马云是过去式,刘强东是未来式!
京东策略:正品,低价,为客户服务
京东打败淘宝的绝招:物流直供!——你能再慢点吗?
1998-2001年,代理刻录机,垄断中关村80%
2001-2005年,从代理到零售
2005年-,从店商到电商
代理商只有死路一条,只有两条出路,一个向上走,成为分销商,一个往下走,成为零售商;
分销商是整个流通产业链的资金和物流平台,能带来的价值很小,没资格赚钱;
国美,跳过分销,直接拿货,实现零供对接,降低进货价格,零售价格有优势!——家电卖场模式;
非典造就了京东
京东拍卖场
不动别人的奶酪,自己没饭吃
销售收入2004年京东1500万,2005年3000万,2006年8000万,2007年3.6亿,2008年13亿
坚称绝不做物流的马云开始做菜鸟物流
物流是电商的核心竞争力
电子商务必须是“重”的,PPG的轻公司就失败了,“重”在品牌,“重”在产品,“重”在服务;“重”在配送体系;
京东是平台模式,平台零售商必须追求成本更低,厂家有钱赚,消费者有实惠,你才有价值;
凡客诚品是垂直零售商,必须追求高利润,提升品牌诉求
电子商务的核心价值是低成本和高效率
集贸式,渠道成本30-50%,运营周期60-90天
大卖场式,渠道成本30-50%,运营周期40-60天
连锁店式,渠道成本12-20%,运营周期30-60天
电子商务式,渠道成本6-15%,运营周期7-30天
没有自己用户的电子商务公司是没有价值的!
打败淘宝的,不是微信就是京东
《刘强东:注定震惊世界》热门书评
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前三分之一和后三分之一都可以看一下,但中间的全是宣传稿。
3有用 0无用 为爱而伤 2014-10-16
做一些重点内容摘要1、我原来以为“京东商城”的京东两字是因为在河北燕郊或廊坊一带发展起来的,原来不是,是他初恋“龚小京”和“刘强东”名字中各取一字; 2、他是程序员出身,上大学时就开始学编程; 3、刘小时就有商业头脑; 4、刘上大三时当选了人大学生会副主席; 5、刘在大学期间就有各种小型商业实践,有...
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拟汉魏五古品评三大图书电商
2有用 1无用 爆裂鼓手一点红 2013-12-27
其一 亚马逊 电商鼎足分 独爱亚马逊 虽亦常删单 且喜包装精 方方黄纸箱 鼓鼓小气囊 开箱把书视 真真好品相 外资为背景 服务擅胜场 奈何活动少 价格使心伤 平心论市场 逊哥是方向 其二 渣当 电商有奇鸟 众呼为渣当 本是老前辈 沦为小流氓 书到品相差 换货且奔忙 偶尔捡大漏 删你没商量 口惠实不至...
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打败淘宝的,不是微信就是京东
1有用 1无用 pely.fly 2014-01-09
马云是过去式,刘强东是未来式!京东策略:正品,低价,为客户服务京东打败淘宝的绝招:物流直供!——你能再慢点吗?1998-2001年,代理刻录机,垄断中关村80%2001-2005年,从代理到零售2005年-,从店商到电商代理商只有死路一条,只有两条出路,一个向上走,成为分销商,一个往下走,成为零售商...
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注定震惊世界!
1有用 0无用 麦德伟 2014-06-13
看完东哥传纪,内心必然澎湃不已。电子看京东,图书看当当,服饰看凡客,母婴看红孩。。。。同样是从垂直电商开始的,为什么京东可以傲视群雄,熬到最后?我不知道自己想的对不对,但是,对于用户体验的执着,是一个很大的因素。哪里影响了用户体验,就改善哪里,看似简单的思路,却不是人人都能做到的。以下总结几点自己的...
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励志又一本
1有用 0无用 小麦。 2012-11-21
第一本在图书馆看完的书。有些打鸡血励志,这大概是很多传记类书籍都有的。虽然不排除作者过度夸赞,但大局规划清晰明了、关键时刻眼光独到、执行时不遗余力的确是很多成事者普遍拥有的特质。值得一读。...