领导力也就是影响力,然而很多时候无法对团队成员施加影响力,是因为我们自己能力不足、不清楚想用影响力达到的目标和不知道如何运用领导力,所以解决方案分别是培养个人技能、明确目标和影响他人。影响力可以分为目标、思考力、学习力、专注力和反馈力。书中还提供了一些实用工具。
把最近工作上遇到的困境用书里的思路拆解了一下,发现其实也不难。管理其实只是工具而已,我最缺的还是目标,是不是真的想对别人施加自己的影响力?
系统化思考的工具饼图,分为数据(过去的现实)、分析(过去的理论)、方向(未来的理论)和下一步(未来的现实)。
比如下次跟客户沟通产品需求的时候,就可以按照成本品质和安全三个围度收集数据,对比工厂现有条件进行分析,从中得出几套备选方案并进行评估、汇报领导决策,最后根据方案配置相关人员、时间、地点、方式等要素推进。
分析的工具推演阶梯,为了对你的推理进行检验或与他人分享你的推理,可以从梯子最下面的“数据”开始往上走。
比如上次净菜不符合客户需求被驳回,而我和领导产生分歧,就可以用这种方式找出原因。他的关注点在客户需求蔬菜产品而我们有能力做,我的关注点在客户看重成本多过安全。