一本关于创新设计方法论的书。书中以大量的案例总结了IDEO创新的一套的法论。IDEO的团队具备广泛的背景知识、跨学科的专业背景、不囿于传统制度的办公室文化、通过仔细的观察人的真实需要,创造出受消费者喜欢的新产品。
整本书读下来,有这么一个感觉:与其说他们是一支有创新力的优秀团体,不如说他们是一群保有孩童般的敏锐观察力,好奇心、喜欢动手创造、关注他人的感受的小大人。
在看似静止的历史中,符合人类需求的创新是进步的标示。
创新的原则:
•换位思考和以人为本(人类学)
•建模和试验的文化(快速试错)
•注重体验设计
人们的直觉是建立在学识和经验基础上的,但Tom却指出:“只有吸收了新鲜学识和更新了旧有经验,这样的直觉才能发挥积极作用。”才会有创造性的点子冒出来。IDEO的很多新创意都是从观察身边的情况,博取众长。
IDEO的创新是方法论,工作实践、企业文化和基础结构的混合,方法论是可以公开的,人人都能掌握,就像菜谱,谁都能学会,但不同的人做出来的菜都不一样。
有五个步骤
1、 调查:了解市场、客户、技术以及有关问题的局限性。(去挑战局限)
2、 用户需求分析:观察现实生活中的人们,搞清楚他们心里想的是什么,喜欢,讨厌,困惑。
3、 情景描述:合成或虚构情景来设想客户的经验。
4、 反馈:从内部、客户、与计划无关以及目标客户那里测试,关注使用体验,从而改进完善模型。
5、商业化:为了使生产商业化去实施新观念。
两个设计思维的练习
【观察练习】
在日常生活中观察,多问几个为什么,是不是,有没有可以改善的地方?然后尝试解决这些问题。
【培养技巧练习】
1、 订阅杂志和网上冲浪;2、试着做导演;3、保持空间的开放性;4、鼓励首创者;5、雇用外人;6、改变身份“虚构新产品的使用者角色”;7、交叉训练,除了在本专业上训练,还要去学一些其他的技能。
要注意的设计原则
•创造好的开端,给人舒适的体验
•运用比喻,使产品或服务更贴合顾客的真正需求和意愿;
•公文包的思考,怎样使顾客在旅途中也能带上?
•吸引人的色彩
•把幕后的东西推向前台
•以简化繁
•允许使用者犯错误,例如“折叠式观后镜”
•安全第一
•确保万无一失——核对清单(基本性能和适应性的清单)
•优秀的附件(细节)
好的设计源于观察和体验
《创新的艺术》热门书评
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IDEO如何创新
22有用 1无用 Peter 2008-11-06
IDEO可以说是世界设计领域的Number1了,苹果的第一支鼠标就是出自他们之手。苹果公司在觉得自己实力不够的时候就会去找IDEO帮助他们设计。这个设计公司已经创造了设计领域无数神话。 读完了创新的艺术,IDEO的牛人写的。摘录一些观点以及自...
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做猪易,站在风口难
5有用 0无用 杨老邪 2014-05-29
现在越来越多的创业者们希望能成为像雷军那样的站在风口上的猪,但做猪容易,想站在风口则不易。表面上看这是产品的问题,你能不能拿出一款让人尖叫的产品?能不能拿出一款击中消费者痛点的产品?很多人认为这是自己de设计人员水平问题,但即使你把iPhone的设计团队全部打包过来,你就一定能够设计出iPhone吗...
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Segway最终幻想
4有用 2无用 人造天堂 2008-07-31
http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197197.html朋友的公司正在做Segway载体广告的项目。据查,这种有趣的产品学名叫“自动平衡人类运输机”。通俗地讲,是一辆两轮电动车,站上踏板,扶住操纵杆,重心前倾就前进,后仰就后退,站直就停住。我正热烈期待去她那玩,...
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我们离艺术还太远
2有用 2无用 出版人侠少 2011-03-13
看后总的印象是失望,也许是因为与阅读初衷有较大差距。书名前应该加上“企业”二字,这基本上无法作为指导个人创新或塑造创新思维、行为模式来用。它的定位应该是如何在企业或团队内部营造创新氛围、激发创新意识。而且,这类企业应该是将核心竞争力建立在创新之上的典型。虽然国内近几年都在鼓吹中国创造,事实上真正在从...
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No.1 设计公司的老板写的书, 能不看?
2有用 0无用 nkx 2006-01-27
IDEO的设计你也许没听过,但苹果公司,Palm 等等, 你总算知道吧?在我眼里,苹果公司的创新是世界一流的. 可是为什么她还找IDEO来设计产品能?IDEO的老板将在这本书里告诉你IDEO独特的一切细节.不只是为产品设计人员写的, 如果你想改变, 此书应能给你一双翅膀....
书名: 创新的艺术
作者: [美] 乔纳森·利特曼
出版社: 中信出版社
译者: [美] 汤姆·凯利 | [美] 汤姆·凯利
出版年: 2004-1-1
页数: 296
定价: 25.00元
装帧: 平装(无盘)
ISBN: 9787508600581