本书主要阐述一个颠覆传统管理的管理的观点:良好的管理往往会造成企业的失败。作者把这一观点称为“破坏性创新原则”。它主要探讨的是,企业在遭遇某种形式的市场变化和技术变革时,为什么无法继续保持它们的行业领先地位。其原因:听取客户的意见;大力投资客户表示希望得到进一步改善的技术;争取更高的利润率;以更大的市场-而不是更小的市场-为目标。
该理论内涵为真正的创新往往被称之为垄断,此类产品必然脱离原有的产业和商业模式,更可能在那些不起眼的项目发生,尽管它常常被大企业所忽视。而这类产品一旦出现,注定要革了其他人的命。所以,大企业如果仅会循规蹈矩的扩大先机优势,不能称为垄断的创新不叫创新。
作者提出改善之道:1.在大企业内部建立能接受较小收益的独立小机构。2.这类小机构不需要孤注一掷,采取小步快走的方式,不断找准市场方向。3.不要寄希望于技术突破。
本书观点雷同《从0到1》,只是两者受众不同。该书为企业管理者指出如何避免被垄断的状态,而主要从自身找原因。在这一点上称之为颠覆,因为人们往往会把企业的失败归结于市场,那些拥有良好的管理的企业更甚。
本书作者以硬盘、挖掘机为例描述这类企业被颠覆的窘境,说明替代品的出其不意攻其不备。本书似乎强化了垄断的定义。它是一个方向性名词,它一定是一个深度挖掘用户后的产品,它产生于人的需求之上又脱离传统大众的认知。一个出色的创新者,不为利润而活。这也是谷歌建立科学实验室的原因。基于公司利益而出发的运营,并不是适合创新产品生长的土壤。
从时间管理的角度,作破坏性创新的产品,好比第二象限上重要不紧急的事。重要说明了产品形成后比较优势,不紧急表示需要时间发展。那么,我的第二象限任务是否符合这一特点?如果一直按照传统方式去做,那就背离了本文的内涵。但鉴于创新产品的阻隔性、有形态的特点,我自身法律业务的提高还不应完全参照此点,应该是达到一定水平之后的再研发这样的学习过程。
关于建立个人品牌,实质就是一个建立垄断的过程。众人关注的,看看即可;少数人关切,仔细琢磨背后的效应,会不会为自己在群体内带来先占优势。
《创新者的窘境》读书笔记
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书名: The Innovator's Dilemma
作者: Clayton M·Christensen
出版社: Harper Paperbacks
副标题: The Revolutionary Book that Will Change the Way You Do Business
出版年: 2003
页数: 320
定价: 133.00元
装帧: Paperback
ISBN: 9780060521998