利用十一假期看完了这本书,有可借鉴性,但并不向宣传的那样可以成为工具书。
下段是留来备用的:
早日实现退休理想,你需要眼光和资格
机上遇一男人,操北京口音,三十二三,婚否不详,容貌体面。
优势:技术好,聪明,没坏心,乐观。
劣势:有点懒,自傲,责任心与意志力指数一般。
其所谓“恰当的活法”,即早日退休。自称懒得跳槽,却每遇猎头怂恿,对好职位的标准心生疑惑。要早点退休,没有办法,除非早日获得财务自由。说来说去,还是个钱字,获得钱的路子很多,要合法的多赚点钱,谋个好职位,打份好工是条路子。怎样才能谋到好职位呢?首先,得搞明白,什么样的职位算个好职位;然后,你得让自己有足够的资格去谋取那个职位。
一、关于什么样的职位算好职位
1.你得找一家好公司
什么是好公司?
(1)产品附加值高,生意好,并且从其业务线看,具备持续发展的能力和前景。
(2)有专业的、聪明能干的、经验丰富的,并且为人现实的管理层,在把控着公司并且有保证一贯这样用人的制度的公司。
(3)有严格的财务制度,对预算、费用和利润等与投入产出有关的内容敏感并且具有强控制力的公司。
(4)崇尚客户导向、市场导向、结果导向、执行力的公司。
(5)有专业严谨全面的流程和制度,并且其执行有利于推动业务的良性发展,具有控制性和实操性兼备的特点。
总结起来,就是一家拥有持续赢利能力的牛B公司。
2.你得找一个好的方向
什么是好方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白,在企业中哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节,有时候是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候是生产环节,视乎你所在的行业不同。
最重要的环节,总是最贵的,最牛的,最得到重视的,也是最有前途的发展部门,它拥有最多的资源和最大的权威——你应该依附在这样的核心业务线上发展,至少避免被边缘化。而成为关键人才的可能性更大了。
3.你得跟一个好老板
好老板的标准很多,比如他愿意教你,对你和蔼,不限制你,给你加工资大方等等。但是要想有个好前程,关键的是你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板,他强你才能跟得上,跟一个弱势的老板,你的前程就很容易跟着被耽搁了。
二、关于具备谋取好职位的资格
要具备怎么养的资格呢?一般情况下,你得是用人部门眼里的优秀者。怎么养才算优秀呢?
1.对上级
(1)你要知道与他建立一致性,他觉得重要的事情,你就觉得重要,他觉得紧急的事情,你就觉得紧急。你得和他劲往一处使。通常情况下,你的表现和能力好还是不好,主要是你的直接主管说了算的。
(2)你得具备从上级那里获得支持和资源的能力——别你干得半死,你的老板对你还爱答不理的,那你就不具备本条能力。
2.对下级
(1)要能明确有效的设置正确的工作目标,使其符合SMART原则。
(2)要能有效的管理团队内部冲突。
(3)要能公平合理的控制分配团队资源。
(4)要有愿望和能力指导下属,并恰当授权。
(5)恰当的鼓励赞扬认可团队成员。
(6)尊重不同想法,分享知识经验和信息的氛围。
3.对内外部客户
(1)愿意提供和协助增值服务(不然要你干嘛)
(2)善于聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥)
(3)可靠的提供产品和服务,及时跟进(千万注意及时)
(4)了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系,使这样的关系有利于你达成业绩。(专业而明智的选择)
比如,你想取得一个内部职位,你得搞明白谁是关键的做决定的人物,别傻乎乎不小心给这人留下个坏印象。
比如,你要去客人那里拿订单,你找了一个关键的人物A,可是你也别忽略了做购买决定环节上的另一个人物B,没准B和A是死敌,本来B会同意给你下订单的,就因为A同意给你单子,B就是不同意给你单子。
4.对本岗任务
(1)清楚自己的定位和职责,别搞不清楚自己是谁,什么是自己的活儿,知道什么该报告,什么要自己独立做决定。
(2)结果导向,设立高目标,信守承诺,承担责任,注重质量、速度和期限,争取主动,无需督促。
(3)清晰的指定业务计划,并有效实施。
(4)学习能力,愿意学,坚持学,及时了解行业趋势、竞争状况和技术更新并学以致用。
(5)承受压力的能力,严峻的工作条件下能坚韧不拔,想办法获取资源支持和信息,努力以实现甚至超越目标。
(6)适应能力,如适应多项要求并存,优先级变换以及情况不明等工作条件,及时调整自己的行为和风格,来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化,老板会换人,客人也会变,别和他们说我过去如何如何,应该多去了解对方的风格)。
早日实现退休理想,你需要眼光和资格。
共勉2007
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