看了不少的关于创业的观点,在08年,很多很多的观点都已经提出来了,比如现在所谓的o2o,所谓的本地化服务。例如58同城,赶集网,还有各种各样的个性化服务。看书下来。不管是营销多么出新,还是产品多么牛掰,亦或是团队多么团结,然而走到最后,或者说到今天再查阅这些公司所剩无几,自己总结了四个为啥没有出现的原因,有些观点可能有一些个人偏见,但也有些感悟。
1.资金不到位:这个是最明显的,也是一个很大的纠缠点,有钱不一定能把这个企业做起来,但没有钱可能让一些不必要的事情发生。特别是最近几年,企业要推出新的产品也好,做出现的技术变革也好,一般都启用了用资金来改变消费者的消费习惯。比如前几年的快的和滴滴。以最近比较火的呱呱洗车为例,员工的成本,远远高于员工所能带给公司的收益。另一方面来说,如果员工连温饱都解决不了,如何来和企业一起同甘共苦呢?
2.技术不到位:看书中有不下五个企业或者说创业者提出了占领移动服务端,他们的眼光确实很超前,不过很尴尬的在于,当时的智能手机还没有出现,一个移动服务端的技术暂时还没能解决,而公司的产品体验就会出现很大的问题,也就是说,一个消费者在这个地方的消费体验极其不好,那么用户粘合度就会很低。而后期整体运营更是无从谈起。现在来看,智能手机出现,一个好的app足够完成之前很多所谓移动服务端的业务和工作。可见,技术虽然是不断往前发展的,但是,合适的时间,出现合适的产品也是至关重要的。
3.团队不到位:一个好的企业至少三部分,技术,销售,支持。缺一不可,公司门口的小卖部也是这个样子,只不过他们是一人兼顾了好几个职位而已。俗话说,麻雀虽小,五脏俱全。公司的团队如果不够全面,创业初期如果职责分配不清,利益分配不明。很难形成一个步调一致,有冲劲,人人为自己为公司的团队。这一点,华为做的就很好,员工持股确实是一个不错的利益分配方式。
4.机遇不到位:这个说起来有点悲观,有些东西并不能够人定胜天。不过,在适合的地点,做了适合的事情,结果应该不会太差,哈哈……
咱也谈谈创业
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