1.IDEO创新是建立在实地观察的基础上的,他们不做无用的创新。
2.集体讨论是IDEO的创意发动机
如何做好集体讨论
1.深化主题
对问题进行清晰的描述,选择一些实际的、可以调动积极性的话题,但是又不能预设限制
2.规则
不要一开始就批评和争论某些创意。把规则贴到墙上
3.计算创意的数量 如每小时100个创意
4.做好记录
5.精神热身活动
1快节奏的文字游戏
2把大家带到现场,或者把实物展示出来
破坏集体讨论的6种情况:
1.老板率先发言
2.大家轮流发言
3只让专家发言
4.远离现场
5.不允许愚蠢的想法
6.所有的东西都记笔记,会将思路带入歧途
3.优秀的团队是IDEO的灵魂
4.制作模型,亲临现场,让问题运作起来而不是原地打转。用立方体泡沫塑料或者其他的一些小玩意。
5.有个员工发现自己的自行车没有地方放置,就把它挂在了天花板的挂钩上····
6.培养创意
1.订阅多种杂志
2.试着做导演
3.保持空间的开放
4.鼓励首创者
5.雇佣外人
6.改变身份
7.交叉训练
创新,是为了创造新的体验。无论是任何产品或服务,都是为了提供某种体验。
“小事一桩”的体验并不一定与你的产品相关,有时候它只要有趣就行了。比如罗胖就建议一个会画画的汽车销售员在别人来看车的时候给他画像并赠送给他。
创意产业的标杆
《创新的艺术》热门书评
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IDEO如何创新
22有用 1无用 Peter 2008-11-06
IDEO可以说是世界设计领域的Number1了,苹果的第一支鼠标就是出自他们之手。苹果公司在觉得自己实力不够的时候就会去找IDEO帮助他们设计。这个设计公司已经创造了设计领域无数神话。 读完了创新的艺术,IDEO的牛人写的。摘录一些观点以及自...
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做猪易,站在风口难
5有用 0无用 杨老邪 2014-05-29
现在越来越多的创业者们希望能成为像雷军那样的站在风口上的猪,但做猪容易,想站在风口则不易。表面上看这是产品的问题,你能不能拿出一款让人尖叫的产品?能不能拿出一款击中消费者痛点的产品?很多人认为这是自己de设计人员水平问题,但即使你把iPhone的设计团队全部打包过来,你就一定能够设计出iPhone吗...
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Segway最终幻想
4有用 2无用 人造天堂 2008-07-31
http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197197.html朋友的公司正在做Segway载体广告的项目。据查,这种有趣的产品学名叫“自动平衡人类运输机”。通俗地讲,是一辆两轮电动车,站上踏板,扶住操纵杆,重心前倾就前进,后仰就后退,站直就停住。我正热烈期待去她那玩,...
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我们离艺术还太远
2有用 2无用 出版人侠少 2011-03-13
看后总的印象是失望,也许是因为与阅读初衷有较大差距。书名前应该加上“企业”二字,这基本上无法作为指导个人创新或塑造创新思维、行为模式来用。它的定位应该是如何在企业或团队内部营造创新氛围、激发创新意识。而且,这类企业应该是将核心竞争力建立在创新之上的典型。虽然国内近几年都在鼓吹中国创造,事实上真正在从...
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No.1 设计公司的老板写的书, 能不看?
2有用 0无用 nkx 2006-01-27
IDEO的设计你也许没听过,但苹果公司,Palm 等等, 你总算知道吧?在我眼里,苹果公司的创新是世界一流的. 可是为什么她还找IDEO来设计产品能?IDEO的老板将在这本书里告诉你IDEO独特的一切细节.不只是为产品设计人员写的, 如果你想改变, 此书应能给你一双翅膀....
书名: 创新的艺术
作者: [美] 乔纳森·利特曼
出版社: 中信出版社
译者: [美] 汤姆·凯利 | [美] 汤姆·凯利
出版年: 2004-1-1
页数: 296
定价: 25.00元
装帧: 平装(无盘)
ISBN: 9787508600581