所谓源流只是生态系统长远发展

开始看的时候觉得有点惊讶：外国教授用中文写的关于中国企业创新的事情
后来倒看习惯了
可能作者本身从小在广东长大，对于中国文化也了解
粗浅来说，案例很丰富
让门外汉如我了解了很多企业的发家发展史
在紧要关头他们是如何采取行动生存壮大或远离市场
介绍比较客观
主要观点就是源创新比流创新更好，更长久

波特五力和价值链是静态模型
作者提出动态模型
IDEO 只提供信息及设计上的支持，不给员工定指标，不进行考核
始创新 价值基于我们如何使用它
流创新 continuous innovation连续性创新
源创新 disruptive innovation破坏性创新

Verity vs Yahoo
Google
Apple
源创新的重点在于人的价值面而不在于实物，所以它的特点是没有客观的评判标准

Grabble 感性 新理念
Holder 生态系统 使人从中得到真实利益的实体，对应人的理性

IBM VS 微软 VS Apple
1985年 IBM PC之父埃斯特利奇飞机出事

65
企业源创新要关注的是如何通过最佳组合，同自身的核心能力来阴道生态系统内不同价值链的参与者，使他们各自用其核心能力，通过流创新的网络效应，合理提高新理念的价值。

70
First mover advantage先入者有优势
佳能 理光 VS 施乐
美国联合航空公司 美国航空公司 VS 西南航空公司
人民捷运航空公司People Express
TCL钻石手机
按库存囤积生存build to stock
按定制生产build to order
新模型Dell VS 康柏 IBM
沃尔玛 Kmart Wooloo（母公司是十美分商店Dime Store） Target（低价百货公司）
向外扩展 向内填满 渗透一个本地区域
后来者应以抢占的利基市场为基础，致力于增强新建的生态系统来提高新理念的价值，进而慢慢扩大这个利基市场。
也可等待时机，以利基市场的成功为杠杆，开拓另一个先入者由于其固有的生态系统而难以进入的新市场。
本田
麦当劳 克洛克 特许经营者 1.9% 销售额
索恩本 Franchise Realty Corporation
1967年 Fred Turner 35岁 员工 供应商 特许经营者

布鲁明戴尔 地毯马文
新浪 监管层和用户的平衡
万达
郭士纳 IBM
Apple
英特尔
两面市场注重的是客户的欲望与能力，所以是客户中心化的模式，这也为很多服务行业所用
信用卡大来卡 Diners Club 美国运通公司 American Express
Visa 万事达卡
MP3
GE 通用电气资本服务GE Capital Service GECS包括以前的通用金融
Bell Telephone Company 贝尔 黄页
亚马逊
中国移动
安然 天然气期货

180
保险浮存金floats
保险费减去损失事件的赔偿金
巴菲特 保险行业
       投资行业：floats 市场股票 政府债券 私募投资
牛市 不跟风，买债券，卖股票，累计等值现金，研究投资机会
熊市 拥有很多选择对象
MBNA 1983年 亲和信用卡 affinity credit card
Ebay paypal
美国特路快递公司
American Railway Express Agency
运通 旅行支票和旅游业务

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创新不是创造新技术、新产品、新服务，而是创造新价值，而这个价值不仅有益于企业的客户，而且也有益于这个生态系统中的所有成员，他们的共同参与也使这个新理念价值越来越大

128号公路
斯坦福 硅谷之父 Frederick Terman
1937年 学生Hewlett Packard 538美元加上贷款 创立惠普
1982年 Standford University Network SUN
1984年思科Cisco
硅谷建立在IC上，不是Integrated Circuit，而是Indian and Chinese
1990年 www出现
1994年James Clark 网景
1995年yahoo eBay
Benchmark KPBC 红杉Squeqia
硅谷形成了活跃的金融与创新的互动

新竹 台湾“清华大学” 交通大学 工业技术研究院ITRT
HSP新竹 科学工业园区
张仲谋TI 德州仪器
1987年台湾积体电路制造股份有限公司TSMC
联合电子公司UMC

班加罗尔
2009年本地最大 信息软件服务公司
印孚瑟斯技术有限公司
威普罗公司
塔塔咨询服务公司
总收入超过180亿美元

拉斯维加斯
MGM Grand 米高梅大酒店
Computer Dealers’ Exhibition
COMDEX
Venetian威尼斯人酒店

迪士尼
1920年~1948年米高梅 派拉蒙 二十世纪福克斯 华纳 雷电华
五大
1919年~1925年 哥伦比亚 环球 联美United Aritists 迪士尼 开拓蓝海 主题公园
三小

三类企业：
谷歌 3M（明尼苏达矿务及制造业公司）
创新推动力来自每一位工程师

苹果 微软
总裁 领导能力 远见 吸引优秀人才

丰田 本田
从实际体验中发掘出有价值的改革新意

巨大新价值的项目 主题
1农村城市
2养生保健医疗
3物联网
4低碳社区
小米 发烧而生

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一个企业的长久差异化，主要是来自它能否同通过对当地市场消费者的认识，对当地方政府及社会的了解，及与当地的人脉关系

麦当劳也看似是一个平台，但其实有两个平台：帮助没有餐饮业经验但又想做老板的人群成功平台，房地产服务平台
星巴克的成功不是它卖最好的咖啡，而是它提供一个平台，有效地组合美国人日常的搜索、社交及交易活动

Plug and Play
高科技孵化器
柯达

摩托罗拉 和 诺基亚 都在2014年把手机业务分别卖了 中国联想 微软

井深大 盛田昭夫 1946年 TTK Sony 前身
Apple
腾讯
三星

麻省理工，1970年电机工程博士