奥美的左脑与右脑

Denis 对奥美创意解密的书评发表时间：2009-09-27 16:09:49

1948年，39岁的大卫•奥格威在纽约创办了奥美广告。那时候，他一个客户都没有，员工也只有两个人。如今，奥美在全世界拥有450处办公地，服务的客户几乎囊括了地球上最有声望、最能赚钱、最具潜力的公司和机构。在业务不断膨胀拓展的同时，奥美在塑造自身形象上也是不遗余力的高调，这让它成了一块广告业展示给世人看的金字招牌。记得我大学毕业时，跟人说要去做广告。没想到那人张口便问：“是不是去奥美？”奥美的企业形象工作究竟有多到位，由此可见一斑。

奥美虽然对外高调，但对内却踏踏实实地，按照祖师爷大卫•奥格威的要求做着知识的分享与传承。奥美全球几乎每年都有各种培训课程和教材出炉，知识分享的平台也搞得有声有色。从《一个广告人的自白》到《奥美的观点》，从全球化的“truffle”到大中华区的“筑林”，奥美一心想给所有的员工提供各种学习机会。如此大规模、高强度的训练，产出的必然是简易好用的营销工具。也许正因如此，有人说在奥美工作就像填空题，什么都是按步骤走。但换个角度想，以奥美的规模，大概也只有这样才能维持公司业务的水准吧。

去年是奥美广告成立60周年，台湾奥美特意请时任天下文化人文馆的总监余宜芳长驻办公室，用了近半年的时间，写成《奥美创意解密》。一年之后，这本书的简体版由龙之媒引入内地，以折后二十几块钱的价格供给广告人，之前因种种原因错过的朋友，这次可不能再错过了。

这本书最有趣的地方在于，全书分成“左脑”和“右脑”两部分，从理性与感性的角度出发、分析、交互，令奥美独特的经营策略和创意文化交织如锦。在思索的左脑，余宜芳细致入微地描述了奥美人在接到一个案子后的工作流程，创意工作中会遇到的问题也会被一一解答，像是什么样的点子才是好点子，没有创意的时候怎么办，平时如何积累创意素材，新技术与创意之间有什么关系？完整地读下来，犹如亲临奥美受了一通培训。在感知的右脑，作者则从“人性”出发，深度剖析在奥美的熏陶下，创意人具有的种种个性。自信、热情、勤奋与好学是奥美人的共同特点。而大家庭的幸福感、同事间的友情、共通的价值观和乐于分享的精神则让奥美人受益良多。

也许是作者并非广告人的原因，她用普通人的眼光，带领大家进入宝山寻访。跟着作者一步一步走下来，对奥美的认识逐层加深，许多对奥美的疑问也随之化解。搭配之前买过的《丑小鸭：奥美的创意观点》和《奥美的数字营销观点》来看，一个全面而立体的奥美呼之欲出，栩栩如生。

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