在风云诡谲的战场上,形势瞬息万变,充满尔虞我诈,能否洞悉敌方意图往往决定战争走势。所以,古今中外传奇名将无不能料敌先机,在战场上力挽狂澜。和平年代里,商场延续了战争的艺术,合纵连横、瞒天过海、以逸待劳。然而,所有的计谋都离不开一个先决条件,那就是对未来的准确把握。在风口来临之前,把握先机,做好准备,才能顺势扶摇直上。
预见未来,多少人梦寐以求的能力。在美国,有这么一个人,声称自己掌握预测未来的秘籍。人们将信将疑之际,却惊讶地发现他在完全不同的领域取得了一个又一个成就。他,就是丹尼尔•伯勒斯,伯勒斯研究协会的创办人兼执行长。他创办与经营了6家成功企业,同时也为奇异、IBM、甲骨文、微软、杜邦、Google、宝侨、美国运通等多家名列《财富》杂志500强企业的领导高层担任策略顾问。他在自己的书中,将预测未来的秘密向大众公布,广受读者追捧。
也许你对预见未来嗤之以鼻,因为我们每个人都曾“准确”预测过未来,“我早就知道应该这么做”,“我就知道之后会发生这样的事”。对此,伯勒斯毫不留情地批驳这是“事后诸葛亮”,因为你根本不会提前知道预感是否正确。在《理解未来的7个原则》中,他提到了7种心法:从确定性开始、洞察先机、变革、跳出你面临的问题、反其道而行、重新定义和再创造、主导未来。二十五年来,他就是用这七个触发器,触发和应用闪现的远见力。
一、区分硬趋势和软趋势
硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测;软趋势则是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。硬趋势绝对会实现,是未来的定数;软趋势是可能会发生的、未来的变数。
在猫王死后第五年,伯勒斯做了个趋势分析的练习,他把五年内猫王模仿者的增长数据仔细研究了一遍,统计数据涵盖了1977年到1982年。根据得到的趋势发现,在2000年,每三个美国人就有一个会成为专业的猫王模仿者。在1999年,美国政府根据过去几年国内经济走势,得出结论,在未来十年内,美国政府预算盈余将达到一万亿美元。如两个预测所言,美国将是一个不缺钱、到处是猫王模仿者的国度。这种预测方式和一些学者预测印度经济有着异曲同工之妙,在他们的趋势中,印度经济增长率永远是8%至9%,而中国的经济增长率明显放缓,于是印度经济终将碾压中国经济。这种趋势就是软趋势,短期内有一定的可靠性,然而放眼长期,往往与事实相去甚远。
二战结束后,几乎所有卷入战争的国家都迎来了一个现象——婴儿潮。以美国为例,在短短十来年里,增加了数千万的新生儿。数千万人诞生并存活,随着年龄逐渐增长,形成了许多我们完全可以预测的现象。这就是硬趋势,长期有效。
中国最大的一次婴儿潮发生在60至70年代,10年里全国共出生近2.6亿人,占当前全国总人口数的约20%。在国家经济发展中他们起到中坚力量,也正是因为国家经济的快速腾飞,给他们中的大部分人带来了可观的收入,庞大的消费力直接促进了房地产行业的发展。现在,60后70后们正在步入老年,整个中国社会也正在步入老龄化。这个大的硬趋势下,不难做出判断,在未来一段时间里,健康业等一系列围绕老年人的行业将得到长足发展。
因此,在预见未来之前,要区分好硬趋势和软趋势。
二、把握时代发展的脉络
随着知识的不断积累,科技不断进步,人类相互沟通与合作的能力也提高了。知识与沟通相辅相成,带动科技出现几何增长,掀起滔天巨浪。
我们十分熟悉这么一个观点:违背历史潮流的人,终将被历史的滚滚车轮碾压。历史可能会骗人,但是未来绝对假不了。要勾勒出未来生活蓝图,不妨看看汇聚成巨浪的几条水流。伯勒斯提到科技进步的硬趋势有八个途径,每个又自成一股硬趋势:1.去物质化;2.虚拟化;3.移动化;4.产品智能化;5.网络化;6.互动化;7.全球化;8.汇聚化。而技术进步的海啸,则是由三股强大的硬趋势交织而成的。如果把科技进步比喻成开车,那么我们现在正同时狠狠地踩着三个油门:1.运算处理能力;2.带宽;3.存储容量。
我们身处于变革的黎明,过去三十年来的变化是平淡、温和而缓慢的。从主流观点来看,我们很容易认为最大的变化已经发生:互联网颠覆了我们的世界,改变了一切。但是,伯勒斯认为,互联网在过去十年间的扩张知识序幕,还没有进入故事正文。这不是变革,这只是为了即将来临的变革奠定基础,而未来的变革必将来势汹汹。
因此,要想把握住未来,就要有对根本性变革的预期,把握住时代发展的脉络。
三、直面未来、拥抱未来、主导未来
永远也不可能真正回到从前,只能不断向未来前进。
在新的技术环境下,工具和系统正以惊人的速度迅速折旧。在这样一个变化剧烈的时代,我们唯有适应时代,不断创新,抢占行业制高点。在以前,规则是:“如果没坏,就不要修理。”然而今天,规则是:“如果奏效,就已经过时。”我们唯有直面未来,才能拥抱未来,最终才会主导未来。
我们如何才能战胜困难,真正预测未来,最终主导未来?伯勒斯在《理解未来的7个原则》中提出几点建议。
1、要解开我们最大的问题,关键要认识到这些问题是不是我们真正面临的问题。跳过这些问题,而不是试图去解决它们,让头脑自由地探索,思考真正的问题;2.关注没有人关注的领域,能使你看到没有人注意到的机遇,也就能做到没有人做过的事;3.持续地去商品化,寻求创造性的方式,使平凡变成卓越,化平凡为非凡;4.未来愿景决定未来。我们持有的未来愿景决定了我们的行为。
其实,我们每个人都有预见未来的可能。在过去,闪现的远见力是有用的,但不是必要的,改变慢慢发生,没有远见力也无妨。而如今,随着技术变革的步伐加速,远见力必不可少。
在下一个风口来临之际,你,做好准备了吗?
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