16年的时候就拿到这本书,一直摆在书架上。直到最近由于工作变动,不上不下无比困惑,才拿出来翻看。如果可以早一点拿到这本书,也许可以少走不少弯路。
工作快5年了,一直懵懵懂懂被生活和工作推着走,遇到过3个领导。在其中一任领导手下工作,虽是最忙最累的时候,却最不纠结不抱怨。而在其他两任领导手下,虽然加班不多,却整天负面情绪爆棚。
看了这本书,我明白了为什么。也知道在平行关系里,如何跟同事合作,管理自己影响他人。
高效合作的解决方案分3步:培养个人技能,明确目标,影响他人。书中提供了很多实用的小技巧来促使合作更顺利。
5步更好的带团队:1.目标整理:团队凝聚力的打造2.思考整理:解决问题的方法3.计划修正:不断修正,不断完善4.激励管理:让成员保持专注5.反馈艺术:提高团队效率
你会发现,高效的团队往往都是类似的管理方式。让我们感觉良好的领导和团队无一不遵循以上原则。
最后想说,不是团队的领导,也可以通过具体的方法方式做自己的领导,跟团队共同成长,关键不在职位。