文中这样写道:劳心者治人,劳力者治于人。一个真正有成就的人他是用心在做事,而一个不成功的是用力做事,其他诸事与其无关。
前段时间,《杜拉拉升职记》电视版的在各大电视台开始热播,冷不丁的看了一两段子,发现小说中的映像开始变得模糊,剧情开始变得陌生,而且共鸣共识已经成为过去,于是开始写摘抄,写观感。
在《少有人走的路》观感中曾叙述说,一本好书,不仅仅在于内容本身,也在于它让人感受到自己思维的一种跳动,而一本好书,在内容上做到集中的提供逻辑的,生动的,有效的信息,所谓逻辑、生动而有效的,光是经验分享还不够,这些经验是要容易理解和记忆的,实用的,并且是有意思的,还要周到而通用,能上升到常识甚至原则的境界,以便于人们达观的遵从及现实的获益。
文中描述了一位刚刚从大学的学生转型成为工薪阶层的生灵活现的杜拉拉形象,在工作的那种机智,勇敢,执着。在爱情的那份坚持,在幻想中多了几分现实,在现实中多了几分幻想的调调,在执着中带着机智与勇敢,在勇敢中带着机智和执着,在机智中又不乏勇敢和执着。
“时间一到,这边所有未打包的东西,都会被当成是各部门不要的东西清走。”这是杜拉拉在完成第一次跳跃性的高难度任务时,面对强权的总监说的话,一句简单的话语中带着拉拉的睿智与勇气,在职场生活中要敢于说话,敢于发表自己的观点,但是在职场生活中也要学会说话,慎重说话。一味的畏惧权威的职业生涯,永远都只是劳力者的生涯。
其实这也是一种沟通的手段,面对不一样的情况,面对不一样的权威,在生活中劳力者永远都只是默默干活的主,但是一个劳心者不但是会努力积极的干活,更在于她们会用心做事,懂得什么时候展示自己的工作,怎样才能恰当的展示自己的优点和工作时的变现,拉拉很聪明,懂得在适当的时候对自己的工作进行总结,一是对自己自身做一个良好的监督改进作用,二是让上司明白自己都做了些什么,在表现自己工作能力的同时也变现了一种对工作的态度,然而这也正是很多老板是很受用的一套。
现实生活中每个人都是不同的,每个老板的性格也是不同的,李斯特,柯必得,何好德等各自都有不同的个人特点,我们需要在工作中不断的观察我们的上级有什么样的习惯,从而因人而制,从而达到一种与上级的融合度。在工作生活中我们需要和上级保持一致性,也就是说上级认为什么重要,你也要认为什么重要。而且我们需要具备能从上级获得支持和资源的能力,而对于下级,要能明确的设置正确的工作目标,能独立有效的掌控团体间的内部冲突,而且要合理公平的分配团队资源,和一定的合适的授权,并且恰当的赞扬鼓励团队成员,尊重不同的想法,分享知识经验和信息,从而达到一种与上级和下级的饱和度。
机会永远都是关爱有准备的人,这预示着什么?预示着当机会来临的前夕的努力奋斗,预示着当机会来临时候的准确把握,懂得争取自己该得到的东西,文中叙述到,当完成接驾的各项工作后,拉拉对李斯特提出来的各项要求,而且最后通过自己的努力取得了成功,似乎任何事情都有一个恰当的准度,这也需要我们个人去准确把握。
在个人的职业生涯中,肯定会遇见选择跳槽和下属跳槽的情况,面对自己升迁跳槽的机会,第一诱惑人的就是比现有的工资高一定的比例,而且职位或升或保持,曾在《跳槽》是这样描述跳槽的,关于跳槽工资高与否,职位高与否,这不是最关键的,最重要的是在跳槽之前了解熟悉跳槽对方的各项公司的情况,相比一下在两处地方的心理痛苦综合指数,要是跳槽的对方使得心理痛苦指数增加,那么你的跳槽选择应该保留目前状态,其实这段话很在理,在本书中也从间接性的指出了这个问题那就是招聘部的总经理李文华,由于拉拉升职为人事行政经理,从而威胁到了李文华的权利完整性,于是离开DB,在新公司里并没有显现出在DB中的那种优越性,反而在一些方面受到阻碍,这也说明跳槽时也要对各项利益保持均衡的对比。而对于下属的跳槽,其实当公司呈现出一种家的氛围,那么下属是不会简简单单选择跳槽的,因为任何一个人都会衡量利益前后的对比度,而家始终都是让人最有安全感的地方。
其实作为现在大学生的我们,在生活中面对突如其来的冲击而造成的不冷静的心理状态,于是容易把事情弄错,让我们从心开始变的成熟,虽然不是一朝一夕的事情,只要努力用心去改变,我们会完成从学生向职业化的职业者完美的进化。
劳心者治人,劳力者治于人<<杜拉拉升职记>>
《杜拉拉升職記》热门书评
-
职场小说的罗生门
988有用 59无用 水木丁 2009-04-08
2008年,中国的图书市场杀出的一匹最黑的黑马应当非《杜拉拉升职记》莫属了,这本书的出现,让中国的出版人突然恍然大悟,原来中国的职场女性是一个如此巨大的图书消费群体,她们对成功的渴望,并不亚于这个国家里的男人。犹太人说过,女人和小孩的钱最好赚。在经济日益发展的今天,如果要与时俱进的理解这句至理名言的...
-
杜拉拉:七十年代人矛盾的工作与生活
594有用 25无用 船长 2008-01-01
杜拉拉,一位草根出身的外企白领,有着七十年代生人“职业的一代”的标本式特点,做着一份不高不低的人事行政经理的工作,拿着一份不高不低的薪水,经历着职场的跌宕起伏。 就是《杜拉拉升职记》中的主人公杜拉拉,和大多七十年代人相似,她并不具有“纯种”的外企血统。她不是欧美500强的管理培训生,起初似乎也没有明...
-
抓紧看。。。
535有用 2无用 晨风 2009-05-18
我买回来还没看,就被朋友抢去看了,两晚上看完了,据说是很受启发,看来这本书应该真的很牛哦。我得抓紧时间看了...
-
为什么我们都要做杜拉拉?
423有用 8无用 无端 2009-01-07
生活本不应该是这样子的。有人问起寒假的打算,我想过了。就像133说的,要把自己的日子弄成锦缎。聚会或者相约,也就是锦上添花的事情,快乐更好,不快乐不愿意就抹掉自己看自己的织锦。有人约就整整齐齐的出去,没人约就告诉自己这是读书时间,应该充电应该紧张。然后再塞张光盘进碟机,看着看着就睡在沙发上。遵义的天...
-
杜拉拉的“Organization Awareness”
404有用 3无用 初学者 2008-04-26
看完了《杜拉拉升职记》,一本很轻松,流畅,而有启发的书,有淡淡的白领气。上周地铁里连续三天都看到不同的女孩在看这本书,可见这本书目前还在快速扩散阶段。在外企工作这么多年,还是第一次看一本这样轻松,自然的书,作者是很有经验的,难得的是没有用那种过来人的口气教育别人。选择杜拉拉这么一个倔牛似的可爱女子作...