我眼中的左志坚（有修改）
By [ 梁唐 ] 2008-3-26 21:05:49
出处：http://www.mindmeters.com/showlog.asp?log_id=7074
吴晓波老师在思乐上贴出“成功就是一场简单的长跑”次日，我接到了左志坚的电话，让我给他和刘华的《出轨》写篇书评。我其时各方面状态都不太好，但没法拒绝他。
我进入《21世纪经济报道》，和左有着不解之缘。记得2002年还在做国际贸易，刚毕业，做着自己不喜欢的工作，可以用度日如年来形容。有一天在报摊上发现了《21》，越读越喜欢，清楚记得有篇“和黄上海港”的稿子，让我有了从未有过的财经新闻阅读体验。作者的姓有些奇特，左，和我当时女朋友一样。
两个月后我加入了《21》，办公室在汉口路解放日报大楼。沈灏来上海新闻中心开会，会场是解放日报集团的报史室，沈让每个人自我介绍，一高高瘦瘦的眼镜男站起来说，“我叫左志坚”。
他是镇江人，上海交大毕业，专业航运经济。在马士基物流当了一天的办公室白领，就递交辞呈。据我对他的性格了解，这绝对不是马士基的损失，因为青年左志坚的性格肯定不适合五百强之类的公司，但这实为中国财经新闻界幸事。后来汉芯造假系列和社保系列调查稿便为明证。
作为年龄相仿的同事，在《21》期间他一直是我妒忌的对象。天生的调查记者，从业务技巧到精神气质都是，还勤奋热情——华为员工晚上待办公室的时间都不一定有他多。
附，《出轨》书评：
感谢刘华和左志坚的努力。通过《出轨：娃哈哈与达能的“中国式离婚”》一书，他们证明了自己不仅是中国当代最出色财经记者，还是优秀的商业书作者。无论是事实的探索，信息源的平衡，线索的清晰建立，还是人物性格的刻画，该书都是近年来中国商业书里最好的之一。
企业家需要读这本书，宗庆后打造联销体模式，进军碳酸类饮料市场、对公关媒体的使用都有其独到的地方；中介服务提供商可以读这本书，看完《出轨》你会知道像东方高圣的冀书鹏如何开拓商机并进而差点改变历史；政府官员需要读这本书，民进国退如何退得不留后遗症，怎样在多利益主体格局下作为和不作为，都为《出轨》范畴。
首先是事实的探索。像经过争取，两位作者从娃哈哈早期竞争对手乐百氏那拿到了近两万字的材料和事实：乐百氏与雀巢最初的接洽，后来出售给达能的全过程乃至价格，都是第一次公诸于众。而书中另一些细节也扎实地反映了两位作者逼近历史景象的能力：
“会议室里谈判正在紧张进行之时，达能雇佣的外籍保安发现，大约200多名自称达娃合资企业小股东的人士聚集到酒店大堂......一位人高马大的黑人保镖推开房门......达能团队马上收拾文件夹，从与酒店消防通道相连的会议室侧门遁形。”商战的火药味，一显无疑。
其次是注重对信息源的平衡，这与两位作者长期严肃实操的记者生涯分不开。在宗庆后娴熟地发动媒体攻势，裹挟起民族主义情绪时，两位作者坚持不懈地将话筒伸向矛盾另一方的权威人士。仅就这一点而言，我希望所有中国媒体人乃至学院里尚未走向社会的未来媒体人都能阅读这本书，好的报道肯定是平衡的报道。
仔细阅读《出轨》，当发现有中国声望媒体机构由于是利益一方的股东而出具偏向性报道时，相信会引发非少数读者的掩卷沉思，中国还有多少真正有公信力的媒体声音？！
对商业史主要人物的性格刻画，也是本书值得肯定的。在开篇描述宗庆后办公室的陈设场景时，作者用直接引语导出了宗氏最喜爱的风水球。宗五行属水，后来成为名扬世界的水大王，而那只依靠荷花型底座里的电电泵助推，在浮力作用下转动不停的大理石浮球，颇具蒙太奇效果。
这样的开篇，在胶着不断的利益斗争里为宗庆后蒙上了层神秘色彩。作者有机会直面宗氏，宗提到其根本不相信麦肯锡的报告，而对于大规模上马非常可乐这样高风险的决策在被问及是否有什么调研和科学依据，“宗迟疑很久，然后说‘直觉’。”人物一下子活灵活现起来。
当这个关键时候相信直觉的企业家遭遇到复杂角力局面时，时代烙下的痕迹开始显山露水：像策划娃哈哈集团以“来自全国1000余家娃哈哈经销商”名义发表声明，“没有宗庆后就没有经销商的今天，而法国达能中国团队让人担忧企业今后的发展，所以经销商在任何时候都愿意跟宗的团队再创业。” 诸多语态，不难联想起三、四十年前中国大地上飘扬起伏的红色标语。于是，两位作者给宗下的界定是“毛派企业家”，一个遭遇世界游戏规则的毛派企业家。
对大多数对商业史感兴趣的读者而言，宗庆后如何不蹈青春宝和健力宝的覆辙，借力美食城和职工持股会以及随后的外资，成功撬动铁板一块的国有独资企业，为其智慧里的独到一面。《出轨》一书就此也给出了清晰的逻辑阐述。
我眼中的左志坚及《出轨》书评（有修改）
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