【1】在惠普创始人的唯一自传中,从500美元到世界500强企业的合伙创业历程是怎样一种体验?
【2】管理学大师,《基业长青》作者吉姆·柯林斯为什么愿意为此书作序,并称隐藏在惠普之道里的“DNA”,有“和”的智慧?
【3】是什么样的机缘巧合,让两位创始人遇见并开创了惠普,并在经营公司的最初几年,就总结出了一套做事&管理方法,即“惠普之道”?
【4】到底是英雄造时势,还是时势造英雄?重大历史事件如二战爆发,中国改革开放过程中帕卡德和他的惠普扮演了什么角色?这些历史事件又反过来带给了惠普什么?
【5】帕卡德口中“一个决定性的考验”是什么?惠普又是怎样依靠利润促进发展的?
【6】为什么帕卡德说:“在惠普,对于是否投入某个领域的研究,关键在于看此研究对该领域有没有贡献”?如何判断这一点?惠普又是如何实践的?
【7】1964年,惠普的销售业绩全部依靠仪器产品产生,没有一分钱是靠卖计算机得来的,那么,后来的转型之路为何起步?其中又经历了哪些波折?
【8】在为打印机业务的辉煌打下基础的上世纪70年代,帕卡德和他的惠普都经历了什么?
【9】惠普之道的核心价值由五项基本准则组成 :
1)惠普公司的存在就是为了做出科技贡献,所以唯一该做的就是寻找与实现这个目标一致的机会;
2)惠普公司要求自身和惠普人做出优秀业绩,利润的增长既是保持成功的一种手段,也是衡量成功的标准;
3)惠普公司认为,只有选对了人,相信他们,给他们自由寻找实现目标的最佳方式,并让他们分享工作所带来的收益,才会得到最好的结果;
4)惠普公司有责任为公司所在的社区谋福祉;
5)正直。
为什么是这五项?其历史由来是什么?又对我们今天的经营和思考带来了什么启示?
【10】为什么作为创始人,帕卡德和休利特并不认同利益最大化是一家公司存在的唯一宗旨,并提出了惠普之道的基本概念:贡献?
【11】每一个伟大的社会机构,不管是优秀的公司、一流的大学、非凡的宗教机构,或是一个很棒的国家,都是集连续性和可变性于一身的典型。So ,集连续性和可变性,惠普如何实践的?
【12】一些人创建了最具偶像地位和基业长青的机构,他们很清楚哪些是真正神圣不容侵犯的,哪些不是,哪些是永不该改变的,哪些是始终都需要接纳变化的,也很清楚“我们的主张是什么”以及“我们的做事方式是什么”。而在这些方面,惠普两位创始人给出的答案又会是什么呢?
【13】为什么帕卡德选择目标管理而不是控制式管理?如果帕卡德本人对成为军事化组织并不感冒,那么当其治下的惠普在谈论监督与管理,其实是在谈论什么?
【14】为什么帕卡德说:“仅仅是创造性的设计还不够,而且永远都不足够”?
【15】企业想要最大限度的实现效率,获得成功,就必须要达到一些要求,帕卡德经营惠普时是怎样做的?
【16】帕卡德从不允许企业里出现工作没有热情或者工作不认真的人,那么他又是如何鼓励企业里各个级别的员工的呢?
【17】关于监督者如何彻底知道和了解他的团队所进行的工作,帕卡德的建议是?
【18】帕卡德是如何应用惠普公司的人事政策根本原则高效经营团队的?
【19】竭力满足客户的需求固然重要,但大多数企业都将其停留在了口号阶段,在帕卡德治下的惠普是如何知行合一的?
【20】今天的技术,明天就会过时,企业中的每个人都必须不断地寻找更好的新方法去完成工作。所以,帕卡德的用人&管理之道奥妙何在?
【21】企业机构一旦建立,就应当灵活多变,能适应企业不断发展的需要和市场的变化,所以,在帕卡德治下的惠普在拓展组织结构方面又有何妙招呢?
【22】到了20世纪90年代末和21世纪初,惠普公司偏离了正轨,如今虽依然存在,却不免让人疑惑:尚能饭否?读罢此书,会有答案吗?
倘若不是开家公司玩玩而已,以上22个问题,很多企业都会遇到。前人的思考,我们的阶梯。如果能踩在巨人的肩膀上自己远航,又何必历经闭门造车的痛苦呢?
因为这22个问题,这本写于22年前的再版书,值得一读。
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书名: 惠普之道:美国合伙人的创业思维
作者: 戴维·帕卡德
出版社: 重庆出版社
译者: 周钱 | 刘勇军
出版年: 2016-4
页数: 240
定价: 39.80
装帧: 平装
ISBN: 9787229096519