未来，并非不可预测

上高中时，村里的村民喜欢种大蒜。为什么？因为大蒜值钱呀。那几年，单蒜花（蒜苔）的价格就近13,4块1公斤，蒜头的价格也不菲，这样算下来，一亩大蒜一年能挣好几千。

然而，农民都喜欢跟风，看到别人种大蒜赚了大钱，其他村民也跟了上来。然而，当供大于求时，价格自然就降下来了，最后甚至到了无人问津的田地。

记得有一年，大伯家种了三亩多，最后不但一个子都没捞着，反而还出钱请人把大蒜挖了倒到河里去。于是，第二年没人再敢种了；于是，价格又猛涨；于是，第三年大家又都种上了；于是，价格又暴跌。有那么四五年，大蒜的价格就如过山车一般，一年高一年低。

那时，觉得当农民真的挺难，种什么东西值钱，什么东西不值钱，不是农民说了算，而是市场说了算，有种听天由命的感觉。但今天看了丹尼斯·伯勒斯的《理解未来的7个原则》这本书后，再回头去看当年的“大蒜效应”，才发现，其实，有些商机是可以被抓住的，有些市场规律是可以被提前预测的。

丹尼斯·伯勒斯是美国资深未来学家。《理解未来的7个原则》一书是他多年潜心研究成果的一个集中展示。过去20多年，作者精准预测到的新科技趋势超过百例。因此，该书一出版，就成为纽约时报、华尔街日报、美国亚马逊榜首畅销书。理解未来的7个原则，适合各个层级的读者学习和运用。

书中，作者提出了一个比较前卫的概念——远见力。通常，一般人都认为未来是不可预测的，但作者反其道而行之，认为只要掌握了“远见力”这项核心技能，就可以事先预知你的未来。

作者如是说：“远见力”是一种可以开发的、细化、强化的技能。在书中，作者通过一些亲身经历的案例告诉读者，“远见力”是怎么工作，怎么运行，怎么让它时常为你工作的。

下面我们就一起来看看，理解未来的7个原则：

1. 从确定性开始

在日常工作和生活中，我们常常自我设限，把重点放在不知道、做不到的事情上。然而，我们最应该养成的习惯是：从确定性开始，列出已经知道也能办到的事情。别将自己困在“做不到”的牢笼中。每当遇到不能确定的事，先搁在一边，专注于你能确定的事情。

其中，作者重点强调了“软趋势”和“硬趋势”。作者认为软趋势是根据似乎可预测的统计得出的推测，是可能会发生的未来的变数。而硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测，是绝对会实现，是未来的定数。

现在我们通过“大蒜效应”来分析硬趋势和软趋势。出现跟风种大蒜就是一种软趋势，因为农民都认为今年值钱明年也会值钱。而根据供求关系和农民的跟风习惯，可以推断出哪年应该种，哪年应该不种，这就是硬趋势。

现在，根据“大蒜效应”，列出你所在行业的硬趋势和软趋势，这样你就基本知道哪些是你能改变的。

2. 洞察先机

只有洞察了先机，才能做到先发制人。

很多如妙音、亚马逊这样的企业之所以能在短时间内得到不断的发展壮大，就是因为决策者有洞察先机的能力，能根据市场的变化，先人一步进行调整、创新。俗话说“抢先一步，就能步步领先”。奋起直追没有好处，大步朝前才是王道。

生活在海边的居民，如果能根据海水的变化预测地震将要发生，那么就能保住性命。很多企业，如果能抢先一步看到市场的凶险，那么就能避免破产或倒闭的命运。

无论是工作还是生活中，我们都应该培养这种洞察先机的能力，不要等所有问题都暴露出来才去找应对措施，那为时晚矣！

3. 变革

变革，意味着要做一些本质上完全不同的事。

我相信，没有谁会说我很喜欢变革，除非他是个变态狂，因为变革本身就带着不确定性。没变革之前，成功与失败各占50%。谁都想变得更好，然而，当变革真正来临时，谁都怕变得不如现在。

但在这个瞬息万变的时代，无论你在什么行业，你都将面临变革这个挑战，因为你不去变，别人就会变；别人活下来了，意味着你离死也就不远了。

那么，如何才能保证找到行业的至高点，生存下来，茁壮成长？答案就是：掌握确定性、洞察先机，拿出刮骨疗毒，壮士断腕、脱胎换骨的勇气——大变革。

4. 跳出你面临的问题

因为你所看到的问题未必是真问题。很多时候我们要解决最棘手的问题，关键在于认识到，摆在眼前的并不是我们面临的真正问题，它们可能只是未来干扰我们视线的，真正的问题则隐藏在这些错误认为的问题之后。

那就要跳出你面临的最大问题来获得更清晰的视角。就如剥洋葱一样，只有一层一层剥开，才能接近最核心的问题，而不是只专注于问题的表面。

所以，解决问题时，首先要忘掉你认为的问题，一旦你忘掉这些自以为是的问题，真正的问题及解决方案就会浮出水面。

5. 反其道而行

反其道而行最直接的解释就是不按常理出牌。

看NBA时，当最后几1、2秒某队落后时，最后一攻一般不会给到大家认为最有可能接球的那个球星手上。因为，对方对当家球星肯定是布置了严密的防守。反而，往往会把球给到那些名不见经传的普通球员手上，反而会创造更大的奇迹。

在工作中同样是如此，墨守成规肯定很快会变得过时。走没人走过的路，才有可能是更大的赢家。

6. 重新定义和再创造

21世纪，唯一可以依靠的就是变革。这意味着你不能走回头路，不能停滞不前；你不能故步自封，不能继续做你一直在做的事，即使你竭尽全力去保持。要想生存下去，唯一的办法就是再创造和重新定义。

我一个朋友，在一所学校附近开了一家快餐店，刚开始他的定位是服务学生群体。慢慢地，周边建了很多写字楼，由于他家的口味比较独特，也成了周边商务人士的首选。

他洞察到消费主体的变化后，第一时间对店铺进行了装修，不但增加了菜品，还提高了价格，同时还根据商务人士的用餐习惯，提供外送服务。从大的方面来看，与原来相比，他只增加了1个专门负责外送的服务员，但他的销售收入却达到了原来的两倍多。

如果他不随着顾客的需求和市场的变化适时作出调整，那么，他离关门歇业可能也为时不远了。

7. 主导未来

主导未来，为自己设立未来愿景，则是应用远见力的宗旨，描绘了我们的未来可以达到的高度。未来如何发展，很大程度上取决于我们自己的选择，而这些选择很大程度上又取决于我们对未来的看法。

展望并改写你未来的生活和事业，需要融合远见力的所有原则。意识到自己未来愿景，等于你的手中拥有了一个非常强大的战略工具，你就能掌控未来。就如同一天里，有成街千上万的人买入某家公司的股票，同时也有成千上万的人卖出股票。他们的差别只有一个，就是他们的未来愿景不同。

只要掌握了这七项技能，它就能为你揭示隐藏的机会，你就可以预见未来。

通过三天的时间，我完整地阅读完了《理解未来的7个原则》，作者用最寻常的案例为我们解释“远见力”能带领我们去往的未来。在阅读过程中，我时时被作者的一些新观点、新思路所吸引。

通过学习后发现，“远见力”不再是我们以前想象的空中楼阁一样虚无飘渺，而它是基于目前确定的事物、确定的目标或确定的原则，分清未来的硬趋势和软趋势，顺应硬趋势，改变软趋势，发现思维的盲点、超越想象的边界、洞察未知的机遇。在别人还未发现之前，看到不可见的未来；在别人还未做时，做成不可能的事，这就是“远见力”的意义。