.对决策和选择有兴趣人强力推荐。英文原名是How we decide，估计出版社为了市场的原因改了一个这样的名字。这本书主要是说如何做正确的决定，并把相关的原理解释了一遍。简单的说要想做正确的做决定，即要利用理智的一面，又要利用情感的一面。（改天写个长点的书评，记的笔记写了好几页，如果加上我自己想法和心得足够写上一篇论文了。）
取得进步最有效的方法是关注你的错误，不断改进（这句话是整本书中最有用的）、你要有意识的反思已经被你的多巴胺神经元内化的错误，坚持寻找自己的失误，分析哪一步是否有更好的选择。
情绪脑在不断犯错中内化了最佳方案，自动测试了注意不到的细节。
专家就是一个狭小领域内犯过所有错误的人。
教育的成功要素是从错误中学习。
用你的大脑与股市抗衡是愚蠢的，股市没有规律可言。
人类决定中，损失重于收益，损失带来的痛苦感，大于等量收益造成的快乐感。
损失规避是强大的心理习惯。
柏拉图将意识分为两种：理性和感性。
笛卡儿：对更改的信息成为哲学的基本原则，情绪和本能是邪恶的。
#每天一本书#2011年9月8日，265天《为什么大猩猩比专家高明》评分5
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《How We Decide》热门书评
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《How we decide》读书札记
61有用 0无用 贾里 2010-09-23
在本文开始之前，先对我们的大脑作一个大致的划分，这个划分只是为了便于讨论，显得很是粗略。情绪脑：我们大脑主管产生情绪的部分。理性脑：我们大脑用来执行有意识的理性思考的部分。1、我们没有情绪无法做出决定，我们的情绪是情绪脑整合外部世界的大量信息后提取出来的简化输入，我们根据情绪来做决定，如果没有情绪，...
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我们怎样做出更好的决定？
59有用 2无用 Veronica 2012-01-28
谢谢贾里最先推荐这本书，这是他出色的书评http://book.douban.com/review/3719047/，谢谢剑的赠书，我真的很喜欢。作者开篇就点明： 意识包含两个不同的思考系统，一个是有意识的理性思考系统，另一个则是无意识的快速的感性思考系统。良好的决定的关键在于知道什么时候依靠哪个系...
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Thinking About Thinking
14有用 1无用 自求多福totoro 2012-05-26
作者一开始就是驳斥了自从柏拉图、笛卡尔、黑格尔、弗洛伊德等一派的古典哲学认为思维上的理性和感性是二元对立的冲突，过多的感性会损害人的理性运用，而只有运用理性才能做出正确决定。显然，这种理性永远优越于感性的论调并不符合现代科学的发现。相反，根据书中引用的例子，缺乏感性可能使人完...
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《我们如何决定？》读书笔记
8有用 0无用 izzy 2013-08-19
这本书内容深入浅出，故事讲得简单而有趣；作为中译本翻译也很流畅，五星推荐。“How we decide”的书名就是整本书的要义。我们每时每刻都在做决定，而决策影响了我们的行为，行为的累积和变化，又改变着我们的生命轨迹。这本书并没有直接教我们如何去做“所谓正确”的最佳决策，而是通过案例探讨了我们在做决...
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该听从直觉还是分析？
6有用 0无用 Hammer_ 2011-11-09
一【我们该听从直觉还是分析？】答案是，取决于情景。知道哪种方法最适合哪种情景，不仅有用，而且好玩。作者是位讲故事的大师，也是新神经科学的启蒙者之一，从以往的作品就可以看出，西方更喜欢用一种科学的态度去钻研这些玩意儿，做调研、列数据、摆事实、讲道理。因此西方的经管类著作大多都有学术背景，比如经典的《高...
书名： How We Decide
作者： Jonah Lehrer
出版社： Houghton Mifflin Co
出版年： 2009-02-09
页数： 302
定价： USD 25.00
装帧： Hardcover
ISBN： 9780618620111