教会徒弟,饿死师傅。杜拉拉招下属原则:1、专业技术70分。2、温顺好相处
玫瑰:出差,病假离开,故意让杜拉拉出洋相,把工作搞砸。这样上司就知道公司离不开她。
加薪的良机:公司有紧急的大项目要你做。 你提出加薪,他不加吧,你就要走。他要招别人时间等不起,后果承担不起。
领导说:这个苦差事可以学到东西,但是学到东西的最终目的是啥?还不是为了加薪升职?提出自己的要求把!
老板的思路。你要钱,他会问,做了,产出是什么?不做的后果是什么?你能答出好才能要到钱。
不要埋头做事,这样做再多也没人知道。
1、 每周把本周的任务列表给领导看。
2、 遇到问题,带着解决方法请示领导。给他做选择题。
3、 大项目时候,每到关键节点,即使顺利也告诉领导。我从来不要他操心来问我。
主动报告,一定要主动,这才是职场素质。
玫瑰走了,经理位置空缺,但领导不给杜拉拉。她就假装生病休假,还把长篇的加班单记录寄给领导,问他该怎么补偿。
搞清楚谁决定你的工资和职位,才知道何时要表现自己。微软人多,是主管,在小公司,就是老板。老板知道多少你的功劳?
领导要王宏和文华2人教拉拉招聘。王宏不肯教,怕重要技能被学走。拉拉写封邮件,群发大家,列表格——学会技能和教她的人,领导一看就知道王宏没教了。
何好德喜欢拉拉,想把削减办事处的工作交给拉拉。拉拉为了讨好何好德,答应下来。领导摇头,这明摆着是得罪销售部众多同事的事情啊。何好德4年任期一满就走,以后杜拉拉该咋面对惹毛的同事。
资本家的最终目标是利润。去公司决定利润的部门,员工才有前途。
公司超过50人就该看看这书了
《杜拉拉升職記》热门书评
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职场小说的罗生门
988有用 59无用 水木丁 2009-04-08
2008年,中国的图书市场杀出的一匹最黑的黑马应当非《杜拉拉升职记》莫属了,这本书的出现,让中国的出版人突然恍然大悟,原来中国的职场女性是一个如此巨大的图书消费群体,她们对成功的渴望,并不亚于这个国家里的男人。犹太人说过,女人和小孩的钱最好赚。在经济日益发展的今天,如果要与时俱进的理解这句至理名言的...
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杜拉拉:七十年代人矛盾的工作与生活
594有用 25无用 船长 2008-01-01
杜拉拉,一位草根出身的外企白领,有着七十年代生人“职业的一代”的标本式特点,做着一份不高不低的人事行政经理的工作,拿着一份不高不低的薪水,经历着职场的跌宕起伏。 就是《杜拉拉升职记》中的主人公杜拉拉,和大多七十年代人相似,她并不具有“纯种”的外企血统。她不是欧美500强的管理培训生,起初似乎也没有明...
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抓紧看。。。
535有用 2无用 晨风 2009-05-18
我买回来还没看,就被朋友抢去看了,两晚上看完了,据说是很受启发,看来这本书应该真的很牛哦。我得抓紧时间看了...
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为什么我们都要做杜拉拉?
423有用 8无用 无端 2009-01-07
生活本不应该是这样子的。有人问起寒假的打算,我想过了。就像133说的,要把自己的日子弄成锦缎。聚会或者相约,也就是锦上添花的事情,快乐更好,不快乐不愿意就抹掉自己看自己的织锦。有人约就整整齐齐的出去,没人约就告诉自己这是读书时间,应该充电应该紧张。然后再塞张光盘进碟机,看着看着就睡在沙发上。遵义的天...
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杜拉拉的“Organization Awareness”
404有用 3无用 初学者 2008-04-26
看完了《杜拉拉升职记》,一本很轻松,流畅,而有启发的书,有淡淡的白领气。上周地铁里连续三天都看到不同的女孩在看这本书,可见这本书目前还在快速扩散阶段。在外企工作这么多年,还是第一次看一本这样轻松,自然的书,作者是很有经验的,难得的是没有用那种过来人的口气教育别人。选择杜拉拉这么一个倔牛似的可爱女子作...