《横向领导力——不是主管,如何带人成事?》
工作中常常有这种状态:每个人看似都各司其职,忙忙碌碌,但效率很低,结果很少。我们往往只注意奔跑,却忘了奔跑的目的和奔跑的姿势,只知道往前赶,却很少留意自己的跑姿以及道路的终点。每天开各种会议,时间冗长,发言洋洋洒洒,却难以让人记住。看似很多问题在,但一旦散会,脑袋空空如也。每天都在跟其他部门斡旋,但交流效率很低,工作也一拖再拖。很累却很低效。《横向领导力》一书一针见血指出:“人的大部分时间都是在打断同事与被同事打断中度过的。”
“你对工作的理解限制了你的努力程度。”读罢此书,我对岗位的理解是:不仅要立足当前岗位,还要有瞭望意识,上知领导,下知员工,承上启下,为工作开展和职业发展做铺垫。
本书核心要点:目标、思考、学习、专注、反馈。五大要点让个人不是领导,却能带人成事。
有一些书评对横向领导力的总结是“会来事”。我觉得这个说法既对也不对。横向领导力主要在于培养个人魅力,通过个人的能力去说服别人、带动别人、影响别人。会来事,一方面在于通过助人成事提高威望,另一方面在于和谐团队文化,提高自己软实力,让自己的形象更加。但是,我们的工作场所不乏会来事的人,但他们未必就具备横向领导力。这在于,他们多是多管闲事,自己的事情没做好,却要插手别人的事,令人烦。会来事不仅要自己具备更高超的能力,否则就是添乱。还在于要挑对事,该帮的帮,不该就收住。要以工作的完成为核心要义,而不要夹杂谄媚、讨好等私利。
我始终觉得,好的工作环境有利于激发个人潜力,更有利于工作的完成。反之,坏的工作环境让人烦闷、不得进步。好的工作环境不仅要把对的人放在对的位置上,而且要时刻监督人是否得其位、尽其事。及时观察,及时调整。否则整个团队的人心士气、工作效率都会大打折扣。
我觉得每个工作的人都该好好反思合作方式,不要一头扎进工作中,忘了更根本的工作模式、人力分配等。磨刀不误砍柴工,工欲善其事必先利其器,外企最喜欢搞这类企业文化探讨与构建,确实有其现实意义。
工欲善其事必先利其器
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方法不如逻辑,建立自我思考的能力,也许你需要一本好书
45有用 0无用 小川叔 2015-11-19
前几天刚在十点读书发起的深夜阅读营活动里推荐了这本书。当时也介绍了三种读职场书的方法,包括了总结式、纲要式、和标签储存式。这本书可能需要这三种方法都上阵。而且很可能需要你读了一次,一读再读。后浪出了很多非常棒的书,其中一大批是日本作者的书。日本作者的书,很容易用通读的方式把握重点,然后用纲要提炼的方...