图文 | 海马
一百多年前,英国开始了以蒸汽机为代表的工业革命,蒸汽机的广泛使用标志着需要大量的使用煤炭,随着煤炭的不断运用,人们开始担心煤炭不够用,从现在能看到的资料显示,当时有很多人就预测未来20到30年,煤炭就会枯竭。一百多年过去了,煤炭不仅没有枯竭,而且人们还找到了新能源代替了煤炭,这种新能源就是现在大量使用的石油,随着社会的发展,又有不断的理论说石油也会枯竭,就和当初说煤炭枯竭的理论一样,石油会枯竭么?也许会的,但是更大的可能是,在石油还没枯竭之前,人们就又会找到新能源来代替它,就像百年前用石油代替煤炭一样。当初预测煤炭会枯竭的理论对不对呢?应该说还是有一定的道理的,但是没有跳出当时的环境来预测未来,显然预测未来是不准确的,预测未来更应该往前看,这样才能更准确的预测未来。
预测未来有方法吗?如何看到不可见,做到不可能?未来是什么样子的?创新到底怎么才能产生?这样的疑问时常会出现在我们面前,我们正处在一个快速发展的时代,这种快速的发展比我们想象的要快的多,预测未来,能看见那些看不见的事物就成为我们日常生活中的一部分了。
《理解未来的7个原则》这本书就很好的解答了这些问题,这本书的作者是美国的丹尼尔•伯勒斯,伯勒斯是长期关注科技发展的咨询大师,他不仅仅只是做咨询工作,而且他还利用这些原则,在现实社会中开展商业活动,并获得了极大的成功。他在《理解未来的7个原则》里详细地介绍了怎么才能透过表象看到深处,理解了这7个原则将会给我们的工作和生活带来无限的提升。
伯勒斯认为有种能力被称「闪现的远见力」,这本《理解未来的7个原则》就是为了向读者展现远见力是如何发挥作用的,我们可以在职业生涯和实际生活中运用它。
听上去感觉很玄妙,7个原则就能理解未来,其实一点都不玄妙,这7个原则会让我们在别人还没有发现之前,看见不可见的未来。说到底,所谓的远见力就是一种思维方式,这种思维方式可以避开平常思维的误区,透过表面迷惑的现象看到本质。
原则一,认识确定性(使用硬趋势预测将会发生什么)
原则二,洞察先机(基于你所知的未来,确定策略)
原则三,变革(利用技术驱动型变革发挥优势)
原则四,跳出你面临的问题(这并非真正的问题)
原则五,反其道而行之(看向没有人的关注的方向,做没有人做过的事)
原则六,重新定义和再创造(用强有力的新方式识别并利用你的独特性)
原则七,主导未来(否则别人就会指给你一个未来)
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