最近的工作心态有些不好,索性买了本豆瓣上大家推荐的管理书读一下。说实话,这本书是我读到的关于领导力的第一本书,触动蛮大。书中介绍了三个步骤,五个方法,都是蛮实用的,不得不佩服老外对做学问的踏实实用的精神。书中的内容很容易操作,总结成四个字就是:帮助他人。
想做领导,虽然不是领导,但是要像领导一样思考,像领导一样影响周围的人:
1)培养个人技能:让自己优秀起来,才能让别人信服。
2)明确目标: 将团队的目标规划清楚
3) 影响他人: 使用特定的横向领导技巧,带领团队改进合作方式,做事技巧,达到领导的目的。
1.目标整理术:整理出团队的愿景,规划团队努力方向。
2.思考整理术:分析问题产生的原因,规划解决问题的方法。
3.计划修正术:做好计划,边实践变修改。
4.激励管理术:用巧妙的横向的激励方法带领同事及上署领导完成目标。
5.反馈的艺术:不断的沟通和相互学习,改变团队的合作和工作效率。
由于只是抽时间略读了一遍,体会的还不够深刻。写书评可以加深自己的印象,将自己所学转化到自己所用,读书的最终目的还是激发自己的想法,应用到自己的生活中去。
本人毕业之后入职到一家大型机械制造类国企当中,已经工作了5年。由于国企的管理机制,很多中层领导的确能力不足,难以胜任领导岗位,导致公司管理混乱,职员工作怨声载道。看完本书使我茅塞顿开,领略到真正一个团队的领导,不见得是会巴结上层,拥有权位的科长、副总。具有横向领导力,影响力,能够真正带领大家形成高效团队的人,能够帮助他人的人,才是真正的领导者。如果原来的领导不称职,除了消极怠工或者辞职之外,还是有其他选择的:做一名幕后的扛把子,实质的影响者,领导者,让别人遇到需要领导者解决的问题时,能够第一个想起你。
从今开始,改变心态,从现在做起,成为一名没有头衔的领导者。
适合想在职场上有所斩获的人细度的一本书
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45有用 0无用 小川叔 2015-11-19
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