台湾把R.Foster和S.Kaplan的"Creative Destruction-Why companies are built to last underperform the market---and how to successfully transform them"翻译作“创造性破坏：市场攻击者与长青企业的竞争”，这本书确实也有那么一点和《基业长青》做对的意思。两个麦肯锡的顾问，分析了麦肯锡数据库里美国企业的长期绩效，发现那些著名的、历史悠久的公司，很少能够长久保持其利润在市场平均利润以上，而”唯一能够达到或者超出产业表现的企业”就是那些 “市场攻击者”，也就是新进入市场的企业。
这本书说，决定一个企业绩效有三种力量：宏观经济、产业和企业自身。推动市场不断前进的，是所谓的“创造性破坏”，市场自身破旧立新的力量。尚没有人能够解释，如何在混沌无序的市场中，自发地产生这要一种有序的力量。但可以肯定的是，创造性破坏的速度，远远大于大多数单体企业的想象。
其实这本书的核心观点和《基业长青》并没有多少区别：那些所谓险中取胜的企业，要在运营和创造性破坏之间取得一种微妙的平衡。既要通过运营来维持企业的生存，又要通过否定自己来赢得未来的竞争优势。这也就是柯林斯在《基业长青》中所说的既目标远大，又脚踏实地的企业。但这个平衡该如何掌握？这大概已经超出了管理科学的极限，是管理手艺、管理艺术研究范围了。
恩，”唯一能够达到或者超出产业表现的企业”就是那些“市场攻击者”，也就是新进入市场的企业”这句话还是蛮鼓舞年轻人的，就像毛爷爷说的，世界是我们的，也是你们的，但终究是你们的。“
创造性破坏和基业长青
《创造性破坏》热门书评
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不创新，就灭亡！
7有用 1无用 烝民 2007-11-02
企业如何避免成为“温水青蛙”？ 贾晋京 企业追求的目标是什么？大概没有人会否认，业绩、行业地位以及对股东的回报是所有企业孜孜以求的最重要几项目标。那什么样的企业是具有良好的业绩、卓越的地位以及对股东有高额的回报的典范呢？恐怕很多人脑海里会浮现出那些声名显赫的巨型跨国公司的名字。然而，一位麦肯...
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喜欢熊彼特的人都应该读一读这本书
2有用 0无用 Jack 2008-02-05
这本书可以说是熊彼特提出的创造性破坏的一个管理咨询版，详细的收集了产业变化的各种数据，展示出破坏性的创新如何改变产业格局，如何让创新者穿过领导者设置的壁垒，领导下一波产业演化的潮流。大部分企业都依赖三种流程来进行创新，分别是战略规划、研发和企业创投。 战略规划：大部分的战略规划的焦点都在于...
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实践版的《创新者的窘境》
1有用 0无用 logicguru 2009-09-02
看到我所尊敬的IDC分析师黄涌涛对于该书的观点了。黄老师把它归结于熊彼特理论的管理咨询版，非常同意这种观点。可能每个理论都有他们的相似之处，这种创造性破坏的研究之前已经进行了很多，除了熊彼特的研究之外，哈佛大学的克莱顿.克里斯滕森教授在这方面进行的研究也相当深刻。他的三本书《创新者的窘境》、《困境与...
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Yahoo的员工应该看看这本书
1有用 0无用 啄木鸟 2008-03-25
这本书深刻的见解，使我深为佩服。市场的“不连续性”造就了我们整个社会生产效率的“连续”提高，而企业内部的“连续性”却造就了其一时的"卓越"以及最后的“毁灭”，本人认为只是本书最为精辟的观点。 这本书...
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创造性破坏和基业长青
0有用 0无用 流星猎手 2009-04-07
台湾把R.Foster和S.Kaplan的"Creative Destruction-Why companies are built to last underperform the market---and how to successfully transform them...
书名： 创造性破坏
作者： [美] 福斯特
出版社： 中国人民大学出版社
译者： 唐锦超
出版年： 2007-7
页数： 300
定价： 46.00元
丛书： 湛庐文化· 商业智慧
ISBN： 9787300083179