李开复与唐骏之争

商业传记因本土经理人而精彩。近两年的态势看，本土商业传记冉冉升起，而唐骏与李开复的自传从图书销量及影响力衡量，也已远远超出外版商业传记书。当新书《世界因你不同：李开复自传》摆在眼前时，我的第一反应是，它应该和唐骏自传《我的成功可以复制》对照阅读，而且我相信很多读者和我一样，希望把这两个人也对照比较一番。

我的第一个好奇便是：这两个人都在微软工作，谁的职位高些？作为图书推荐专栏，我们还需要分析这两本书的侧重点，他们的职业轨迹给年轻人的启示等。他们在当代大学生心目中有很大的声望，那他们对大学生的建议又有哪些？总之，厘清他们的各自特点，既是对两本传记的详细解读，也是破解商业传记中的励志基因。

 

微软职位及两个人的关系

李开复与唐骏为大众所知，皆因为他们在全球首富比尔·盖茨的公司工作过，都因为他们在微软所获得的成绩得到了大众的认可。所以了解他们之间的微软情缘是阅读并对比这两本书的重要任务。

1994年10月唐骏面试微软公司成功，从三家小公司的老板转换为全球最好公司的一名程序员的时候，已是知名计算机科学家的李开复已经在苹果公司工作了4年，已从程序员升职到经理、总监，再过一年，他将成为苹果公司最年轻的副总裁。当然，由于加入微软时各自的职业背景不同，他们俩面试的待遇也相差很大。

唐骏因为发明了台式感情速配机而受到加盟微软工作的邀请，不过在书中，他记述了繁杂的面试程序中，没有提一位有名的面试官，毕竟他的职位是普通程序员。

李开复加入微软的时候，他已经是计算机某一领域顶级的专家，读博士期间，开发了全球第一个“不特定语者连续语音识别”系统，被美国《商业周刊》评为1988年最重要的科学发明。而且盖茨还亲口承认：在李开复加入微软之前，微软的技术多次跟随着李开复在别的公司的工作。所以，1998年3月，李开复的面试官是微软首席技术官奈森·梅尔沃德，他获得的职位是中国研究院院长（需要他从零开始创办，Level15的职位，比微软副总裁低一个级别）。

在微软的职位阶梯中，可以说唐骏是无法跟李开复比拟的。在《世界因你不同》书中，李开复写道：微软中国区总裁的职位级别都很低，比副总裁低4级。也就是说，唐骏在微软工作了7年多之后，于2002年4月担任微软中国区总裁，职位比李开复加入微软时的职位还低3级。

当然，我们不能单凭职位判断谁强谁弱。从创办中国区的研究机构而言，他们有共同之处，都做成开创性的了不起的工作。

1997年底，唐骏回国创办大中华区技术支持中心，不到两年，该中心被提升为亚洲技术中心，2001年10月又升级为微软全球技术中心，4年以来该团队从最初25人扩充到400人。正是因为这样出色的成绩，唐骏获得了比尔·盖茨总裁杰出贡献奖，最后升职为中国区总裁。

1998年8月，李开复全家带着1000斤的行从加州飞到北京，尾随两大集装箱更是上万斤的家当。 1998年11月5日，微软中国研究生院正式宣布成立。3年后，微软中国研究院升级为亚洲研究院。从零到有，到杰出，因为这样的成绩，李开复被提升为全球副总裁，调回总部工作。在总部工作有段时间，李开复还成为比尔·盖茨的七位高层智囊之一。

当然，这两本传记中，李开复与唐骏都没有提及对方。他们算不上有多少交往，也不是上下级关系。

 

《世界因你不同：李开复自传》只有一句话跟唐骏有关。李开复在记述微软中国区总裁历届的遭遇，他写出了自己的看法。其中一句：“后来微软中国区总裁唐骏的上任依然没有逾越管理机制的束缚，就如媒体所言‘唐骏和大中华区老板的矛盾已经成了公开的秘密’。那段日子，唐骏承受的巨大压力可想而知，他在众多障碍中努力地工作着，我们也有过一些沟通。”

李开复不是唐骏的职业教练，也不是他的职场贵人，也不是唐骏曾经征服的人，所以在《我的成功可以复制》一书中，没有李开复的影子。倒是今年李开复辞职创业的新闻吵得沸沸扬扬的时候，有媒体让唐骏评价李开复，唐骏说了句：李开复一直是好孩子，是尖子生。

2003年3月李开复陪同盖茨到中国救火后，曾写下20多页的建议书，建议把大中华区负责人与中国总裁职位合并，定位为全球副总裁级别等。

之后，微软公司马上找到最大的猎头公司，找到了陈永正就任微软副总裁兼大中华区总裁，同时发生的事件就是唐骏辞职。

因为大中华区总裁职务与中国区总裁职务有重叠之处，唐骏顶着巨大压力工作最终以辞职了结。那李开复离开微软是什么理由呢？

且看：“从1998年到2005年，我在微软公司服务了整整七年，其中两年在北京，五年在总部。我不得不说，在总部工作的最后一段日子，我倍感煎熬，与很多人有过相似的感受。一个庞大的体系里，我的声音已经无法发出，关于对产品的方向与想法，总部鲜有倾听，我如同一部庞大机器上的零件，在中规中距，没有任何发挥空间的环境下运行着。这是一个随时随地都可以被替换的光鲜零件。那种价值的缺失感以及精神上的落寞占据了我的内心。”

