作者研究那些员工偏少(最多100来人)销售额数亿,在行业内发展稳定的小公司。
作者提到小巨人公司的几个个特征:
创始人都在关键时刻刻意拒绝大公司收购或者外来资本控股;
这些小巨人公司跟当地社区都有一种共生的关系;
与顾客、供应商关系良好,公司内部员工关系亲密如同一家人;
第七章,说小巨人公司的控制权传承,会更倾向于让员工控股而不是让血缘后代控股。第八章,说小巨人公司的商业战略,不过“正义宝贝”唱片公司两位领导人的关系实在太八卦了:公司的灵魂人物是一位女歌手,她男友做经纪人兼公司CEO,后来他们招了一个音效工程师兼司机, 结果成为女歌手的男友。后来三人在公司和平共处。女歌手与CEO之间在公司治理上的合作非常融洽。
总体来说我感觉这本书跟《从优秀到卓越》《基业长青》类似,试图从优秀的公司中找到共同点。事实已经证明《从》《基》两本书没经得起时间的考验。《小巨人》英文版出版与2005年,书中的公司都不太知名,不知有没有人来验证一下10年来这几个小巨人公司活的怎么样。
寻找优秀的小公司的基因,是否经受了时间的考验待考证
《小巨人》热门书评
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不做大做强又能咋样呢
3有用 1无用 初秋天气 2007-11-21
做大做强几乎是中国企业界垄断性的意识形态。实际上很多企业就是在这种意识形态的左右下走向灭亡。因为太追求大和强,忽略了组织自身的目标,甚至忽略了人的目标。于是,企业最终成了人性的杀手。如果不做大,又怎么样呢?专注于自己的目标,专注于自己的理想,专注于自己的客户。这样就能将企业与人生和人性结合起来。商业...
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美国人就是罗嗦
1有用 0无用 翁小样 2008-10-21
这本书到底讲了什么,在小样看来,无非是告诫某些企业家不要盲目扩张,小不是坏事,小是美好的,仅此而已。讲了好多个案例,都是这么个意思,有这必要吗?唉~8.10.21晚写于402...
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也算是另类解读。
0有用 0无用 FE 2008-04-18
刚刚看了几十页,感觉还成。除了做大,企业或者说企业主还会有更好的选择···小不是大,小是更专一、更人性,也更接近企业创立之初的梦想。学习中···...
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解读企业经营的另类疯狂!!!
0有用 0无用 吴剑 2008-07-16
看了很久,看了很多遍,企业经营的探索,特别是我看到了共同经营,多个决策者,这一点让我很惊讶,真的让人感觉很特别!不止于企业经营,更多的是给予了组织成长更多的一种途径。...
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请教“城市储备公司”到底是运营什么的?
0有用 0无用 p_q 2011-01-29
因为没见过,有点不理解。从文中描述看,好像是帮别的公司保存文件文档,类似银行贵重物保存的业务。可是这样的业务有人会花钱来办理吗?希望了解原英文名称,还有具体业务的说明。想发个问题求助,也不算评论,但说我字数太少,下面填充一些,大家不需要看:请尊重创作者的劳动,勿提供下载信息、或转载他人的文章。为了鼓...