了,目前被人们广泛承认的敏捷方法也有一定的数量了。但是如何去敏捷,也许一千个组织有一千种各自迥异的实践方式。没有哪一种敏捷实践告诉你要完全按照它所描述的章章条条照本宣科,也没有哪个组织所实施的敏捷实践会是银弹,更不用说是放之四海皆准的最...
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实用的指导书
2有用 0无用 加浓胖虫 2009-11-04
这本书是一口气看完的, 字里行间都能够体会到硝烟弥漫.感觉这本书更像是一种CookBook, Scrum 是一种灵活的框架, 它没有那么多的繁文缛节, 在每一个不同的team里, 在同一个team的不同项目中, Scrum都在演变, 都在进化. 我觉得在众多的Scrum文章和书籍中,真的缺少这种详细...
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Scrum学习之买椟还珠版
1有用 1无用 songsing 2008-03-18
我所在公司是个百年名企,和很多startup company相比,组织结构庞大臃肿,headcount绝对超过150法则所建议的神奇数字150(该法则认为将组织规模控制在150人以下命令才得以执行团体才能良性互动),而且凡事讲究process,对客户需求的response难免迟缓滞后,这在如今事事讲...
书名: 硝烟中的Scrum和XP
作者: Henrik Kniberg
出版社: infoQ
副标题: 我们如何实施Scrum
译者: 李剑
出版年: 2008
页数: 133
ISBN: 9789781430329