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我们最大的错误可能来源与最深的经验

Sam 对 理解未来的7个原则 的书评 发表时间：2017-01-01 19:01:06

在读完这本书的前一天晚上，罗胖在深圳举办了《时间的朋友2016跨年演讲》，讲了五只黑天鹅：时间战场，服务升级，智能革命，认知迭代，共同体危机。除开最后两只黑天鹅，前面的三只都能在《理解未来的7个原则》书中一一找到答案。
    丹尼尔·博勒斯将未来分为硬驱势和软趋势（罗胖称为小趋势），比如股市下跌后肯定会反弹，股市涨跌属于硬驱势，股市何时反弹，高点在哪，不得而知，这就是软趋势。分析什么是硬驱势和软趋势成为“活在未来”的一种重要能力。来看看丹尼尔·博勒斯吧，他在1987年的时候就预测说：“在未来，时间会变得越来越有价值，甚至能成为90年代以及未来的货币。如果你能找到创造性的方式节约时间，你就能成功，但如果你浪费别人的时间，你将无法生存”。罗胖提出“国民总时间”的概念，在时间的主战场，谁能抢占国民时间，谁就能赢得下一个未来。在富有远见力的创想中，用户时间就是最宝贵的注意力资源。而书中所说的科技进步的八大途径和三大数字化加速器，都是围绕如何洞察先机，创造远见力，去“占领用户时间“这个主题（作者在结尾提到自己开发APP，即是这个概念）。
    科技进步的八大途径分别是去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化和汇聚化，这么多“化”简而言之就是，未来的科技产品会更智能、更小巧、速度更快，集聚的功能更多，围绕产品的服务和体验也将更好。三大数字加速器分别是处理能力的提升、存储空间增加和网络带宽的垂直增长，这与罗胖说的智能革命和服务升级是不谋而合。前几天微信教父张小龙在公开课说移动互联网的下一个设备即是智能眼镜，它就符合虚拟化，智能化和互动化的特点。张小龙说人们可以在智能眼镜上操作各种程序、浏览图片、看电影、玩游戏、并且能将画面叠加在现实环境中，实现真正的所见即所得。听上去很科幻对吗?微软的Hololens已经有其中的某几个功能了。未来的科技进步即将扑面而来，当它来临时你会发觉历史是如此的相似。犹如你回到20世纪，告诉那些使用手摇电话机或者大哥大的老百姓说，未来啊，会有个5寸大小的显示屏，你能在上面浏览全球资讯、购买任意商品、娱乐社交......，结果显而易见，他们极有可能会把你当做神经病。
    我认为这本书极好的原因有两个，第一，作者丹尼尔·博勒斯不仅不是空想家，他还是科技预测的创新专家，更是真正的实干家。丹尼尔·博勒斯在过去的30年时间里，创办了5家公司，全部在第一年就实现盈利，其中两家还成为全美领袖工厂。而他将创业成功的原因，浓缩成《理解未来的7个原则》。第二，我并不认为所谓的专家能预测到遥不可及的未来，直到我阅读了《必然》、《超预测，预见未来的艺术和科学》、吴军的《智能时代》，以及海银资本创始人的王煜全，对硅谷科技长达半年的解读。我慢慢发觉，有许多人已经在总结历史，并试图从中找到规律再去解读未来。人工智能、自动驾驶、大数据、物联网、虚拟现实等等这一切就如同20年前的PC与互联网，很远吗？很近了！
    在我所认知的世界中，我看到有些人自我革新、持续学习、持续成长、行业跨界，迅速跑到许多人看不到的前面去。也有一些人故步自封、继续做着自己一直做的事、为了找个铁饭碗而裹足不前。我为前者感到钦佩，也为后者（同时包括我自己）感到焦虑，未来变化如此之快，想要生存下去，茁壮成长，唯一的办法可能就是再创造和重新定义自己。
    我们最大的错误可能来源与我们最深的经验，而在如此不确定的未来，我们要用最不确定的方式和远见力来对抗它。正如书中反复强调的：只要有可能的，必将会实现，你不做的，别人就会去做。
    ps：别太相信我，毕竟我的体会仅仅是看书和接触相关知识而来的。

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理解未来的7个原则

书名： 理解未来的7个原则
作者：
出版社： 后浪出版公司·江西人民出版社
原作名： Flash Foresight：How to See the Invisible and Do the Impossible
副标题： 如何看到不可见，做到不可能
译者： 金丽鑫  |  约翰·戴维·曼
出版年： 2016-7
页数： 272
定价： 68.00元
装帧： 精装
ISBN： 9787210083030