昨天跟老同事在川锅一号聚餐，席间总经理给我们讲了王石早年创业的故事。
20多年前，王石在深圳从饲料生意起家，挣得了人生的第一个100万。
岂料，遭遇禽流感，对岸的香港人不再吃鸡，饲料的销售急剧下滑。
王石赔掉手中的100万之后倒欠40万债务。
在这样的情况下，王石心中有一个信念：我不相信香港人永远不吃鸡。
因此，他在行业低谷期反向收购大量的玉米。
隔年禽流感疫情得到遏制，香港人恢复日常生活。
家禽生意迅速活跃，饲料需求极其旺盛。
然而一时间玉米却如盛世黄金，一担难求。
王石凭借手中囤积的玉米，再赚400万。
总经理感叹说，王石的故事有几个难得：
第一难得，在于他看到了未来的确定性：香港人，一定会再吃鸡。
第二难得，是他看到了市场的周期性变化，市场行情有跌就有涨的发展趋势。
第三难得，他“在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪”，敢于反市场之道而行。
以前，我会困惑于为什么卓越的企业家总能把握市场先机，带领企业赢得未来。
直到拿到丹尼尔伯勒斯和约翰戴维曼的《理解未来的7个原则》一书才明白，
为什么同样是普通人，他们却能够做到预知未来。
所谓预知未来的能力，就是远见力。触发远见力有7个要点：
第一，从确定性开始——使用硬趋势预测将会发生什么。
第二，洞察先机——基于你所知的未来确定策略。
第三，变革——利用技术驱动型变革，发挥你的优势。
第四，跳出你面临的问题——这并非真真正的问题。
第五，反其道而行——看向没有人关注的方向，做没有人做过的事。
第六，重新定义和再创造——用强有力的新方式识别，并利用你的独特性。
第七，主导未来——否则别人就会指给你一个未来。
复盘王石的故事，会发现就这一个案例，他做到了7个原则中间的前五大原则。
这让我确切地相信，预测未来是一种可以开发、细化、强化的技能。
这也是《理解未来的7个原则》的作者，能够成为科技发展领域的咨询大师，
能够把握科学和创新领域的长期发展趋势，为世界500强企业的CEO们提供建议，
帮助他们发现创新智慧，解决经营难题的原因。
然而作为普通人，从古至今人们常常希望自己具有未卜先知的能力。
事实上，预测未来不是人们的目的，赢得未来才是真正的理想。
在学习和锻炼远见力的过程中，“你看的越多，你看到的也就越多”。
这就需要我们不断拓展自己的视野。“读万卷书，行万里路”的基础积累，是远见人生的第一步。
在此基础上，学会辨别硬趋势和软趋势。
硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测。
软趋势则是根据似乎看的到、似乎可预测的统计得出的推测。
硬趋势是绝对会实现，是未来的定数；软趋势是可能会发生的，未来的变数。
洞察未来的能力，放在职业规划当中，也可呈现完全不一样的结果。
记得刚毕业那会儿，因为自己在大学4年的综合积累，让我在职业选择上具有较宽的选择面：
因为英文有一定的基础（也就过个的六级水平），有前辈建议我从事外贸；
因为考了平面设计师证，也有可能从事设计岗位；
因为职场机遇，营销副总让我做其助理；
因为爱好，我爱读爱写，最终还是选择了文案工作。
另外一个让我决定从事文字工作的原因，是因为我看到女性因为孩子而回归家庭的生命趋势。
而以上所有的选择当中，只有文字工作可以脱离职场，还可持续进行。
比我做得更好的，是知识型号网红。
他们能从职场抽身而退，在知识的海洋里塑造个人品牌。
一只特立独行的猫——赵星用7年的时间，将写作的副业打造成人生的事业。
如果说我和她的目标，同样是在经历职场后实现优雅转身。
她为什么能超乎寻常地完成理想人生？
我想光靠远见力，是难以实现的。
因为，我们对未来的了解，远高出自己所想。
就像我们每一个人都知道，生命的终结是死亡的硬趋势。
有的人可以把一生过得精彩绝伦，而有的人庸庸碌碌过一生。
赵星总结自己一路走来的经验，不仅依靠远见力，更多的是她的勇敢和不走寻常路。
未来的不定性是违背人趋于安逸的本能。
面对未来，就意味着走出舒适区，勇敢挑战自己的极限。
直到产房还坚持阅读和写作，这样的决心和毅力才匹配掌控未来的资格。
在所有人都不看好的情况下，黎明之前的一片黑暗中，她用新东方的精神来，鼓舞自己：
“当你在暗夜里独自努力奋斗的时候，不要觉得孤独，
你要想到，这世界上有千万个牛人正在跟你一起奔跑。
你要努力奋斗想办法，和这些牛人打成一片，有一天你不仰慕别人的时候，你才会成为牛人。”
所以我想说的是:没有面对的勇气，别谈把握未来!
没有面对的勇气，别谈把握未来
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