当前位置： 查字典图书网> 营销> 颠覆营销> 大数据 -- 未来的生活方式

大数据 -- 未来的生活方式

平常 对 颠覆营销 的书评 发表时间：2017-01-13 10:01:29

其实听说这本书已经很久了，至少三个月吧，但现在才腾出空来借书一观。花三天时间看完，感觉是实至名归，算得上是一本有思考有观点有实践路径的一本书，虽然我并不是从事营销职业的。

I. 大数据是一种思维、观点，强调洞察力。
       正如书中所言，“成败不在数据，观点决定一切。”“大数据比的是点子，不是银子；赢家需要的是数据洞察力，所以观点才能决定一切。”在大数据的世界里，决定成败的关键，并不是依靠运算能力或统计技术，成为数据赢家，关键是诠释问题的角度和观点。大数据的竞争，比的是谁的观点最犀利、判断最快、预测最准。大数据的竞争法则是观点取胜。
       大数据不仅要大，还要厚。所谓厚数据，就是关于情境的数据。大数据指向规模，厚数据指向深度；大数据依赖科学，厚数据依赖哲学。面对大数据，要有科学家的逻辑思考，更须有哲学家的思维。数字并不等于人，人的行为产生的数据，充满不确定性，嘴上说的、心里想的和实际做的，这三者无法直接画上等号。大数据科学加厚数据心理学，才能真正读懂人心。
        大数据科学横跨三个知识领域：计算机科学、统计分析与产业核心知识。这样，才能在一片数据中找出关键观点，并用厚数据思维，做出既有科学根据又洞悉人心的决策。套用当前流行语就是跨界融合。

II. 机器和人分工合作，机器是工具，人负责找到核心问题。
       人的目标是把事情做对，而机器的目标是把对的事情做完、做好。所以，机器能做的就交给机器去做，教会机器去做；而人应该去做决策、建议、咨询、价值判断和风险分析等等。
       大数据时代，消息排山倒海而来，超乎我们想像。好的决策者会降维思考，也就是做减法。把浩繁的数据抽丝剥茧，把数据简化到人可以理解与应用的程度。通过分层次梳理与思考，找到解决问题的机制。另外，好的决策者会从全视野看问题，站得够高，角度够全。
       我们确定哪些是机器该建立的预警系统，哪些是人应该找出解决方案的，挖掘“真正的问题”即“问题背后的问题”。然后，找出团队的核心竞争力，通过分工与协作， 解决这些问题。

III. 消费者导向，由B2C到C2B。
       在大数据的冲击下，B2B、B2C、C2C的界线逐渐模糊，C2B成为商业新模式。消费者不再是最下游的产品接收者，而是直接决定生产供应的源头。供应系统不再是由生产者主导，而是消费者主导，更强调个性化。生产逐渐演变为小批量、多批次，显著区别于过往的集中标准化的大型订单式生产。
        商业唯消费者马首是瞻，所有的商业分析不再是被动分析，而转为预测分析。大数据要求的不仅是跑得快，更重要的是站到起跑线上，先观察好终点在哪里。所以大数据营销就是把手放在消费者的脉搏上，精准、快速地做出决策。所谓谨思敏行。

IV. 怎么做？
    谁来做？IT部门？营销部门？这些都不是重点，关键是决策层是否有决心推动。
     如何做？Just do it. 首先是要动手做，不要困在会议室或一堆报表里，而是大胆假设，快速计划，不断修正。先设定一个“小目标”，分阶段完成，逐步推广。数据不求大而全，小而准就很好。确立目标，改变行为，找到合适的人，成立项目小组，一步步走稳，耐心等待数据发酵。
       不得不说，大数据是未来的一种生活方式。未来绝大多数的人才也不再是专才，而是通才，是拥有多个领域的知识与技能并且能融合应用的通才。未来依旧会强调分工合作，但个体的功能与作用会更加突出。所以，在孩子的教育上，不是学好课本知识就OK，也不是掌握一门专业技术就OK。所以要求孩子学习语言、数学、科学，也要求孩子学习音乐、美术、跳舞，培养对美的欣赏能力。除了这些智力教育之外，更重要的是情商的培养，强调社会性，奠定哲学思考的基础。

有用 0 无用 0

您对该书评有什么想说的？

《颠覆营销》热门书评

颠覆营销

书名： 颠覆营销
作者： 陈杰豪  |  车品觉
出版社： 中信出版社
副标题： 大数据时代的商业革命
出版年： 2016-2
页数： 223
定价： 49.00元
ISBN： 9787508658308