两个人辞职后，微软公司给予的待遇有着天壤之别：唐骏被授予微软中国公司终身荣誉总裁称号，李开复被微软公司起诉，经历人生“最艰难的60天”。

 

 

职业理想在中国

李开复愿意卖掉在美国的房子到中国大陆工作，他给出的理由是受父亲眷国之心的影响。

父亲李天民曾任《中国日报》总编辑，1948年当选中华民国第一届“立法委员”。在“父亲的影响”相关章节中，李开复记述到：父亲虽然沉默寡言，但内心一直藏着对中国的大爱。80岁的李天民还到美国进修，做着中国近代史方面的研究。提到中国，眼神里总是流露出悲伤和怀念。他一直期望家人中有人能够回到中国大陆工作。但是李开复的哥哥比他大26岁，定居美国多年，已不太可能回到大陆。“因此，父亲总是问我：是不是有机会把你做的最先进的研究带回祖国？”

李开复最打动人心的还有这样的回忆：“在父亲人生的最后一段时光里，我经常在医院里陪伴他。那时，他每天都对我说：如果能回大陆去看一看该多好！有一天早上，他醒来告诉我，他做了一个梦，梦里的他在水面捡到一张纸，上面写着四个字——‘中华之恋’”。

在那一刻起，李开复认为作为一个有机会融汇中西文化的华人学者，作为一个充分体验西方文化的炎黄子孙，应该竭尽所能，在帮助中国青年远离困惑、步入卓越的过程中有所行动。

因为在《世界因你不同》中有这样的坦露，我们更能清楚地理解李开复辞去谷歌全球副总裁的职位，选择创立一个青年“创新工场”的举动。

李开复曾设计了自己理想的墓志铭，在科技界打拼多年，认为墓志铭应该是：科学家、企业家，他曾经经历多家顶尖高科技公司，把繁杂的技术转换成为人人可用、人人获益的产品。

后来，在中国，看到了在教育界可以作出贡献。希望自己的墓志铭变换成：热心教育者，通过写作、网络、演讲，他在中国崛起的时代，帮助了众多青年学生，他们亲切的呼唤他“开复老师”。

唐骏倒没有在自传中明确表示职业理想在中国，不过从微软辞职加入民营企业这样的行径可以看出，他找到了自己的职业方向，那就是希望一直成为中国职业经理人的标杆。因此，他也有了中国打工皇帝的美称。

唐骏只不过恰巧有了一个回国工作的机会，才有了职业理想回归祖国的现状。微软决定在上海成立全球第5个“技术支持中心”，他抓住了这个机会。20多年前赴日本留学，1990年辗转美国寻求机会，唐骏或许不会想到自己的职业前景最终还是落在了中国。

 

阅读完这两本书，总体印象是这样：李开复一直是好学生，好领导，好科学家，好的教育家。他追求着一个堪称完美的职业历程。在自传中，也透露出李开复真诚、谦恭、顶级优秀的霸气。而唐骏，显得更“普通”，显得他的成功“可以复制”。

《我的成功可以复制》一书的语言有些过于随意、随性，有时候感觉唐骏在演讲，有夸张，有包袱；有时感觉唐骏在行销自己。读者若是企业老板，看了他的表述，便真诚地喜欢起唐骏这个人。

《世界因你不同》可为一般大众读者提供很多心灵上的洗涤，而唐骏更应该成为职业经理人的偶像，想做经理人的读者，应该选择《我的成功可以复制》。唐骏对所属企业的职业原则，对自身的要求，及其如何处理与下属和老板关系，经理人应该好好参考。

 

档案大PK

1、李开复档案

出生：1961年12月，中国台湾，家庭老小

毕业院校：哥伦比亚大学计算机专业，卡内基·梅隆大学计算机博士。

职业轨迹：26岁卡内基·梅隆大学副教授，33岁苹果公司副总裁，首任微软中国研究院院长、微软副总裁，谷歌全球副总裁

个人爱好：桥牌（美国桥牌联盟授予“终身大师”称号）

婚姻状况：初恋初婚，相守至今。

 

名言（更多的是受别人感染，从而也用之去感染别人）：

“想象一下没有你的世界，让有你的世界和无你的世界作出对比，让世界由于你的态度与选择发生有益的变化，让世界因你不同。”

“帮助他人实现他们的梦想，是唯一比实现自己的梦想更有意义的事情。”

“不要被信条所惑，盲从信条就是活在别人思考的结果里。不要让别人的意见淹没了你内心的心声。最重要的，拥有跟随内心与直觉的勇气。”

 

2、唐骏档案

出生：1962年6月，中国常州，家庭老二

毕业院校：北京邮电大学物理学学士，日本名古屋自动化专业硕士;美国加州理工大学计算机博士。

职业轨迹：33岁，3家公司创办人；40岁微软中国公司总裁；2004年2月，加盟上海盛大网络发展有限公司担任总裁职务；2008年4月新华都集团总裁兼CEO。

个人爱好：篮球

婚姻状况：初恋初婚，相守至今。

 

名言（自创为主）：
　　“性格决定未来，性格决定命运。最好的性格是热爱生活、热爱同学、热爱一切事物，那么所有人也都会热爱你！
　　“机会是不平等的，它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。
　　“不要想3年以后干什么，要想3年内的目标；也不要给自己太多构想”。

　　两种人不要跟别人争利益和价值回报：第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外，金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你把这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一个秤了。