我觉得这本书特别适合即将踏上职场的人士阅读,原因有三;
1. 用故事来表现职场之道较市面上《成功厚黑学》或是《职场生存XX条守则》之流的书籍更生动细致;有了特定的环境,特定的人物,特定的关系,特定的冲突,对于代入感强的读者来说,阅读的效果或许等同于一次真正的实习经历;
2. 用比较轻松的语调将复杂的人际关系理想化,让人切实感受到所谓阴谋阳谋对于职业发展的充分必要性,以理性而非局限的眼光,以认同而非抵触的态度来看待职场的"兵者诡道",这点对于从校园进入社会的纯情少男少女尤为重要;
3. 章节的小标题非常精辟,我看成是作者从多年职场经验中提炼出来的处人处事的精华;
至于那些已经在社会上摸爬滚打多年的“人精”们,自然是对此付之一笑,然后继续按照自己或“鲜活”或“沉默”的处世哲学奋斗着;
依着个人习惯,还是愿意说说书中的人物,换言之就是作者所展示的职场中形形色色的人;
地雷---王蔷,周亮
这两人的特点是能力不足却有极强的自尊心,从而导致人际关系非常紧张,此类人在公司里最不讨巧;由于业务能力薄弱,他们很难获得同事的信服,更糟的是过度自我的性格使他们容不下别人的质疑,总试图用苍白的谬论为自己辩驳,永远不会承认错误;他们就好像公司的地雷,没有任何增值的潜力,却有随时引爆的可能;
带刺的女人---玫瑰,帕米拉,岱西
她们才貌双全,却又不乏野心,她们对那些男人们不屑一顾的阴险把戏乐此不疲,她们由着自己的骄傲性子,爱做损人不利己,往别人伤口撒盐的事;这类人毕竟是极少数的,不过哪天要真给碰上了,基本只有吃不了兜着走的份了;
大智若愚---王宏
王宏代表着不少的一群人,技术业务过硬,人际沟通能力薄弱;但他的处世哲学是很有参考价值的,这里借用书中的原话,“痛定思痛,王宏在两年前被李斯特招进 DB后,就给自己定了两条规矩:第一,他的强项是技术;第二,即使沟通仍然是他的弱项,任何时候,必须注意和李斯特保持良好的沟通,疏忽与任何方面的沟通,也不能疏忽与李斯特的沟通。原因:第一,人的精力是有限的,当你的精力花在某些方面,意味着同时你放弃了另一些方面......简单说就是人应该‘扬长避短’。第二,人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保证不忽略重点......即使全世界的人都说你好,直接主管认为你有问题,你多半就是有问题了。”
Boss们---王伟,Tony林,李斯特,何好德,齐浩天,罗杰,约翰常
我喜欢这本书的一大原因就是作者提供了足够多的上司模板,以便读者将来有机会可以对号入座,投其所好;我姑且将总监以上的级别都算作Boss,毕竟这本书是写给那些在公司基层欲向上爬的人看的;
王伟 vs. Tony林
这两人作为对立面出现,代表着截然不同的销售总监形象,王伟业务能力极强,靠着自身过硬的素质一步一步升上来,而Tony林属于空降兵,业务能力比起王伟逊色一些,但执行力强并且知人善用;所以王伟最看重的是量化指标,一切以销售数字定论,有这么精明的上司,想浑水摸鱼是没可能了,好处则是可以学到很多真功夫;Tony林的下属们做事会更自由,更得心应手,但鉴于Tony也同是少壮派,这和李斯特的”知人善用“又有大不同了;
李斯特
身为杜拉拉的直属上司,李斯特的笔墨很重,但形象特点却很统一,就是一个即将退休凡事皆以稳定和安全为优先考虑的老头,具体表现为”要做决定时,他思考,遇到困难时,他授权“,往好了说是给下属完全的信任和自由,锻炼他们独立解决问题的能力,往坏了说了则是和这样的上司共事基本学不到东西,凡事还得靠自己;但不得不承认,对于初入职场的新人来说,这总好过遇上那些动辄打击员工自信,小心眼的刻薄老板;
何好德 & 齐浩天
这两位顶级Boss也都算是不错的人物,何好德没有架子,爱惜人才,对杜拉拉的成长起到了关键的作用;齐浩天做事有原则,“我不撒谎,我相信你也不撒谎;假如你撒谎,只要被我发现一次,你就是个不值得信任的人”;
罗杰 & 约翰常
有好自然也有坏,罗杰身为销售VP,独断专横,固执己见,搞得员工人心惶惶,必须为公司业绩下滑负主要责任;约翰常更是到了公私不分的境地,将工作当成发泄自己私人情绪的渠道,活该落了个被炒的后果;
好人有好报?!---杜拉拉
如题,杜拉拉最终成为了一个优雅干练的全球500强中国区的HR高级白领;我本能地相信作者不是在宣扬好人有好报的教条,的确在书里有不少好人是没有好报的,但作者写这个故事肯定是有她自己的影子在里面,她希望通过杜拉拉传递给我们的职场成功的关键又在于什么呢?我想了良久,除却死标准的过硬的专业素质能力外,得到的结论竟依旧是做好人,做更高级的好人,一个有眼光能力洞察别人的人,一个知道该接触什么人该回避什么人的人,只有这样的人,于别人,于自己,于环境,于原则,都算得上是”好人“,自然也就有”好报“了;
说得容易,却要用脑,用心,用时间来领悟;
好人有好报?!
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抓紧看。。。
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