很朴实。不像所谓的管理书籍,讲一大堆概念,纸上谈兵,不是摸爬滚打、用教训买来的宝贵经验。
小公司总面临几个难题:
1。 公司做什么方向和产品,按理说应该事先想好再创业。其实绝大部分公司需要一个前期的摸索期,很痛苦的时期,过了这个坎也许能走得更远,可惜的是绝大部分公司都坚持不到解放的那一天。
2。 小公司在品牌、平台、待遇等方面,远远比不上大公司,如何吸引、激励和留住员工是个难题。没有了人,就没有了一切,所以在绝大部分小公司,其实是老板给员工打工,老板并不总是至高无上,很多时候要学会对员工妥协、学会做孙子。
3。痛苦永远伴随着成长,小公司在没有业务的时候头疼如何活下去,每天一开门都是成本,拿什么给员工发工资;在快速发展的时候也头疼,如何带领团队适应公司的快速成长,不至于掉链子。
4。小公司无论做任何决定,低成本是第一要务。省钱是必须的,但也必定因此付出代价,有的时候因为省钱牺牲质量,有的时候省了不该省的钱造成更多麻烦。
5。 宝贵的经验永远不是看书看来,听别人讲讲来的,是自己在实践中摸爬滚打、吃亏吃出来的
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如果你在创业,你在小公司工作,这是一本值得看的书。小公司是伟大的,所有大公司都是从由小公司成长成大公司的。
用教训写成的书
《68个细节上手做老板》热门书评
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用教训写成的书
2有用 0无用 Rocky 2010-03-20
很朴实。不像所谓的管理书籍,讲一大堆概念,纸上谈兵,不是摸爬滚打、用教训买来的宝贵经验。小公司总面临几个难题:1。 公司做什么方向和产品,按理说应该事先想好再创业。其实绝大部分公司需要一个前期的摸索期,很痛苦的时期,过了这个坎也许能走得更远,可惜的是绝大部分公司都坚持不到解放的那一天。2。 小公司在...
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全是经验之谈
0有用 0无用 乐山 2009-09-07
全是经验之谈。一个比较新的视角,典型的小老板的实战视角。这种书比较少见,一般都是大牛人或肚里没货但又夸夸其谈的家伙才写书。...
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很不错的企管书
0有用 0无用 aiken 2010-05-31
很适合小型公司的一些经验总结,对于零起步的公司参考比较好。很适合公司国情,经典都在目录中就不多评说了。...