好久前曾经读了一些，但终归被别的更吸引人的书夺了眼球。最近一直考虑转行，于是老公建议我好好读读这本书。
书写的浅显，甚至有些罗索，竟然上班的日子一天就读完了。
曾经在知道自己喜爱的H公司被收购的那一天，拼命的重新审视人生。在收到前CEO激动谈及被收购成功的邮件，其中有一句话“It's so exited!”我有一种震惊的感觉。
从来，羡慕成功的商人，从来都以公司的收入来判断其成功与否。在不解于保持两位数增长、势头大好的H公司被收购后，才真正的明白了，经营企业以营利为目的，那在适当的时候卖掉公司将可以最大的收益。
1.5亿或者是后来6.5亿的最终收购价，对于我来讲都只是数字。更有趣的其实是这种运营模式。
当广告业竞争激烈的时候，江南春带领他的分众传媒开辟了一片蓝海，同样的谭智也看到了在电梯内广告市场的无限生机。
做销售通常会说共赢，那么对于这9家比框架收购的企业也都是被共赢而不是厮杀的远景与吸引了。
对于谭智，他真的是否聪明绝顶并不那么重要，但是他的经验让他看到了整合了市场后的框架的价值，这就是他的成功。
通常，我们总是被细节和蝇头小利吸引，深陷其中。无法站在远处重新审视自己。
从这本书中，我看到一种态度。
企业生存 - 收购与被收购
对“企业生存 - 收购与被收购”的回应
《智弈》热门书评
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没有输家的智弈共赢
3有用 0无用 书人 2008-08-15
市场上的并购一般都是“打”和“谈”的结果。有的是先打后谈，有的先谈避打。 如果说前者是“打不赢了再和谈”的无奈，后者就彰显了“联合胜于竞争”的超越性智慧。 而本书的主人公谭智是这种智慧的最佳实践者。 我在培训的时候常常讲到一个有关博弈智慧案例，来阐述弱者如何变成强者，如何取得主动权。 说...
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不靠谱
2有用 0无用 阅世书生 2008-10-06
本文经过删节。原文见：http://www.puyuping.com/index.php/2008/10/07/tanzhi/在众多的商业案例中，分众和框架是挺不靠谱的而谭智，这个在这本书里被神化的人物，其实在框架神话之前，几乎一直在以一个失败者的形象示人。从微软，到8848，再到tom的高级顾问职...
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智弈全新的创业思维观，讲述了一场财富神话
2有用 0无用 叶坤伶 2008-08-15
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企业生存 - 收购与被收购
2有用 0无用 AB 2009-05-24
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弱者如何变为强者
1有用 0无用 不及格大博士 2011-08-08
没有输家的智弈共赢荣振环 书评21世纪的今天，竞争虽然是一个主旋律，但这也说明懂得合作、善于创造共赢的人已经置身于蓝海！ 市场上的并购一般都是“打”和“谈”的结果。有的是先打后谈，有的先谈避打。 如果说前者是“打不赢了再和谈”的无奈，后者就彰显了“联合胜于竞争”的超越性智慧。 花了几个小时，...
