经营而非管理
无论人们是否愿意,互联网时代已经来临。面对急速的时代变化,组织的效率被放到空前重要的地位,转型与变革成为组织的首要议题。而于组织中的人而言,无论是在层级中的哪一个位置如果能力不足,得到的结果不会是调岗这么简单,而往往是被其他人替代。因此,在互联网时代我们要的是像经营企业般投入资源提升自己的能力而不是简单的管理与合理利用。
关注价值而非价格。
经营职业生涯是为了自身能为组织提供更好的价值。当人们为了薪酬工作时候,考虑的是组织是否合理支付了他们工作。但并非所有的工作都是产生价值,因此因为低效率而加班此类无价值产生的工作,某个角度看来难以被支付。因为很多时候我们把薪酬看做是工作的回报,多劳多得听起来一直都感觉挺在理,所以我们一直没有记住薪酬从来就不是为工作支付的,而是工作所产生的价值。我们不能只关注自身的价格是多少,更多留意自身的价值有多少。
提升价值,运用横向领导力
如今,提升自身价值以便为组织在互联网时代的竞争中获得优势已显得刻不容缓。《横向领导力》提醒层级结构使得我们只关注如何听领导讲,干好自己的事。这样便陷入自我努力但低效率,低产出的怪圈。因为与人合作绝对是世界上最难的事情之一,而大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务,也不愿意与他人合作。它从另一个角度看合作,将领导力从层级中的职务角色推向一个动态的社会过程。与人合作式动态的互动影响过程,一个群体中的个体相互带领实现一个群体目标。这种之前掌握在少数个体手上的权力被分享在集体中。只有这样才能使得群体免于受到唯一领导者能力的限制,开发出组织与团队的最大潜能。当然它提供的目标整理术、思考整理术、计划修正术、激励管理术、反馈的艺术这五个方法都需要实践,并且在过程中不断被修正与完善。因此,《横向领导力》无论对于职场中努力但低效的你,还是任何想提升绩效的团队都是必不可少的指导书。
经营职业生涯
《横向领导力》热门书评
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混职场,你必须“会来事”
244有用 21无用 鼹鼠的土豆 2015-10-21
如果十年前就能读到《横向领导力》就好了。十年前,对于如何混职场,根本就是毫无概念。好在还有自知之明,虽然抓不住工作要领,唯唯诺诺扮演好学生还是可以的。总之一句话,多看多听少说话。公司是一个大型的机械类的企业,管理比较僵化,我在行政部门工作,顶头上司是一个是个刚过而立之年的科长。这位科长满脑子理科生的...
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我是怎么做上经理的?
142有用 3无用 美女Han 2015-11-17
在我的一篇文章中,我提到了自己一年半做上了经理,有人疑惑或者质疑我是怎么做上经理的,并且说不要简单的回答说只是因为努力。当然不是只因为努力,一个只会埋头苦干的人就像一头老黄牛,永远只能在别人的鞭子下卖力。正在我总结怎么做上经理的时候,我有幸看到了《横向领导力》这本书,这本书刚好就是在写你没做经理的时...
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怎样才能提高非权力影响力
68有用 0无用 古尔浪洼 2015-11-15
一个做过跨部门项目的人,一定知道什么叫乌合之众,什么叫乱糟糟一团糟;如果很不幸,你是个组织过跨部门项目的人呢?那你一定体验过,什么叫有心无力,为什么很多人会产生“让你来还不如老子自己来”“我要不是求你们做事,一巴掌拍死你们这些傻B”的想法。原因无它,主要还是出在这个“跨”字上。因为跨了部门嘛,所以也...
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能力决定职场表现,格局决定职场地位。
57有用 3无用 林资言 2015-12-07
前两天的凌晨一两点钟,睡不着觉。给之前的领导写了几段关于横向领导力的话,迟迟未发,今早发给她微信了。没有别的意思,就是单纯的想要分享一下这个非常棒的管理概念。不管她是否接触或者正在公司推行,我都觉得这是对于公司来说很不错的一个理念。在给她的微信中,我有提到关于横向领导力的几点思考,在这里列出来,大家...
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方法不如逻辑,建立自我思考的能力,也许你需要一本好书
45有用 0无用 小川叔 2015-11-19
前几天刚在十点读书发起的深夜阅读营活动里推荐了这本书。当时也介绍了三种读职场书的方法,包括了总结式、纲要式、和标签储存式。这本书可能需要这三种方法都上阵。而且很可能需要你读了一次,一读再读。后浪出了很多非常棒的书,其中一大批是日本作者的书。日本作者的书,很容易用通读的方式把握重点,然后用纲要提炼的方...