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《创新者的窘境》读书笔记

九月de天空 对 The Innovator's Dilemma 的书评 发表时间：2017-04-19 13:04:03

本书主要阐述一个颠覆传统管理的管理的观点：良好的管理往往会造成企业的失败。作者把这一观点称为“破坏性创新原则”。它主要探讨的是，企业在遭遇某种形式的市场变化和技术变革时，为什么无法继续保持它们的行业领先地位。其原因：听取客户的意见；大力投资客户表示希望得到进一步改善的技术；争取更高的利润率；以更大的市场-而不是更小的市场-为目标。

该理论内涵为真正的创新往往被称之为垄断，此类产品必然脱离原有的产业和商业模式，更可能在那些不起眼的项目发生，尽管它常常被大企业所忽视。而这类产品一旦出现，注定要革了其他人的命。所以，大企业如果仅会循规蹈矩的扩大先机优势，不能称为垄断的创新不叫创新。

作者提出改善之道：1.在大企业内部建立能接受较小收益的独立小机构。2.这类小机构不需要孤注一掷，采取小步快走的方式，不断找准市场方向。3.不要寄希望于技术突破。

本书观点雷同《从0到1》，只是两者受众不同。该书为企业管理者指出如何避免被垄断的状态，而主要从自身找原因。在这一点上称之为颠覆，因为人们往往会把企业的失败归结于市场，那些拥有良好的管理的企业更甚。

本书作者以硬盘、挖掘机为例描述这类企业被颠覆的窘境，说明替代品的出其不意攻其不备。本书似乎强化了垄断的定义。它是一个方向性名词，它一定是一个深度挖掘用户后的产品，它产生于人的需求之上又脱离传统大众的认知。一个出色的创新者，不为利润而活。这也是谷歌建立科学实验室的原因。基于公司利益而出发的运营，并不是适合创新产品生长的土壤。

从时间管理的角度，作破坏性创新的产品，好比第二象限上重要不紧急的事。重要说明了产品形成后比较优势，不紧急表示需要时间发展。那么，我的第二象限任务是否符合这一特点？如果一直按照传统方式去做，那就背离了本文的内涵。但鉴于创新产品的阻隔性、有形态的特点，我自身法律业务的提高还不应完全参照此点，应该是达到一定水平之后的再研发这样的学习过程。

关于建立个人品牌，实质就是一个建立垄断的过程。众人关注的，看看即可；少数人关切，仔细琢磨背后的效应，会不会为自己在群体内带来先占优势。

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The Innovator's Dilemma

书名： The Innovator's Dilemma
作者： Clayton M·Christensen
出版社： Harper Paperbacks
副标题： The Revolutionary Book that Will Change the Way You Do Business
出版年： 2003
页数： 320
定价： 133.00元
装帧： Paperback
ISBN： 9780060521998