有些疑惑

《品类战略》热门书评

• 聪明地经营企业

  1有用 0无用 橘子的味道 2011-10-09

  “傻瓜都会做生意，但要建立品牌却需要天才、忠诚与坚忍不拔”, 一个企业如果不知道建立品牌是自己的首要任务, 那么这个企业的最终成果(生产力)将是低下的, 做品牌首先要搞懂品类, 如果能从顾客的角度透析所在行业的品类结构, 你将会成为这个行业的专家, 找出可以生存和发展的品类分化机会, 这或许是经营成...

• 战略的唯一正确性

  1有用 1无用 chairlong 2012-01-05

  看完这本小册子最大的启发是，创建品牌的战略模式选择具有“唯一正确性”。我试着这样理解，创建品牌就像爬一棵树，若是将创建成功的标准定义为爬上树的最高树梢，则到达树梢的绝对正确路径只有一条——树干，或许沿着某些旁枝也可以非常接近最高树梢，但你若是想要到达树梢则必须先从旁枝返回树干，再沿着树干向上爬至终点...

• 强大的品牌都是品类的代表

  0有用 0无用 东洲 2011-12-22

  作者说到，获取利润最大的方式是主导一个品类，随着品类的扩大，随之带来的利润。就好像，一个小孩，想要获得更强壮的身体，最根本的方式是小孩成长为成年人，当然新品类的成长需要耐心。作者介绍的品类战略就是这样一个从根本上打造品牌的方法。很有意思...

• 有些疑惑

  0有用 0无用 佟小让 2012-04-27

  按照《营销战》的说法，开辟新品类是阵地战的做法，当然，邓德隆还说中国人也发明了一种战法叫突击战。无论是阵地战还是突击战都强调一鼓作气，广告跟进，而本书却一再强调慢慢来，不是很明白。有达人答疑解惑吗？本书关于选择新品类、命名等方面倒是真的比其他书要实操性好得多。值得表扬，听说，劳拉要出一本《视觉锤》，...

• 苹果是否应该开放IOS系统？

  0有用 0无用 舍得 2013-01-24

  苹果是否应该开放IOS系统？答案是显然的，否则在与Android的竞争中必将因势单力孤，而处于劣势。开放IOS，不仅可以做大IOS品类，苹果亦可以通过授权来增加收入，随着IOS系统手机保有量的增加，在应用分成收入方面也将水涨船高。而谷歌如果不再开放Android，光靠Moto，也必将使Android...