看后总的印象是失望,也许是因为与阅读初衷有较大差距。书名前应该加上“企业”二字,这基本上无法作为指导个人创新或塑造创新思维、行为模式来用。它的定位应该是如何在企业或团队内部营造创新氛围、激发创新意识。而且,这类企业应该是将核心竞争力建立在创新之上的典型。虽然国内近几年都在鼓吹中国创造,事实上真正在从事自主创新的国内企业几乎没有。大至国家科研项目,小至互联网企业,都采取跟随战略,成功的体验往往是别人会的我们也会,而已。
既然如此,真正适合看这本书的应该是有主导公司发展模式权限、义务的Boss或高管,普通人首先缺乏这样做的主观意愿。退一步,即使我们忽略现实环境的局限性,在模拟场景下欣赏这本书,依然会发现文化上的巨大鸿沟。IDEO公司的成功模式,在中国缺乏孕育、生长的土壤。依现状来看,我们的确不具备创新基因。将来可行的出路,也决不是照搬美国那一套,不得不另辟蹊径。
再看文字,不知是原著还是翻译的原因,整本书的基调过于激昂,歌颂的色彩完全抑制了理性的光芒,让我们很难清晰整理出一个指向终点、可供遵循的方法论。掩卷之后,最多只能记住一些点滴的闪光点。缺乏框架性,难道不是指导类图书的大忌?
总之,盛名之下,这不像是一本好书。
我们离艺术还太远
对“我们离艺术还太远”的回应
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http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197197.html朋友的公司正在做Segway载体广告的项目。据查,这种有趣的产品学名叫“自动平衡人类运输机”。通俗地讲,是一辆两轮电动车,站上踏板,扶住操纵杆,重心前倾就前进,后仰就后退,站直就停住。我正热烈期待去她那玩,...
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我们离艺术还太远
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看后总的印象是失望,也许是因为与阅读初衷有较大差距。书名前应该加上“企业”二字,这基本上无法作为指导个人创新或塑造创新思维、行为模式来用。它的定位应该是如何在企业或团队内部营造创新氛围、激发创新意识。而且,这类企业应该是将核心竞争力建立在创新之上的典型。虽然国内近几年都在鼓吹中国创造,事实上真正在从...
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No.1 设计公司的老板写的书, 能不看?
2有用 0无用 nkx 2006-01-27
IDEO的设计你也许没听过,但苹果公司,Palm 等等, 你总算知道吧?在我眼里,苹果公司的创新是世界一流的. 可是为什么她还找IDEO来设计产品能?IDEO的老板将在这本书里告诉你IDEO独特的一切细节.不只是为产品设计人员写的, 如果你想改变, 此书应能给你一双翅膀....
书名: 创新的艺术
作者: [美] 乔纳森·利特曼
出版社: 中信出版社
译者: [美] 汤姆·凯利 | [美] 汤姆·凯利
出版年: 2004-1-1
页数: 296
定价: 25.00元
装帧: 平装(无盘)
ISBN: 9787508600581