三天的时间一气看完这本小说,其中很多是通勤时间,欲罢不能。书篇幅不大,但给我不少启发。
首先是好书的标准。面对书店里满坑满谷的图书,却常会觉得失落,感慨无书可读,因为好书太少。怎样的书能算一本好书?李可提了三条标准:能够提供逻辑、生动、有效的信息。
作者说既可以把这本书看作消遣小说,也可以看作职场生存手册,但这本书比以上两类中大部分都卖得好。讲职场生存的书往往太原则,不实用,且面目可憎。只有从实际工作中得来的经验才能令人信服,觉得实用。书中拉拉向李斯特提出要参加培训。李斯特并不认为这个培训有多大用处,他说:“拉拉,事实上,只有 10%的知识是你能从培训课程中获得的,还有大约20%则来自于向有经验者的学习,剩下的70%都来自于on job trainning(实践中学习)。这个统计数字说明,实践才是最重要的学习渠道。”
这些鲜活的经验只有以逻辑的形式组织起来才能便于理解和记忆,只有形成完善的体系才能上升到原则,乃至价值观,并且在工作中不断去体验它、修正它,这样形成的原则和价值与来自书本的内容相比,是真正深入人心、并能身体力行的,人也在这个不停提炼和完善的过程中不断成长。知识人做的是什么工作?我想至少可以包括对知识的创新、运用、传播和学习。知识的创新又可以分为三种:一是开天辟地的工作,当然完全无所依傍的创新是不存在的,但它确实是能够开拓一个领域、引领一个时代的重大创新,比如牛顿的《自然哲学的数学原理》,如世间锁钥,一扫迷雾,大自然在此书面前透露出最隐秘的面目;二是在前人基础上的重要修正和改进,这是局部创新;三是对旧有知识在理解基础上的组织和勾连,形成一个完善的体系,或者改变旧有体系的结构,这个体系可以解释某些现象,或可以被运用到实际中去,这不能不说也是一种创新,知识结构上的创新,并且这是与知识的运用联系得很紧密的一种创新。人对体系的完整和形式的优美有一种天生的好感。第三种创新是我们每个人都可以做的。GTD的核心是清空大脑,学会忘记,无压工作,葆有碧波上悠然而船行如飞的心境,要实现这一点,最需要的就是定期review,省思你的工作和人生,真正做到life balance。
这些逻辑的、有效的信息应该以一种生动的形式表达出来。言而无文,行之不远,文字写出来就是要传达信息的,思想的声音要想传得更远,必须是生动的、有趣味的。王小波强调过有智、有爱、有趣的人生,有趣就是要有意思。小说的文字很平实,内容其实也不乏职场险恶,但笔调轻松,时而显现出些许幽默,透露出温和的智慧。作品基调平实含蓄,拉拉和王伟的办公室恋情也如同韩剧般含而不露、瞻前顾后,作为读者,我既欣赏拉拉的聪明和矜持,又为他们现实的顾虑感到无奈。
其次是对职场的思考。书名《杜拉拉升职记》,其实拉拉升到行政人事经理时书才讲到一半。升职之前拉拉是只顾低头拉车、从不抬头看路的傻干型的黄牛,当然这不是说她不聪明,不然她也不会把广州的项目做得那么出色,玫瑰捣鬼生病期间身兼三地主管,把上海的项目完成得那么漂亮,但她在谈身价时就表现得太嫩了,那个可怜的5%甚至让李斯特都有点因此而蔑视她,认为她不专业。没错,这也是专业的重要组成。拉拉成长得很快,聪明人之所以聪明就在于她善于总结,比如她对李斯特官僚作风的定义:“该做决定的时候吧,他思考;遇到困难了呢,他授权!” 迅速成长的拉拉终于逼宫得手,坐上经理职位。拉拉是个好人,正因如此,她的那些复杂的考虑又让人觉得有些沮丧,感叹职场艰辛。前不久也有人跟我感叹“办公室政治”,其实有人的地方就有江湖,有办公室的地方就有政治,不管是坏人还是好人。人不可能脱离组织独自生存,老霍布斯笔下的自然状态荒凉恐怖,人人自危,令人胆寒。不管出于何种目的,人总要在组织当中生活,既然如此,就必须要有点organization awareness。人与人相处靠的是规则,规则并不一定就是办公室政治,道德也是调节人际的手段,忠恕之道就是仁之方,不管是哪种规则,强制还是自愿,都要有点组织嗅觉,都需要不断体验、领悟,在组织中规划人生。
书中提到的swot分析、star原则、smart原则、360度反馈等工具时都举了生动的例子,值得玩味。最后给李都写的那封mail更是个全面总结,给人启迪。总之,思考职场是为了省思人心与人生,使身心不断发展,平衡工作与生活,避免做只顾低头拉车的黄牛和知道分寸的专业阿混,不要自恃聪明,就藐视规则,更不要心术不正。毕竟,IQ还有EQ管着,规则还有道德为底线。
低头拉车,还得抬头看路
对“低头拉车,还得抬头看路”的回应
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抓紧看。。。
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