随着电商的发展，实体行业受到不断的冲击，虽大量门店关闭，实体经济下滑，但不可否认的是实体行业是所有行业的基础。行业的倒退和冲击只是暂时的，新事物的发展必定影响旧时代的产物，但电商即使再发达，也无法影响实体的根基。实体与电商各有优势，也各有缺点，实体的线下体验是电商无法替代的，而电商的产品成本低也是实体的痛点。名创优品抓住了这个痛点，以优质的产品，便宜的价格，打开实体僵锁的局面。
我对名创优品的印象，在于产品精美、日式风格、价格低廉。我第一次看到红字白底的中文标题与日文标题，误以为这是个日本企业，后来了解了这个品牌，才知道，这是中国人叶国富先生所创办的公司。他的发展想法，在于中国产品价格过于虚高，基于这个理念，到日本视察了一圈，回到国内创办了名创优品，同样的产品，在国内贵了好几圈，购买的人还乐此不疲，可能也因此，中国人被冠以“人傻钱过”的标签。
本书副标题，虽冠以“名创优品3年50亿，逆势疯狂繁殖背后的秘密”，但书中内容，介绍“名创优品”的内容并不是很多，例子倒是有很多，或许有点凑数字之嫌疑，且作者唐一辰女士或许没有采访过叶国富先生，其想法应该都是她采访、调查，自我分析臆想的。当然，在这里，我并非说内容全没用，里面的例子剖析结果有些部分还是有可取之处。
叶国富把线上的优势与线下的优势相结合，构成了名创优品，把线下用户体验推到极致，再以低廉的价格吸引用户。这也并非是他成功的秘诀，我个人认为成功是没有什么秘诀的，模式是其一，关键是执行的人，当然也有时代的因素。名创优品正好站在时代的风口。成功是无法模仿的，顶多只能借鉴。叶国富先生一直从事实体行业，在这之前曾创办了哎呀呀，在有经验的情况下，再创办“名创优品”。在电商时代，人人都认为实体会死， 叶国富除外，商品本身很便宜，只是他们卖贵了。互联网思维也并非只适用于在互联网上，假如把互联网的思维用在实体产业上也可成就一番事业，叶国富先生用互联网思维来开实体店，“逆势而为”照样取得了成功。
要实体行业死，很难。亚马逊在杀死书店，最后却自己开了书店，因为实体的体验是互联网最大的缺陷。里面有些想法还是有点意思的，有兴趣的可以看看。
