花了3个月的漫长阅读时间,终于在06年伊始读完了这本描写“一家领袖企业的中国智慧”的书,十分钦佩迟老师用中国“局”的观点剖析一个中国IT公司的成长历程,我不知道书中所写是否真的如历史记录,但是对各个“局中人”命运的记录,着实可读性很强。读罢也有一点疑问,20年来,柳传志究竟是“布局者”,还是“局中人”?
入局
1984年,联想的前身中国科学院技术研究所新技术发展公司成立,如书中所写“正是有了中国的大局,科学院改革的中局,才有了计算所改革的小局”,当时的时代需要像联想这样的企业产生,而柳传志无疑成为时代选择的宠儿。
布局
孙宏斌幸运的成为了“自觉年代”的代表,这个做过3年多大牢的联想旧部,成为了联想新老派都都争的牺牲品,与其说是柳传志布局,还不如说,为了联想长期的发展,为了维护联想“入模子”的企业文化,当时的形势需要有人来“埋单”,只是历史选中了这个感性永远多于理性的山西人,他的牺牲从某种程度上,在日后对顺驰地产的经营中得到了补偿,而05年获得VC 4500万的投资更说明命运才使他有了今天。
倪光南的离去,他需要为他在联想,乃至中国IT业“技术神祗”的光环付出代价。
对局
香港联想的巨额亏损等多方面因素,使得柳传志将曾经的局中人吕谭平请出局,北京联想和香港联想实现了合并,联想才得以持续发展。历史没有给柳传志第二个选择。
结局
对IBM的收购事件,使得联想局有了一个不错的结尾,收购个中细节也不得而知,但是联想成立之初便希望能够和国际巨头对抗,相信这一次是信仰。
正如书中常用的那句“历史不能被假设”,历史总是迫使人们去做各种各样的选择,有时候可选择的只是一座独木桥。历史为联想布了一个局,每个人都在这个局中扮演不同的角色,去承受不同的命运,只是柳传志成为这许多人中更多时候能决定他人命运的那个人。
柳传志——布局者?局中人?
对“柳传志——布局者?局中人?”的回应
《联想局(一家领袖企业的中国智慧)》热门书评
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柳传志——布局者?局中人?
3有用 0无用 老杨 2006-01-09
花了3个月的漫长阅读时间,终于在06年伊始读完了这本描写“一家领袖企业的中国智慧”的书,十分钦佩迟老师用中国“局”的观点剖析一个中国IT公司的成长历程,我不知道书中所写是否真的如历史记录,但是对各个“局中人”命运的记录,着实可读性很强。读罢也有一点疑问,20年来,...
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企業史寫作的新嘗試
1有用 0无用 brahms 2006-02-07
《聯想局》與《聯想風雲》在三個月中接連出版,回應了大眾對聯想集團,對柳傳志,對聯想集團購併IBM事件的好奇。一個公司、一個靈魂人物,加上一個牽動民族情感的購併事件,的確是一個企業史引人入勝的好題目。《聯想局》作者遲宇宙以源於中國文化「局」的概念,對“局的精神和聯想局”一一闡釋,從“入局”,到“佈局”...
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读《联想风云》、《联想局》和《〈三联生活周刊〉十年》
1有用 0无用 加可木南 2005-10-11
读《联想风云》、《联想局》和《〈三联生活周刊〉十年》在学校图书馆读了凌志军的《联想风云》后看一书评说迟宇宙的《联想局》也不错,最好能把两个对比着读,遂买了《联想局》。读后第一感觉是,最好先读《风云》,在读《局》;第二感觉是,迟一直在描写一个“局”,但我不知道这个“局”是柳传志等人本意布置的,还是作者...
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被强行纳入的“局”
1有用 0无用 jiaon 2008-02-18
在《联想局》的写作中,迟宇宙举了这么一个例子,他说,在为写作此书而进行的某次与柳传志的交流中,柳可能只是因为处于礼貌,才未对迟宇宙在写作《海信史》中以“十年再造”阐释海信的历史提出异议。在那本号称开创中国商业史写作的书中,迟宇宙借用原先《经济观察报》总编辑何力的话来说,你开创的就是历史,你现在就是行...
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让自己活得明白——用非主流视角“镜”观联想之变
0有用 1无用 babybird_yoyo 2008-04-23
也许,我们看了太多的宝典、大全、指南……也常常被舶来的故事和煞有介事的案例解析所诱导,其实真正有价值的东西就在身边,可能就是你曾经经历的或者正在经历的。如果对这些,你能够用历史的眼光看待,用多元的视角解读,那么你将有不一样的收获。这里只是以联想为核心案...
书名: 联想局(一家领袖企业的中国智慧)
作者: 迟宇宙
出版社: 中国广播电视出版社
副标题: 一家领袖企业的中国智慧
出版年: 2005-04
页数: 272
定价: 29.80
装帧: 平装
ISBN: 9787504345943