LV, LV, 又见LV~~~

飛鳥悠遊对杜拉拉升職記的书评发表时间：2009-05-26 11:05:24

被逼着读完了，前后花了1个多小时。不喜欢这本书...
一来不算是好看的小说，二来不算是有用的心智成长书。

同时，或许有点找茬挑刺的本能，我猜想这个作者估计本身发展的并不怎么样。

这个人有相当狭隘的地域观，这个小说里面，中国人只有三种人：上海人，北京人，广州人。

她可能比较讨厌上海人，所以这本书里面上海人几乎都是女的，而且都是人品有问题的女人。

广州女人都是人品好的美女，即使像杜拉拉那样不是美女的，也要YY自己身材出众充满动感~~(ORZ，充满动感~~~)

北京人都是男人，是作者不断YY成迷恋自己的帅而有成的大男人~~~

还有，以下几点也看着有趣：

1．竟然觉得经理就是级别较高的白领了~~在大公司，尤其是讲究资历的美国大公司，只要IQ没有问题的经理肯定该知道自己什么都不是
2．反复提到了LV的包，似乎条件好的女人就要背LV…
3．通篇几乎都是讲怎么做人，看来心计很重

我的总结是：这本书不具有参考价值。至少杜拉拉的奋斗历程基本上就是一个拍上踩下傲视同僚的历程~~~
不建议初入职场的新人阅读并作为SOP般遵循。原因如下：
1. 不是每个人都如杜拉拉般好运气，两次越级行动都成功了
2. 不是除了你之外的所有人都是没人品没思路却前半程运气超好能够升职的主
3. 即使到了30岁成功上位变成经理也没有什么好骄傲自豪的，因为其一经理什么都不是；其二身边比你小的经理也有一大堆~~~

总之，大家还是先保持中正，积累技能，然后再学着怎么做人吧~~~
当满城都是杜拉拉，老板们就该头痛了；
当杜拉拉遇到杜拉拉，估计早就被灭了。

有用 16 无用 4

您对该书评有什么想说的？

对“LV, LV, 又见LV~~~”的回应

阿喵娜 2010-05-27 09:51:23

就是一本书啊，作者写的时候估计没有大家想得那么多

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我爱这花花世界 2010-04-20 16:08:27

作者就是一个道地的伪小资，视野狭窄，自我感觉却良好的不行！在她笔下，只有外企，不，只有５００强外企才是唯一算做体面的职业！其他都是草民！书中处处流露出这种自负和矫情的不可一世！其实，很可笑！

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outlier 2010-03-26 10:53:14

一个小时，，，怎么看的。。。不过楼主的评论挺准

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Ryan_tt 2009-11-22 20:18:38

运气的确重要的有时候...

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飛鳥悠遊 2009-06-04 13:03:05

嗯，現在我深刻領會，暢銷書的暢銷之処在於能夠讓人由不同的角度進行討論~~~
有不同意見是好滴，是好滴~~~哈哈~~~

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倾听枫逝 2009-06-03 08:23:05

　当满城都是杜拉拉，老板们就该头痛了；
　　　　当杜拉拉遇到杜拉拉，估计早就被灭了。
　　
　　
　　很厉害的角度啊，让我没的反驳了，呵呵，看来确实不该盲目相信呀

呵呵，这个你不用担心，不可能满城都是，人的素质都不一样
并且你的老板的性格都不一样，关键是每个人把握的“度”不一样

如果我是老板，我手下有个杜拉拉，我就高兴死了，而不会头疼，因为她知道自己的责任和职责，她明白老板想知道什么，能做到及时的汇报，我头疼什么呢？

老板不怕懂事能人，最怕都是饭桶
因为懂事的能人会让老板升职，他知道只有老板高升，他才有机会

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倾听枫逝 2009-06-03 08:17:43

LZ，我想问几个问题：
1、那什么样的人叫典型的HR？HR的职责杜拉拉分析的很透彻，至少和我们公司的HR的职责很像。
2、分析问题的方法为什么不值得借鉴？比如在招聘上海HR的经理的时候，分析得出需要一个能力不强，但稳重、听话的人的时候，这种思路我觉得就很值得每个人去学习。
3、杜拉拉提出的需遵循SMART原则，这个应该是每个管理人员都必须的吧，你觉得不对吗？特别是她在说怎么把一个前台的工作用SMART原则来量化的时候，我觉得就特别经典。
4、杜拉拉演绎的HR的角色，你不觉得很对吗？HR就应该是服务于销售，但不能让销售左右的。

嘿嘿，这个也是我个人的观点，还有附加一句，我不是做HR的，我是采购的，但我也是属于服务部门的，所以我觉得看了收获很大。因为我也为我自己招聘过人，感觉她的分析很正确

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丫头 2009-06-02 16:18:33

当满城都是杜拉拉，老板们就该头痛了；
　　当杜拉拉遇到杜拉拉，估计早就被灭了。

很厉害的角度啊，让我没的反驳了，呵呵，看来确实不该盲目相信呀

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飛鳥悠遊 2009-06-02 16:12:02

LS啊~~~我觉得呢，
一来，杜拉拉不算是典型的HR；
二来，杜拉拉的思想，思维和看待分析问题的方法，似乎也不值得所有新鲜人借鉴呢~~~
当然啦，这只是我私人的观感。嘿嘿~~~

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倾听枫逝 2009-05-31 11:47:55

LZ，其实杜拉拉告诉你的不是怎么去成功，她告诉你的是作为一个HR怎么和其他部门沟通，怎么认知一个人，怎么去分析一个事情
如果谁想看了杜拉拉去学习她怎么去升职，我觉得他就太SB了
学习的是他的思想，思维和看待分析问题的方法。

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[已注销] 2009-05-30 17:42:34

我也觉得她的成功是一个例外

做人嘛要低低调观察先