引言:是不是任何人都是潜在的领导者?有没有人是天生的领导者?
我刚来上海的时候在一家互联网公司上班。最基础的内容小编辑,有一天老板接手了一个活,是关于政府内刊杂志的项目。出于文学系毕业生对纸质媒体的天然热爱,我自告奋勇地接了这个活。大概一个月我就发现了一个深刻的道理,光有热情是解决不了任何问题的。对于我这样一个初入职场不到一年的小编辑而言,这区区六本杂志真的是太难太难完成了。
自己接的活,跪着也得完成。于是整整几个月我都在编辑部、设计部、印刷厂、公司等几地奔波,终于在deadline的时候交上了完成的杂志。虽然累的像狗,但却也受益良多。个人技能当然重新上了一个台阶,在部门与部门之间、同事与同事之间的沟通上也学到了不少技巧。
但凡参与过跨部门项目的人一定会跟我有相同的经历,那些乱糟糟的规矩与一群无所适从的乌合之众一定让你感到深深的挫败感。在没有权利的情况下去使唤其他人为你的目标而行动真的是这个世界上最让人头疼的事。一个“跨”字意味着项目组的头大多只能横向组合资源,却不可以垂直领导其他人。既没有实权也没有任免权,说得好听是横向整合资源,好像会有很多同事来帮你分担工作,但一个手上没有生杀大权的“将军”拿什么来指挥这芸芸的乌合之众呢?
如果你也有这样的问题,我推荐这本由美国作家罗杰·费希尔(Roger Fisher), 艾伦·夏普(Alan Sharp)所编著的《横向领导力》。它的副标题,起的更是更简单又直接:“不是主管,如何带人成事”。一本专门谈微权力和非权力影响力的书!
在没有绝对权力的时候你要用很多方式来影响跟你平级的同事们来完成你要做的事情,先要做对5步:
第一步:清晰定位目标:把团队拧成一股绳;
第二步:系统整理思考:迅速找到解决问题的方法;
第三步:计划边做边改:不断修正计划,使其趋于完美;
第四步:恰当及时鼓励:让团队成员保持专注;
第五步:实时沟通反馈:不断提升工作的效率。
这5步逻辑清晰的阐述了如何巧妙的影响其他人。这是每一个想具有横向领导力的人都需要思考和学习的问题。与其说横向领导力是一种权力,不如说是一种能力,一种通过自身素质和能力的提高来求得合作的能力。你的想法决定了你的格局,格局决定职场地位,而能力又影响着对工作的判断力。
如今,我管理着大概由50个自由写手组成的编辑团队。对于这种能力对于实践上的作用的感触就变得特别深。这50个写手们都在一个群里,每周都会由我统一发布写作内容,有时是一篇文章,有时是一本书籍的编纂。有的写手会主动联系你跟你沟通写作的素材,而像编纂一本书这样的工程则需要很多人共同完成,这时会有个别写手起到了安排工作与沟通的作用。他们更像是一个单独的小团体,分工协作完成一项任务。这不仅仅是“领导者”们积极主动的结果,也代表了他们本身具有了领导者的能力。利用微权力去感染其他人,正是本书想要告诉每一个渴望达到管理巅峰的人,其实,权力还有另一种表达的方式:不是给予,不是垂直,而是另一种形式的管理和合作!
贯穿全书,在你还不是领导的时候,请提高个人技能、制定明确的目标、当然还有学会怎么样去影响他人。对于本书,你也可以有其它理解和解读。毕竟,一千个读者就有一千个哈姆雷特。在阅读中体会作者的心意,在心意中学习和得到,而思辨的过程永远大于得到的结果。
合作式管理:权力的另一种表达形式
对“合作式管理:权力的另一种表达形式”的回应
《横向领导力》热门书评
-
混职场,你必须“会来事”
244有用 21无用 鼹鼠的土豆 2015-10-21
如果十年前就能读到《横向领导力》就好了。十年前,对于如何混职场,根本就是毫无概念。好在还有自知之明,虽然抓不住工作要领,唯唯诺诺扮演好学生还是可以的。总之一句话,多看多听少说话。公司是一个大型的机械类的企业,管理比较僵化,我在行政部门工作,顶头上司是一个是个刚过而立之年的科长。这位科长满脑子理科生的...
-
我是怎么做上经理的?
142有用 3无用 美女Han 2015-11-17
在我的一篇文章中,我提到了自己一年半做上了经理,有人疑惑或者质疑我是怎么做上经理的,并且说不要简单的回答说只是因为努力。当然不是只因为努力,一个只会埋头苦干的人就像一头老黄牛,永远只能在别人的鞭子下卖力。正在我总结怎么做上经理的时候,我有幸看到了《横向领导力》这本书,这本书刚好就是在写你没做经理的时...
-
怎样才能提高非权力影响力
68有用 0无用 古尔浪洼 2015-11-15
一个做过跨部门项目的人,一定知道什么叫乌合之众,什么叫乱糟糟一团糟;如果很不幸,你是个组织过跨部门项目的人呢?那你一定体验过,什么叫有心无力,为什么很多人会产生“让你来还不如老子自己来”“我要不是求你们做事,一巴掌拍死你们这些傻B”的想法。原因无它,主要还是出在这个“跨”字上。因为跨了部门嘛,所以也...
-
能力决定职场表现,格局决定职场地位。
57有用 3无用 林资言 2015-12-07
前两天的凌晨一两点钟,睡不着觉。给之前的领导写了几段关于横向领导力的话,迟迟未发,今早发给她微信了。没有别的意思,就是单纯的想要分享一下这个非常棒的管理概念。不管她是否接触或者正在公司推行,我都觉得这是对于公司来说很不错的一个理念。在给她的微信中,我有提到关于横向领导力的几点思考,在这里列出来,大家...
-
方法不如逻辑,建立自我思考的能力,也许你需要一本好书
45有用 0无用 小川叔 2015-11-19
前几天刚在十点读书发起的深夜阅读营活动里推荐了这本书。当时也介绍了三种读职场书的方法,包括了总结式、纲要式、和标签储存式。这本书可能需要这三种方法都上阵。而且很可能需要你读了一次,一读再读。后浪出了很多非常棒的书,其中一大批是日本作者的书。日本作者的书,很容易用通读的方式把握重点,然后用纲要提炼的方...